Защо вие определено трябва да знаете какво схватката
Работа и обучение Книги / / December 19, 2019
Всеки е чувал за Agile ( «Agile"). Ако доскоро никой не би могъл да знае тази дума, а след това през януари и това лято, Герман Греф, ръководител Сбербанк е, става атакува страната от всичките му пушки евангелизиране гъвкави подходи за управление, а сега вече Agile прозвуча за всички.
Scrum ( «Scrum») - практическото прилагане на пъргав принципи. Този подход позволява, според създателя му Джеф Съдърланд (Jeff Sutherland), да се направи два пъти повече в половината от времето.
Може би искате да знаете повече за Agile и Scrum, за да бъде в темата. IT свят е невъзможно да си представим без Agile, а това "зараза" се разпространява бързо в традиционния офлайн бизнеса.
За да бъде наясно, можете да прочетете новото книга Jeff Sutherland «Scrum. Методът на революционно управление на проекти ". Това ще отнеме няколко дни. Алтернативен метод за бързо четене умни американски бизнес книги - прочете кратко свиванеПреразказ, sammari от нашия партньор - на компанията Смарт четене. Това отнема около половин час, и ще разберете всички основни идеи без вода.
Scrum е разработена преди около 20 години като ефективен метод за увеличаване на продуктивността на разработка на софтуер. Като печели популярност в Силиконовата долина, Scrum бързо се утвърди в други отрасли. Нейните създатели Кен Schwaber (Кен Schwaber) и Джеф Съдърланд изследвани най-добрите международни практики на успешните компании и Ние стигнахме до извода, че "водопад" модел, в който работата се основава предимно на ИТ проекти, е безнадеждно остаряла. Тя не отговори на очакванията на клиентите, тъй като работата напредва бавно, в строго съответствие с дългосрочния план, а често и на изхода не е продукт, който е действително необходима.
Системно управление на проекти от горе на долу създава илюзията за контрол и доверие в процеса, но в действителност, резултатът е непредсказуем. Въпреки наличието на килограм хартия с подробните устройствени планове, обяснения, диаграми и таблици, термини са разбити, бюджетът е надхвърлен, и на работниците и служителите са разочаровани, чувство за безсмислието на тяхното дейност.
Запознайте се с основните принципи на схватката, а може би темата представлява интерес за вас, така че да не е книга, да четат Съдърланд, няма да бъде в състояние да.
Хората са по-важни от процеси
За компании от всякакъв мащаб бюрокрацията първа стъпка предприемат, за да се изгради на процесите, като се има предвид, че липсата на организация - коренът на всички проблеми. Но ако съществува този корен, той е на служителите, които са недоволни от работата си, без да обръща внимание на клиентите и техните нужди, които не могат да реализират своя потенциал, за да се осъществи. Те имат всичко и грабеж.
Scrum - това е за щастливи служители, а не за безкрайно тънка и скъпи процеси.
Елате в кабинета ми утре, а вие със сигурност ще се види, че има много такива хора. Важно е да се постави в центъра на служителите на дадена организация, а не шефове или процеси.
Документация за продукта е по-важно
Друга любима дейност на бюрокрацията - всичко се опише безкрайно, създавайки тона документация, за да прекара добър половина на ресурсите по такъв начин на време закъснение. Важно е да не хартия, но дали управлявате вашата организация, вашият екип е да създаде продукт, който клиентите наистина имат нужда. Ако имате страхотен продукт и документацията няма да е - това не е лошо. Ето как на първия iPhone излезе на пазара през 2007 година.
Scrum - това е за смисъла, а не за създаване на документи за създаването на максимална пикова на документи.
Колосален вътрешна документация и описание на всяка от стъпките си по пътя към крайния продукт също е вероятно важно, но струва повече и повече компании вече са без тази глупост. И те - вашите конкуренти. Вашите всички бързи конкуренти.
сътрудничество на клиентите е по-важно от перфектен изготвяне на договори
За да бъде един добър продукт, трябва да се работи, за да се създаде, за решаване на проблемите, измислят и приложат идеите си. Всичко, което отнема от него - на боклука. Необходимо е да се изгради такава връзка с клиента, така че той е постоянно участва в работата си, видях как Той е продуктът, ако следвате настоящата стратегия, разбирам перспективите за получаване му е угодно продукт. Това може да стане, ако имате отношения сътрудник на клиентите, а не само с договор.
Scrum - това е за разбиране и сътрудничество, а не за адвокатите и екраниране на слабост.
Необходимо е да се изгради такава връзка с клиента, че не е необходимо да обменят безкрайни и безжизнени изисквания хартия и условия и да сключва договори пакет. Ситуацията Идеалното е, когато са един вид и разбиране партньори, колеги, които работят за една цел, и не е нужно да се осигури договори и прекарват значителна част от него време. Договори и сметки - това е начин да се защитават сами. Изграждане на връзка, в която нито една партия няма да има нужда да се защити.
Възможността за промяна е по-важно от следния план
Казват, че най-лошото нещо - през целия си живот, за да се направи на продукта, който в края на краищата никой не го използва. Представете си, че имате три години са се развили нещо, което не лети след това, тъй като се оказа, непотърсени на пазара. Това се дължи на плановете за грандиозни изготвени в началото на, и стриктното придържане към тях. Какво става, ако тригодишен план е погрешно? Ще прекарате много пари и ще остане без нищо.
Scrum - това е за наука и смисъл, а не за вярата и неоснователни надежди.
Как е възможно това? Според схватката, трябва да имате голяма цел, но отивам да го итеративно без да се опитваме да предвидим всеки ход в далечното бъдеще. Малки повторения 2-4 седмици се движат към целта, се обърнеш назад, направете ретроспекция, Оценява се направи, да се откаже от резултата от последната итерация, ако тя не ви отведе до цели. По този начин можете да избегнете глупаво големи аварии. Повтарящ - научен подход. Надеждите за коректността на големи планове - по-скоро, това е като религия.
Позиции и заглавия, които не са важни - това, което е важно, е това, което правиш
Шефът по-високо ниво, толкова по-малко той знае пряко създаването на продукта и тънкостите на работата му, неговите качества, възможности. Днес той е модерен подходи за управление, когато не са особено необходими главите, йерархии са изтрити, организацията прави плоска. Позициите не са важни, когато става въпрос за практическа работа по създаването на даден продукт, на нуждите на потребителите за научни изследвания, за изпитване на различни хипотези за активното повтарящ развитие.
Scrum - става въпрос за доверие, а не за власт и насилие.
Класически владетели, създадени за контрол и репресии. Ако отборът се състои от ентусиазирани професионалисти, които са надеждни и които са ангажирани директно към създаването на стойност, те не се нуждаят от главен надзирател с красива, но безполезна заглавие.
Около тези основни принципи на Scrum предоставя различни инструменти, за да ви помогне да постигнете целта в най-кратки срокове, с висока степен на предвидимост най-ниската цена. Не пропускайте да се потопите в тази тема: това е интересно и, най-вероятно, без знанието на Agile и Scrum в бъдеще, не можете да получите и двете интересна и доходна работа.
Така че, научат въжета всичко за Scrum е възможно от книги създателят му Джеф Съдърланд. Като алтернатива можете да за 20-30 минути, за да прочетете тази книга sammari електронен Смарт четене библиотека.
Прочетете, за Смарт четене
Смарт четене Layfhaker и оферта да опитате този нов начин да научите бързо същността на много умен, но много дебели книги. На сайта ще откриете Смарт четене още стотици sammari велики книги, може никога напълно ще чете.