„Стратегическо управление“ - курс 36 000 рубли. от MSU, обучение 8 седмици. (2 месеца), Дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Продължителност на обучението – 72 часа (36 часа класни занятия с преподавател, 36 часа самостоятелно изучаване на материали).
Разходи за обучение - 36 000 рубли.
Начало на занятията - есента на 2023г.
Договори за обучение се сключват с физически и юридически лица.
Регистрацията за курсове се извършва по имейл [email protected] (за физически лица), чрез формата за регистрация на уебсайта.
Можете да се свържете с администратора на курса Антон Мартянов за регистрация или с въпроси чрез WhatsApp или Telegram на +79264827721.
Тема 1. Генезис и основно съдържание на стратегическото управление.
Идентифициране на причините и основните предпоставки за появата на стратегическото управление като самостоятелен подход през 60-те години. г.г. ХХ век Основна теория на стратегическото управление от А. Чандлър. „Управление чрез цели” от П. Дракър. Фирма (организация) като отворена система. Продуктивност на вътрешните управленски процеси във връзка с външни фактори и тенденции.
Исторически модели на стратегическо управление. Стратегията като изкуство за маневриране. Философски и военни „стратагеми“. Стратегията като изпълнение на обществени насоки и програми. Стратегия за национално икономическо планиране и целеви програми за развитие.
Тема 2. Ролята и структурата на външната среда на фирмата.
Определящото значение на външната среда в стратегическото управление. Микросреда, мезосреда, глобална среда. Структура на микросредата, мезосредата, глобалната среда. Ролята на външните заинтересовани страни. Променливост и непостоянство на външната среда. Турбулентност на промените във външната среда в контекста на световната финансова и икономическа криза. Реактивни и прогнозни модели на стратегическо управление. Стратегическата визия като „потапяне” във външната среда.
Тема 3. Йерархичен модел на стратегическо управление. Ролята и видовете корпоративни, бизнес и функционални стратегии.
Нива на стратегическо управление във фирмите: корпоративна стратегия, бизнес стратегии, функционални стратегии. Определящата роля на корпоративната стратегия на компанията.
Вертикална интеграция, хоризонтална интеграция и диверсификация като основни корпоративни стратегии. Техните характеристики, предимства и рискове.
Характеристики на бизнес стратегията. Стратегически бизнес единици (SBU). Жизнен цикъл на продукта. Основните функционални стратегии са производствена, финансова и маркетингова.
Тема 4. Класически методи на стратегически анализ.
Бостънска матрица. GE Matrix. Тяхната роля при формирането на оптимално бизнес портфолио. I. Матрица на Ансоф. Конкурентни стратегии на М. Портър. Анализ на конкурентната среда. 5 конкурентни сили. Верига на стойността. Матрицата на М. Портър.
Тема 5. Стратегическото управление като процес.
Мисията на компанията. Система от стратегически цели. Разработване и изпълнение на стратегия. Стратегическо планиране.
Алгоритъмът на стратегическото управление като последователност от етапи на вземане на управленски решения. Мисията, нейното значение и съвременни интерпретации. Система от стратегически цели, финансови и нефинансови цели. Разработка на стратегия. Сценарен подход. „Стратегически сесии“.
Бизнес планът като спецификация на стратегическото планиране. Balanced Scorecard от Д. Нортън и Р. Каплан. Предимства и ограничения на модела за развитие, базиран на Balanced Scorecard.
Тема 6. Най-новите концепции и подходи в областта на стратегическото управление. "Стратегическо сафари" Г. Минцберг
Проблеми и ограничения на класическите подходи за стратегическо управление. Критиката на Г. Минцберг на „матричния” метод за вземане на стратегически решения. Множество концепции за стратегическо управление като проява на сложен и противоречив процес на стратегическо управление.
Тема 7. Ресурсна теория на стратегическото управление. Стратегически коренни компетенции на Г. Хамел и К. Прахалада.
Промени в основните настройки на стратегическото управление през 90-те години. ХХ век Приматът на ключовите ресурси на компанията. Развитие на стратегически коренни (вътрешни) компетенции като основен източник на конкурентоспособност на компаниите.
Тема 8. Иновационни стратегии. Концепции за „жива компания“, „учеща се организация“. „Стратегическо управление на промяната“ от Дж. Котър.
Ролята на иновациите в системата от стратегически управленски цели. Ролята на „икономиката на знанието” при формирането и постигането на иновативни бизнес технологии.
Ролята на социално-психологическите и културните фактори в стратегическото управление. Стратегията като „колективно лидерство”. Стратегията като ефективна адаптация към външната среда чрез общокорпоративно „учене“. „Учеща се организация”. Стратегия за сините океани.
Ролята и основните етапи на управлението на стратегически промени. От „отворената организация“ до „организацията без граници“.
Адрес
119991, Москва, ул. Leninskie Gory, 1, бл. 51, ет. 5, стая 544 (деканат)
университет