Успешен лидер: финанси в бизнеса - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 7 декември 2023 г.

разни / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Като част от курса за напреднали ще научите:
— Определете целите и задачите на бизнеса.
— Анализирайте данните и вземайте решения.
- Управлявайте екип.
— Изразявайте мислите си по разумен начин.
— Изградете оперативна стратегия.

ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор

Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.

Доктор по философия (PhD), член на Комитета за развитие на малкия и среден бизнес на Руската търговско-промишлена палата. Вписан в Европейския регистър на бизнес консултантите.

Проектиране на бизнес системи
• Какво е бизнес система? Морфологичен, процесен, структурен и функционален подход. Енергията на една бизнес система е комбинираната компетентност на нейните участници.

instagram viewer

• Раждане на бизнес система: формулиране на бизнес идея и обединяване на участниците.
• Зародиш на бизнес системата: приемане на роли, нарастване на компетенциите, поява на отговорен за всичко лидер.
• Юношеска криза: постигане на необходимото ниво на компетенции, изисквания за делегиране на отговорност, специализация по екипи. Основната опасност е появата на елитна йерархия.
• Младост и разцвет на бизнес системата: нарастване на индивидуалните компетенции; екстензивен растеж на компанията, появата на групи, ерозия на бизнес целите.
• Криза на прегряване: срив на системата, излишък на компетенции, заплаха от конфликтен колапс на компанията.
• Инерционна фаза на зрялост: спиране на растежа, преход към интензивно използване на постигнатото, зараждане на дъщерни предприятия, постепенна деградация на компетенциите.
• Криза на старостта на бизнес системата: намаляване на компетенциите под необходимото ниво, несъответствие на старите компетенции в новите условия.
• Мемориална фаза: стабилизиране на системата на минимално ниво чрез изразходване на предишни ресурси.
• Смърт – и отново началото. Съществуването на организация на последователни вълни от бизнес системи. Формиране на зона на стабилност на компанията на базата на стратегически портфейл.

Финансов мениджмънт за мениджъри
• Индикатори, отразяващи нарастването на пазарната стойност на даден бизнес, тяхната цел и връзка.
• Финансови отчети на дружеството.
• Прилики и разлики между различните видове докладване.
• Счетоводният баланс е документ, съдържащ информация за имуществото на дружеството и източниците на финансиране.
• Отчет за финансовите резултати – източник на информация за приходите и разходите на фирмата.
• Отчет за паричните потоци - анализ на източниците на притока и насоките на разходване на средствата.
• Анализ на структурата и динамиката на паричните потоци на фирмата.
• Възвръщаемост на активите (ROA) и фактори, влияещи върху нейното нарастване.
• Управление на финансовия цикъл на фирмата.
• Възвръщаемост на собствения (акционерния) капитал на компанията (ROE) и фактори, влияещи върху нейния растеж.
• Управление на разходите – принципи и съдържание.
• Класификация на разходите.
• Оценяване на продуктите/услугите.
• Управление на разходите и вземане на управленски решения.

Само мотивиране. Мобилизиране на ресурси. Изпълнение на плановете без отлагане
• Само мотивиране.
• Цели, мечти, начин на живот.
• Фокусиране и мобилизиране на ресурси.
• Изпълняваме плановете си без отлагане.
• Моята ситуация.

Tags облак

разни

оценка

Прегледи

Коментари