Икономика и управление на предприятието - курс 150 000 рубли. от HSE, обучение 6 месеца, дата 03.04.2023г.
разни / / December 09, 2023
Програмите за допълнително професионално обучение са ориентирани към практиката и ви позволяват да се развивате за по-кратък период от време (от няколко седмици до две години) да придобиете нова професия, да придобиете настоящи професионални и управленски компетенции или да разширите знанията си по даден предмет области.
Следните имат право да овладеят допълнителни професионални програми:
- Лица със средно професионално и (или) висше образование;
- Лица, които получават средно професионално и (или) висше образование.
Цели на обучението
1 Преминете към ново ниво на професионално развитие
2 Посрещнете бързо променящите се изисквания на пазара и социалната среда
3 Станете успешен бизнес мениджър
4 Задоволяване на образователни потребности в различни области на икономиката, науката, културата и изкуството
Програми за допълнително обучение
Програми за повишаване на квалификацията
Повишаване на професионалното ниво в рамките на съществуващите квалификации и (или) подобряване и (или) получаване на нова компетентност, необходима за професионални дейности
- От 16 академични часа
- Сертификат за напреднало обучение
- За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование
Програми за професионална преквалификация
Да придобие компетенциите, необходими за извършване на нов вид професионална дейност
- От 250 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, с право за извършване на нови професионални дейности
- За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация
- За лица, които имат или получават висше или средно професионално образование и най-малко 3 години трудов стаж на ръководна длъжност
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация в областта на управлението „Магистър по бизнес администрация“ (MBA - Магистър по бизнес администрация)", включително за висши мениджъри (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация с допълнителна квалификация „магистър по бизнес администрация”
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация по конкретна професионално направление "Магистър по...", включително за висши мениджъри (Executive Master в...)
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, с допълнителни квалификации
Доктор по... програми
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителни квалификации за професионални степени, по-специално доктор бизнес администрация (DBA - доктор по бизнес администрация), доктор по право (доктор по право), доктор по образование (доктор по образование) и др. степени
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, присъждаща професионална степен
- За лица с висше професионално образование и минимум 5 години трудов стаж на ръководна длъжност
Звуков артист, музикант, учител, звуков инженер, разработчик на софтуер.
образование
Държавно музикално училище за естрадно и джаз изкуство, тонрежисьор.
Незавършено висше образование, Московски институт по електронно инженерство (MIEM)
Професионална дейност
2014 - 2022 Московско студио за експериментални звукови и мултимедийни технологии
Учител.
2019-2022 Московско музикално училище. Учител.
2020-2022 Училище на името на. А. Родченко. Учител.
2020-2022 Национален изследователски университет Висше училище по икономика, профил Звуково изкуство и звуков дизайн. Учител.
Награди за изложби
— Патент за изобретението „УСТРОЙСТВО ЗА ПРОМЕНЯНЕ НА ЗВУКОВИЯ ХАРАКТЕР НА СТРУНИТЕ В ЕЛЕКТРИЧЕСКИ МУЗИКАЛНИ ИНСТРУМЕНТИ“ RU 2080034 C1
— Финалист на конкурса за звуково изкуство Radical dB 2014 (Сарагоса, Испания)
- Специално споменаване на 9-ия фестивал International De La Imagen (Манизалес, Колумбия)
Конференции
— 4-та конвенция за чисти данни, Ваймар, Германия
— INTER-FACE, Международна конференция за живи интерфейси, Лисабон, Португалия
— ISSTA фестивал и конференция за звука, Ирландия
Публикации
— „Поредица от числа и звуци: как алгоритмите пишат музика под човешко ръководство“ Теории и практики, 2019 г.
„В бъдеще няма да слушаме едно и също нещо два пъти. И ето защо” Poster Daily, 2019
— „Бележки за теорията на звука“ Syg.ma
Фестивали
PIKSEL[X] (Норвегия), “Prepared Environments” (Москва), LPM 2013 (Южна Африка), Electric Nights (Гърция), FILE SP 2014 (Бразилия), (h) ear XL II (Холандия), The Engine Room (Великобритания), ArsenalElectronica (Австрия), MADATAC 07 (Испания), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Япония), Synthposium 5 (Москва), Audioblast (Франция).
Програмен ръководител, д-р, главен експерт на Института за следдипломно образование, Национален изследователски университет Висше училище по икономика - Санкт Петербург.
Системен подход към управлението. Външна среда и вътрешни елементи на системата на предприятието. Групи по интереси. Жизнен цикъл на фирмата (според Адизес). Стилове на управление. Връзка с фазите на жизнения цикъл. Фирмени структури и системи. Еволюция на структурите в жизнения цикъл на фирмата.
Функции на мениджърите в една организация. Йерархия на целите и лидерството. Източници и разпределение на властта в организацията. Цикъл на управление. Форми и методи на контрол.
Поведение на хората в една организация. Конструктивно и деструктивно поведение. Нуждите на служителите. Управление на поведението.
Умения за формулиране на цели и задачи. Умения за краткосрочно и средносрочно планиране. Организация на процеса на изпълнение на задачата. Инструменти за контрол на изпълнението.
Умения за вземане на рационални решения. Инструменти за анализ на проблемна ситуация. Разработване и анализ на алтернативи. Вземане на решения в екип.
