3 компонента на успеха на Apple и Google,
Продуктивност / / December 23, 2019
Apple, Netflix и Google 40% по-продуктивни, отколкото който и да е средна фирма. И това не е само, че те привличат висококвалифицирани специалисти.
- Според нашите данни, в тези дружества 16% от играчите на звезда, а останалата част - 15% - казва Майкъл Menkins, управленско консултиране специалист, Bain & Company партньор.
Разликата е, как работата на тези служители.
Майкъл MenkinsДо десет сутринта на четвъртък служителите имат време да направят повече, отколкото на другите да направят за една седмица, но те не спират. Тази разлика се натрупва година след година, и след десет години, компанията произвежда 30 пъти повече от останалите, без да се увеличава броя на служителите.
Правилното разпределение на най-добрите служители
Средната компанията обикновено се разпространява равномерно талантливи служители на различни позиции. И компании като Google и Apple, следват различна стратегия. Там изберете позицията на ключов фактор за развитието на бизнеса и 95% от тях предписват висококвалифицирани специалисти. На други позиции на звезди по-малко.
Menkins цитира като пример ситуацията в Apple и Microsoft в началото на 2000. Apple взе 600 програмисти и по-малко от две години, за да се развива, за отстраняване на грешки и стартиране на първата версия на iPhone OS. 10,000 разработчиците на Microsoft са били необходими повече от пет години, за да се освободи Windows Vista. Menkins смята, че това се дължи на различията в организационни подходи.
Освен за служителите на Apple, получени само от резултатите от работата в екип награда. И Microsoft система за възнаграждение въз основа на индивидуалното изпълнение на служителите. По-късно, Microsoft изостави този метод.
Намаляване на организационната бюрокрацията
Средните служители на компанията са прекарали повече от 25% от енергията на организационната бюрокрацията. Особено много време се отделя за управление на разходите.
- Повечето компании са харчат ограничения, отчети, проверки, - обяснява Menkins. - И Netflix не го прави. Единственото правило - да действа в интерес на Netflix. От компанията заявиха, служителите: "Ние изхождаме от факта, че не сте тук, за да получите богат, за сметка на компания, и ние няма да влезе на организационните процеси, които отнемат време и усилия служители. "
Майкъл MenkinsКогато служителите не е нужно постоянно да се разсейваме от организационни проблеми, те работят по-продуктивно.
вдъхновяващо лидерство
Заинтересованите служители с 44% по-продуктивни от доволни. Но служител вдъхновен от работата му, почти 125% по-продуктивни, отколкото тези, които просто са доволни. Ето защо, компаниите, които успяват да вдъхновят по-голям брой служители, по-успешни други.
- Талант - това не е всичко - казва Menkins. - Един човек не може да повлияе на успеха на компанията. Един може да приеме навика талантливи хора, но ако не са съгласни с начина, по който компанията организира работни потоци, нищо не се случва. Най-продуктивните компании се опитват да се съсредоточи върху целия отбор, а не само на няколко талантливи играчи.