0
Прегледи
Оценка на проекта: размер и разходи за труд - ставка 21 900 рубли. от IBS Training Center, обучение 20 часа, Дата: 03.12.2023г.
разни / / December 09, 2023
Много мениджъри признават, че грешките в оценката са една от най-честите причини за проблеми в проектите за разработка на софтуер. Подценяването на размера, разходите за труд и графика на проектите е изпълнено с мащабна преработка на екипа на проекта, голямо количество загубени нерви от всички участници в процеса, неспазване на срокове и надхвърляне на бюджета, недоволство на клиента, загуба на бизнес репутация. Преоценката все по-често води до загуба на конкурентни позиции и загуба на значителна част от бизнеса. Има само един изход - трябва, както се казва, да „ударите окото на бика“, за да дадете оценки с достатъчно високо ниво на точност.
1. Основни принципи за изграждане на ефективен процес на оценяване
Разработката на софтуер - хаосът е неизбежен? (теория 1h; упражнение 2ч);
Основни дефиниции (теория 2h; практика 0h);
Повишаване на точността на оценките (теория 1,5 часа; практика 0,5ч);
Процес на оценяване (теория 2h; практика 0h);
Типични грешки в оценката (теория 1h; практика 0h).
2. Експертна методика и оценка “по аналогия”
Експертна методология (теория 1,5 часа; упражнение 1ч);
Метод по аналогия (теория 0.5h; практика 0h).
3. Методи от семейството на функционалните точки - кратък преглед (теория 0,5 часа; практика 0h)
4. Използвайте техниката Case Points (теория 2,5 часа; упражнение 1ч)
5. Използване на статистически показатели за оценка на проект (теория 1,5 часа; практика 0h)
6. Оценяване в Agile проекти (теория 1 час; практика 0,5 часа)
АБОНИРАЙ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE