Сам Съвети за управление на продуктите

Иска ми се да се разбира преди пет години, когато започна Ecwid, Всичко, което аз разбирам, точно сега. Ако можех да изпрати в съвета покрай себе си, щях да изпрати линк към публикацията.

Време - непоправими ограничен ресурс

Вие печелите пари, хора - naymosh. Времето ви не е върнат. Той е незаменим ресурс в крайната си битка с конкурентите си.

В годината на 250 работни дни. Това е 25-сериозно шансовете за подобряване на продукта. 25 изстрела във вашата битка. Той е малък, така че не губете времето напразно.

Кажете "не" страхотни идеи

Ти си умен човек с един куп добри идеи. Вашият екип - брилянтни хора, които ги имат твърде много. Ужасната истина - по-голямата част от идеите, в които не заради крайността на времето и команда.

Тъй като не разполагат с достатъчно време, за да се направи отбор и всички идеи, които са избрали да прилагат само една малка част. И други казват "не".

Трудно е да се каже "не" на неговите идеи. Трудно е да се каже "не" команди идеи. Но ако не знаете как да го направя и да каже "да" на всяко изречение, не е sfokusirueshsya върху наистина важните неща.

по причини, за да направи идеята Не гледайте. Разбира се, вие ще ги намерите, това е класически склонност за потвърждаване. Потърсете възможност и причините да не се прави идея. Expose й се съмнява, поглед към нея "дупка".

Един добър продуктов мениджър никога не говори веднага "да". Първият му отговор е "по подразбиране" винаги "не".

Вие не правите, но за решаване на проблема

Клиентите искат решения на техните проблеми и ползи. Функции, които не се нуждаят.

Правилното модификация на продукта решава болката и проблемите на клиента. Пряко или косвено увеличава продажбите си.

Ако не знаете какво е болка клиентът реши да промени и каква полза ще донесе известно време е добре да се каже, тази промяна "не".

Mer успех в приходите

Приходи и броя на активните потребители - основната мярка за успех на продуктов мениджър. Броят на издадените функции, оригиналност, или радостта от потребителите не се определи колко сте добри. Ако приходите се разраства - продуктов мениджър, добре направено. Ако не се разраства - не е направено.

Да не се правят на продуктите и да ги освободи

Каталог променя или не, докато потребителите не го използват. Без значение колко се охлади имате идея или скица. Ако промяната не е на потребителите - все още не сте направили ми е работата.

Възможността да се произвеждат продукти, въпреки непреодолимата сила и сложността - е основният умението добър продуктов мениджър.