School of Modern Manufacturing - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Искате ли да разберете организацията на управлението на производството като цяло и да разберете в детайли основните и спомагателните процеси? Изберете курса Училище за модерно производство. Програмата за обучение включва модули, посветени на две нива на управление в производството:
— Цикъл от край до край, от разработването и производството на нови продукти, планиране и контрол на процеси, управление на капацитета.
— Описание и регулиране на основните и спомагателни процеси, статистически подходи за идентифициране на отклонения от стандартите, разработване и прилагане на коригиращи действия.
Този двустепенен подход позволява, от една страна, да се гарантира цялостната стратегия и целостта на системата, от друга страна, да се постигне висока ефективност и надеждност на операциите.
1
добред-р, доцент. Експерт в разработването на производствени системи, управление на качеството. Има опит в управлението на проекти за щадящо производство.
д-р, доцент. Експерт в разработването на производствени системи, управление на качеството. Има опит в управлението на проекти за щадящо производство.
44
курсд-р, доцент DGQ. Експерт по индустриалните стандарти в областта на качеството, автор на повече от 70 научни публикации и 7 патента за изобретения.
д-р, доцент DGQ. Експерт по индустриалните стандарти в областта на качеството, автор на повече от 70 научни публикации и 7 патента за изобретения.
12
курсовеДоктор, бизнес коуч, консултант по стратегическо управление. Разработване и внедряване на корпоративни програми за обучение.
Доктор, бизнес коуч, консултант по стратегическо управление. Разработване и внедряване на корпоративни програми за обучение.
Практически техники за разработване на нов продукт в условия на недостиг на средства, персонал и сигурност
- Минимално жизнеспособен продукт.
- Методи за проектиране за разработване на нови продукти.
- Стартъп и неговите основни компоненти при разработване на нови продукти.
- Стойностно предложение: основните инструменти, използвани за разработването му.
- Преглед на видовете анализ на нуждите на клиента.
- Жизнен цикъл на проекта и продукта. Фази на проекта.
- Техники за решаване на проблеми. Използването им при пускането на нови продукти.
- 13 принципа на стройно развитие.
- Теория за решаване на изобретателски задачи. Приложението му при разработването на нови продукти.
- Малко за синектиката. Приложението му при разработването на нови продукти.
Методи за намаляване на разходите и разходите. Намаляване на производствените загуби
- Цената и нейните компоненти. Основни определения.
- Начини за намаляване на разходите.
- Функционален анализ на разходите.
- 7 вида загуби по пътя към намаляване на разходите.
- Намаляване на разходите за суровини и консумативи.
- Инструменти за решаване на проблеми по пътя към намаляване на разходите.
- Ефективно управление на закупуване и инвентар.
- Ефективно управление на поддръжката и ремонтите (MRO).
- Оптимизиране на числеността и разходите за труд.
- 7 легални начина за намаляване на разходите за персонал.
Планиране и контрол на производството
- Оперативно управление.
- Оперативно планиране: цели, принципи, проблеми.
- Оперативен контрол.
- Оперативен анализ. Производствен анализ и неговите разновидности.
- Модели за планиране на производството.
- Оперативно регулиране.
- Най-добрите съвременни практики в процеса на оперативен контрол и планиране.
- Автоматични и автоматизирани системи за управление на производството.
- Автоматизация на системата за диспечерски контрол на производството.
- Автономна клетка.
Управление на производствения капацитет
- Производствен капацитет. Основни определения.
- Методи за изчисляване на производствения капацитет.
- Методи за изчисляване на изискванията за оборудване.
- Методи за управление при промяна на производствения капацитет.
- Загуби и тяхното влияние върху производствения капацитет.
- Пропускателна способност от гледна точка на теорията на ограниченията на системите (TOS).
- Одит на производствени мощности. Влиянието на оборудването върху производствения капацитет.
- Организиране на планови превантивни ремонти, ремонти по повреди и диагностика.
- Повишаване на ефективността на оборудването, поддържано с помощта на принципите на TPM.
- Избор и проектиране на ново ефективно оборудване.
Принципи и техники за щадящо производство
- Въведение в щадящото производство.
- Пирамида: 14 принципа на Toyota.
- Намаляване на печалбата и загубата.
- 7 вида загуби.
- Картографиране на потока от стойности.
- 5S като инструмент за ефективна организация на работното място.
- Стандартизация на операциите (работни места).
- Пълна поддръжка (TPM).
- Бързо превключване (SMED).
- Инструменти за решаване на проблеми.
Управление на организационните промени
- Грешки и фактори за успех на организационната промяна.
- Основни модели за управление на промените.
- Визия за бъдещето, ценности и цели за промяна.
- Анализ на проблемите и целите на промяната.
- Организационна диагностика.
- Диагностика на ситуацията на промяна.
- Стратегии за промяна.
- Съпротива срещу промяната.
- Метафори и рамки на промяната.
- Екип и лидерство в управлението на промените.
Постно разработване на продукти
- Машината, която промени света.
- 13 принципа на стройния модел за разработване на нови продукти.
- Как да подобрим качеството на разработката.
- Как да увеличите скоростта на предлагане на продукти или услуги на пазара.
- Как да увеличим броя на новите продукти/услуги.
Инструменти за повишаване ефективността на работното място
- Работното място като част от производствения процес и елемент от производствената система.
- Връзката между рационалната работна среда и ефективността на организацията като цяло.
- Работното място като ограничение на потока. Прилагане на петте стъпки от Теорията на ограниченията за намиране на фокуса на вниманието в поток.
- Стегнато производство и организация на работното място.
- Методологията 5S като средство за рационална организация на работната среда.
- Техника за бърза смяна - SMED.
Проектиране и диагностика на процеси
- Причини за възникването на процесния подход.
- Добри практики на процесния подход.
- Основни характеристики на изхода на процеса. Идентификационни измервания и анализи.
- Източници на рискове, присъщи на процеса и неговите ключови операции.
- Причини за отказ на ключови операции на процеса.
- Управление на ключови операции.
- Базиран на риска подход за маркетинговия процес и процеса на закупуване. Примери.
Процес на решаване на проблеми (PSP)
- Процесът на решаване на проблеми и цикълът на PDCA. Въведение и примери.
- Добри практики (международни стандарти и насоки) и видове процеси за решаване на проблеми. Проблеми с внедряването.
Практика на прилагане на процесния подход и международни стандарти. Одит на процеса
- Документиране на информация за процесите.
- Последователност на внедряване на процесите на СУК съгласно изискванията на ISO 9001:2015.
- Вътрешен одит на ефективността на процесите и системите за управление. Какво е одит?
- Какво е система за управление.
- Разбиране на текста на ISO 9001. Връзка между обективните доказателства и изискванията на ISO 9001.
- Какво трябва да се провери по време на процеса и как? ISO 19011:2021. Насоки за одитиране на системи за управление.
- Програма за одит.
- Провеждане на одит.
- Компетентност на одиторите. Психологически аспекти на одита.