Гафове на Стив Джобс. Защо никой не му пука за тях
Makradar От технологии / / December 19, 2019
ох лидерски качества Не един, написана от Работа книгаИ неговия опит се прегръща лидери и бизнесмени от цял свят. Освен това, почти всички превърне очите слепи за лошите действията и решенията на Стив. Но преди да стане легенда предприемачТой е бил грешен много пъти, и пълнени много неравности.
Apple (1976-1985)
- Джобс е направил грешка с Лиза и Macintosh, първата версия на който не успя. Въпреки брилянтен насърчаването и насоките за развитие на екипа, той прави нежизнеспособна в момента на продукта на пазара.
- Грешка е решението за наемане на Джон Скъли, разликите, които са възникнали на Macintosh стартиране фаза. След известно време, споровете ескалира в борба за власт, а скоро Стив остави Apple.
- Работа използва грешен подход към подчинените си, включително всички мениджъри до Скъли, е твърде крайна мярка в обмена на мнения, а понякога непоносимо.
- Той е направил грешка, като поставя софтуера над хардуера в ранните етапи на развитие на персонален компютър индустрия.
NeXT (1985-1996)
- Работа успешно назначени Evie Tevanyan досещате от потенциала на пазара, но неподходящ момент. Нишата е окупирана. Стив успя да го спечели, но след това той отново го загубили. Хвали траен успех в корпоративния сегмент, той за съжаление не можеше.
- След това имаше поредица от грешки в управлението на бизнеса, включително отказа да сътрудничи с IBM и други ключови партньори.
- В професионалистите, можете да записвате успешната продажба на следващата Apple, но в действителност ролята на Стив в този ограничен преговори.
Pixar (1986-2006)
- Закупуване на Pixar беше грешка, и в крайна сметка Джобс призна това. Студио смуче пари, година след година, докато не спечели договор с Disney на не най-благоприятни условия за Pixar. В крайна сметка, в студиото е била продадена на Disney, а Джобс става най-големият акционер на компанията производител.
- Стив се опита да установи разработена заедно със създаването на филми на Pixar продажба на хардуер и софтуер за 3D-дизайн, който компанията. Това също е било грешка, защото на масовия пазар не се нуждае от триизмерен инструменти за моделиране. Дори и намалението на цената от 125 до 30 хиляди долара не може да се промени ситуацията.
- Ненамеса в корпоративната култура Джобс и Pixar прие стил на управление може да се запише при професионалистите, ако не и за факта, че това е просто част от сделката с Ед Ketmellom.
Трябва да кажа, Стив беше прав, преговаря с Disney и в трите случая: първият договор е много неблагоприятна, а вторият - отлично, а третият е продажбата Pixar. Въпреки факта, че много зависи от Ласитър и Ketmella, работа извади втори договор с Disney от всеки друг. Това беше едно от най-силните пасажи в целия си живот.
Друга заслуга на Стив в Pixar - е, че той е инструмент за оставката на Майкъл Айснър на Дисни, и установен отношения с Боб Iger, които впоследствие са решили да си купите Pixar, заменяйки Айснер като ръководител Disney.
Apple (1997-2011)
В Apple, Джобс е предприела редица важни решения и пое отговорността за рисковете напълно изплатени с в повечето случаи. Много от решенията си неуспехи, на пръв поглед очевидни грешки, днес, в този момент са разумни. Да, Стив беше против идеята за приложения на трети страни за iPhone, но тъй като на смартфона е иновативен продукт, а не като на факта, че прави Nokia и RIM.
Въпреки това, всеки малък решение, когато това е повече или по-настоятелен, има 4-5 решения, в които той би могъл категорично твърдят, че от друга страна би било невъзможно. На този етап от живота, той е най-добрият лидер, колега и надежден човек от всякога.
Той остава категорична и безмилостна, но само за тези неща, които са били на полза на Apple. От блестящата си ход с участието на $ 150 милиона Microsoft инвестиции и поддръжка на Windows на Mac, за да сгъваем дизайн най-обичаните своите продукти, защото те не се вписват в неговата визия за бъдещето компания.
Вторият му мандат като шеф на Apple - референтен пример, който да е друга технология главен изпълнителен директор ще бъде по-малък от десет години. Но всичко това бе дадена на Стив с цената на значителен брой грешки, без които просто не биха постигнали всичко това, което може да достигне.
чрез