ПРЕГЛЕД: "Да превърнем идеи", Скот Belsky
Книги / / December 19, 2019
Вие имате много добри идеи, но просто не може да ги доведе до реализация? Тази книга е истинска съкровищница за вас. Бях невероятно страстен за книгата и дори купих втори на английски, за да видя дали мога не пропусна нещо, докато четете превода. Но можем да кажем, прекарах пари за нищо: Превод издателство "Ман, Иванов и Фербер"На най-високо ниво.
Всички ние имаме в предвид постоянно повдига много идеи. Някои от тях са луди, някои не са реални, но има "стафиди". Авторът обяснява защо ние не осъзнаваме нашите "Акценти" и как те могат да бъдат изпълнени. Веднага ще отбележа, че това не е само човешки мързел.
Скот Belsky
Скот Belsky - основател и изпълнителен директор на Behance: фирми, които произвеждат продукти и предоставят услуги на творческите индустрии. През 2008 г. стартира Behance «Метод за действие» - революционна система за "ефективен контрол", която заменя традиционната практика на управление на проекти. През 2010 г. Скот Belsky бе включена в класацията на "100-те най-креативните хора в бизнеса", според Fast Company.
Книгата "Да превърнем идеите" е изградена около едно уравнение:
Способността да генерира идеи = + правилната организация на социалните сили + лидерски способности.
Нека погледнем на всеки от сроковете и да разберете как можете да увеличите резултати изцяло.
нарежда на организацията творчески процес. Най-важният елемент е структурата на организацията. Без структурата на нашите идеи, ние не сме в състояние да "хване" помежду си и образуват едно цяло. Само с добра организация може да направи на вектор на движение и да не се отклонява от него. Авторът е в магазина, има и друга формула:
Tvorcheskiy_potentsial × = effektivnost_idey организация.
Колкото по-добре помисли върху организацията на всички стъпки за постигане на крайния резултат, толкова по-лесно е да се постигне. За реализацията на по-голямата част от идеите, извън това не е за няколко дни и е важно да се разбере, какво да се прави на всеки етап от движението.
Скот Belsky препоръчва да се определят всички наши сесии като проекти продължават да ги разделят на 3 компонента:
работните етапи - конкретни действия, които бавно напред.
допълнителни материали - някакви брошури, свързани с проекта, бележки, протоколи от срещи, които могат да бъдат потърсени за помощ.
второстепенни цели - съображения, които в момента нямат друго практическо значение, но могат да го намерят по-късно.
Можете да изберете за себе си други компоненти, но е важно да се добре организират своите дейности. Лично за себе си, аз смачка работните стъпки дори по-малки компоненти. Всички работни стъпки, необходими за да се определи, така че да не забравите нещо.
Способността да организират работата си правилно - само първите три компонента на процеса на създаване и внедряване на идеи. Друг, не по-малко важно - хората околоКоето винаги играе важна роля в насърчаването на идеи. Поотделно трудно да се постигне успех.
Роднини, приятели, колеги и дори случайни познати - всички от тях са ви впечатлили, и затова вашите идеи. Не само може да те помагат практически съвети, но и да участват в реализацията на идеята. Като добра комуникация за постигане на много по-лесно и по-бързо.
Е, на третия компонент от процеса на създаване и внедряване на идеи - лидерски качества. Във всички области крайно липсва лидери. Проекти извън контрол, разделянето на екипа, компанията затворени. И всичко това, защото процесът се контролира от лоши хора не са добре мотивирани, и няма разбиране. Често това е така, защото, насочването на други хора, ние се страхуваме да им се доверите със собствените си идеи и да загуби контрол над тях.
Това не е така. Идеята сама по себе си - нищо. В процеса на реализация на идеята в живота е много досаден и трудно. Други хора се радват на изобилие от собствените си идеи, които те не могат да осъзнаят, но се страхувате, че те крадат си.
В книгата, процесът на мотивация е описана по много начини, но аз ще цитирам само няколко примера:
- Създаване на система за прогресивно нарастващ награди и стимули.
- Не пренебрегвайте морално насърчение.
- Помогнете на служителите за подобряване на техните умения.
- Гъвкавостта помага за увеличаване на производителността.
И накрая - не се страхувайте да убие лошите идеи! Прилагане само най-доброто.
"Включване идеи. Как да се преодолее пропастта между визия и реалност ", Скот Belsky
Купуване на litres.ruКупи на Амазонка