0
Прегледи
Експерт анализатор - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 07.12.2023 г.
разни / / December 10, 2023
Програмата на курса е насочена към изучаване на практически инструменти: изследователски и аналитични техники и както и начини за решаване на текущи проблеми, които възпрепятстват организирането на ефективна аналитична работа в компании.
По време на курса за експертен анализатор ще научите:
— Как да събираме и използваме наличната информация за вземане на стратегически решения.
— Какви методи се използват при анализ на пазара.
— Как правилно да провеждаме бизнес анализ.
— Как да систематизираме и развием методологията на аналитичната работа.
— Как да организираме работата на анализатор в рамките на проект.
— Какви инструменти съществуват за нефинансова оценка на ефективността на проекта.
Доктор на науките, щатен консултант на правителството на Москва по оптимизация на бизнес процесите и развитие на ИТ инфраструктура.
Доктор на науките, щатен консултант на правителството на Москва по оптимизация на бизнес процесите и развитие на ИТ инфраструктура.
Доктор, експерт-практик в областта на маркетинга и стратегията, сертифициран бизнес коуч. Доцент в катедрата по мениджмънт във Висшето бизнес училище на Московския държавен университет.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Експерт по финансов мениджмънт, бюджетиране и анализи. Реализирани над 100 консултантски проекта.
Моделиране в бизнеса: бизнес и финансови модели
• Бизнес план/бизнес модел.
• Бизнес моделът на Osterwalder.
• Приложение на симулация.
• Анализ на риска на проекта.
• Структура на представяне на проекта.
Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Анализ на паричните потоци и ефективността
• Видове анализи и тяхната приложимост. Основни показатели за доходност и доходност
• Индикатори, използвани за анализ на пазара, клиентите и бизнес процесите
• Анализ на персонала. Анализ на връзката разходи-обем-печалба (C-V-P анализ)
Маркетингова оценка на нови идеи и бизнес проекти
• NPD, R&D.
• Управление на идеи. Методи за създаване на нови продукти. Модели на растеж.
• Бенчмаркинг. Видове бенчмаркинг. Защо е важно да анализирате не само вашия пазар?
• Конкурентно разузнаване. Ефективни методи за конкурентно разузнаване.
• Анализ на пазара. Оценка на капацитета на пазара. Потенциален и реален пазарен капацитет.
• Използване на Интернет услуги за анализ на пазара и конкурентната среда.
• Анализ по метода “5 сили на М. Портър”.
• Нов продукт. Етапи на развитие.
• Маркетингова защита на продукта. Регистрация.
• Стратегия за Син океан, Иновативни бизнес модели. Търсене и създаване на нови пазарни сегменти. Модел с четири действия. Методът на Packham.
• Анализ на портфейла. Как да вместим нов продукт в съществуващото портфолио от продукти и услуги на компанията.
• Работилници.
Обосновка и оценка на инвестиционни проекти
• Въведение в инвестиционния анализ.
• Времева рамка на проекта.
• Стойността на парите.
• Възвръщаемост на инвестицията, определяне на дисконтовия процент на проекта.
• Процедура за оценка на инвестиционни инициативи.
• Стратегическа обосновка на проекта.
• План за изпълнение на проекта като основа на финансовия модел.
• Показатели за икономическа ефективност на проекта.
• Източници на финансиране и тяхното влияние върху изпълнението на проекта.
• Анализ на рисковете на проекта, вземане на решения за инвестиции, като се вземат предвид рисковете.
Бизнес планиране
• Целева аудитория на бизнес плана.
• Резюме на бизнес плана.
• Относно вътрешни лица.
• Описание на компанията – мисия и ценности.
• Описание на фирмата – история и текуща позиция.
• Описание на фирмата – организационна структура.
• Описание на фирмата – бизнес модел.
• Описание на пазара и средата.
• Описание на конкурентите.
• SWOT анализ.
• PESTLE анализ.
• Стратегическо планиране.
• Типични грешки при стратегическото планиране.
• Оперативен план.
• Продажби (дистрибуция).
• Изпълнение на плана.
• Описание на рисковете.
• Финансов план.
• Описание на командата.
• Инвестиционен меморандум.
• Анализ на допълнителни материали и връзки.
АБОНИРАЙ СЕ