Проектът като набор от процеси. Разлики между управление на проекти и редовно управление. Технологии за оценка и подбор на проекти. Фази и „врати” на проекта. Иницииране на проекта. Планиран проект. Подходи за планиране и управление на проекти. Управление на изпълнението на проекти. Затваряне на проекта.
Предприятието като централен субект на пазарната икономика. Дълготрайни активи на предприятие (организация). Оборотни средства на предприятие (организация). Трудови ресурси на предприятието. Финансови ресурси и резултати от дейността на предприятието (организацията). Управление на текущата дейност на предприятието (организацията). Източници и методи за развитие на предприятието (организацията). Основи на аналитичните дейности в предприятието. Анализ на финансовата стабилност и платежоспособността на предприятието (организацията).
Същността и функциите на финансите на организацията. Източници на финансиране на организацията. Формиране на приходите, разходите и печалбата на организацията. Дългосрочни модели на финансиране. Краткосрочни модели на финансиране.
Принципи на изграждане на финансовото счетоводство. Касова отчетност. Отчитане на текущите разплащания с длъжници и кредитори. Отчитане на заплатите. Счетоводно отчитане на ДМА. Счетоводно отчитане на материалните запаси. Отчитане на разходите. Счетоводно отчитане на приходите и финансовите резултати. Счетоводни финансови отчети.
Основни параметри на функциониране на фирмата. Оценка на ресурсите. Вътрешна оценка на резултатите от продукта. Проблеми на оценката на резултатите от функционирането на фирмата. Основни модели на оперативен контролинг. Основни схеми и модели на стратегически и иновативен контролинг. Характеристика на процеса на управленски контрол. Основи на организацията на контролинга.
Концепцията за инвестиционен проект. Бизнес план за проекта. Статични и динамични параметри за оценка на проекта. Сравнителен анализ на критериите за оценка на проекти. Оценяване на проекти с различни срокове. Времева и пространствена оптимизация. Оценка на проекта в условия на несигурност и риск.
Маркетинг: същност, еволюция на понятието и съвременни тенденции на развитие. Сегментиране на пазара. Избор на целеви сегменти. Позициониране на продукта. Маркетингово проучване. Маркетингова информационна система. Поведението на потребителите. Продуктова политика и иновативно разработване на продукти. Ценова политика. Продажбена политика на организацията. Маркетингови комуникации.
Оперативна (производствена и логистична) система на предприятието. Критерии за производителност на операционната система. Оперативно планиране на операциите. Push and pull планиране. Японски подход към операционната система. Lean и 6 Sigma. Теория на ограниченията на Голдрат. Намиране и отстраняване на тесни места. Оперативни стратегии на предприятието. Кайзен принципи на непрекъснато усъвършенстване.
Субекти на стопанското право. Правен статут на търговска организация. Правна уредба на борсовата търговия. Право на собственост в икономическите правоотношения. Облигационно право в икономическите правоотношения. Понятие, видове и форма на сделките. Общи условия на договора. Основни видове договори в стопанската дейност. Разрешаване на спорове, произтичащи от стопанска дейност.
Понятие за комуникация. Видове и методи на комуникация. Манипулация, игра, правна комуникация. Вербални и невербални средства за комуникация. Персонализиране за клиента. Подход, ориентиран към клиента. Аргументация и контрааргументация. Работа с възражения. Правилна структура на делови разговор. Грешки по време на преговори. Правила за подготовка на публична реч: структура, логика на представяне, отчитане на аудиторията, аргументация, създаване на слайдове. Практически техники за публично говорене: реч, жестове, време, отговаряне на въпроси.
Основната концепция за бизнес стойност. Доходен подход към оценката на бизнеса. Изчисляване на стойността на бизнеса с помощта на модела на капитализация на дохода. Сравнителен подход към бизнес оценката. Разходно базиран подход към бизнес оценката. Модел на реални опции.
Концепцията за цифрова икономика. Нови възможности за създаване на бизнес модели. Пазар и модел на Uberization. Моделирайте възможностите, като вземете предвид последствията. Платформи за дигитална индустрия. Условия за успех при работа с платформи.
Санкт Петербург, ул. Съюз на печатниците, 16
В зависимост от спецификата на бизнеса и предмета на споразумението (договора), икономическата сигурност има свои характеристики. Тя е важна за фирмата и трябва да бъде осигурена на всички етапи от избора на контрагенти до работата по исковата молба. Задачите на икономическата сигурност се решават не само от службата за сигурност - тези задачи са на раменете на много служители на компанията: мениджъри на риска, адвокати, одитори, мениджъри по съответствието и други ръководители. Семинарът ще бъде от интерес за всички, на които са поверени задачите по икономическата сигурност като неразделна част от системата за защита на бизнеса. На семинара ще разгледате практически решения за защита на договорната работа от заплахи и икономически рискове, както външни, така и вътрешни. Също така на участниците в семинара ще бъдат предложени готови алгоритми за действия и формуляри (образци) на необходимите нормативни документи. Съдържанието на курса може да бъде коригирано, като се вземе предвид текущата икономическа ситуация. Всички въпроси се разглеждат в контекста на извънредни обстоятелства, включително тези, причинени от международни санкции.
4,4
Разширено обучение (68 часа). Управление на процеси и операции. Компютърни технологии. Програма за напреднало обучение по управление на процеси за оптимизиране на ефективността на организацията. Ще изучавате симулационната среда AnyLogic, ще провеждате експерименти върху симулационен модел, ще се научите да анализирате показатели и ще подобрите управлението на компанията.
2,9