Формиране на финансовия модел на компанията. Анализ на печалбата и ефективността - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 6 декември 2023 г.

Доктор на науките, щатен консултант на правителството на Москва по оптимизация на бизнес процесите и развитие на ИТ инфраструктура.

Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Експерт по финансов мениджмънт, бюджетиране и анализи. Реализирани над 100 консултантски проекта.

Моделиране в бизнеса: бизнес и финансови модели
• Бизнес план/бизнес модел.
• Бизнес моделът на Osterwalder.
• Приложение на симулация.
• Анализ на риска на проекта.
• Структура на представяне на проекта.

Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Анализ на паричните потоци и ефективността
• Видове анализи и тяхната приложимост. Основни показатели за доходност и доходност
• Индикатори, използвани за анализ на пазара, клиентите и бизнес процесите
• Анализ на персонала. Анализ на връзката разходи-обем-печалба (C-V-P анализ)

Формиране на финансовия модел на компанията
• Основни принципи на изграждане на финансов модел.
• Финансов модел, бюджет, инвестиционен план – практическо разбиране и приложение.
• Модел – стандартна структура, последователност на „сглобяване“.
• Риск и доходност.
• Колко важни са изключенията от правилата (адаптиране на стандартни форми на финансова отчетност, въвеждане на елементи на управленско счетоводство)?
• Раздели за управление на модела, дълбочина на детайлите.
• Как да решим проблема с мотивацията на инвеститорите (дивиденти, „плащане на риск“ и т.н.) и да го отразим в модела?
• Какви рискове трябва да се вземат предвид?
• Разлики във финансовата структура на моделите.
• Използване на инструменти за вътрешен и външен анализ.
• Практическо изграждане на финансов модел.
• Семинар: „Изчисляване на финансовия поток по няколко предложени варианта.“
• Тестване на генерирания финансов модел и генериране на предложения за вземане на управленски решения.
• Динамичен модел (оценка на влиянието на промените в различни параметри върху изпълнението на бизнес плана) – демонстрация на различни сценарии за развитие.
• Рентабилност на продукта (картина на продукта без оперативните разходи).
• Печалба и ликвидност („настройка” на модела, изглаждане на паричните разлики) – демонстрация с пример.
• Бизнес план и бизнес процес (какво е необходимо, за да работи финансовият модел).