Финансов мениджмънт и финансов анализ - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение, дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 09, 2023
Програмата на курса е предназначена да разработи практически инструменти за финансово управление за управление на бизнеса. По време на процеса на обучение ще научите технологията за намиране на „правилната“ печалба и комбинации от критерии за оценка инвестиционен проект, както и да се научат да виждат проблемите през призмата на финансовото отчитане и ефективно да ги решават елиминирам.
Нашите експерти ще обсъдят с Вас:
— Ключови аспекти на финансовото управление и бизнес анализа.
— Методи за анализиране на фирмената дейност.
— Тайните на управлението на активи, създаване на ресурсна база, инвестиране и оптимизиране на разходите.
— Данъчни и финансови техники за планиране.
— Принципи на управление на кризи.
ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор
Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Експерт по финансов мениджмънт, бюджетиране и анализи. Реализирани над 100 консултантски проекта.
Бизнес консултант, преподавател по финансови дисциплини. Експерт в оптимизиране на системи за управление, настройка на управленско счетоводство и бюджетиране.
Бизнес консултант, преподавател по финансови дисциплини. Експерт в оптимизиране на системи за управление, настройка на управленско счетоводство и бюджетиране.
Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Бизнес анализ: ключови потребители, въпроси, отчетни форми. Анализ на печалбата и ефективността
• Анализ на паричните потоци и ефективността
• Видове анализи и тяхната приложимост. Основни показатели за доходност и доходност
• Индикатори, използвани за анализ на пазара, клиентите и бизнес процесите
• Анализ на персонала. Анализ на връзката разходи-обем-печалба (C-V-P анализ)
Управление на рисковете
• Рискове в съвременния бизнес. Качествено и количествено разбиране на рисковете. Положителната и отрицателната страна на прогнозите. Управление на гъвкавостта (реактивна и проактивна).
• Рискове на бизнес процесите и рискове на активите. Класификация на активите за целите на риска.
• Култура за управление на риска. Еволюция на системата за управление на риска. Големи бизнес провали, причинени от неадекватност на системите за управление на риска. Разработване на нови подходи за регулиране на управлението на риска.
• Карта на риска като инструмент за анализ и контрол на риска. Примери за картографиране за различни индустрии. Рисков регистър на производствена фирма. Съставяне на база данни за настъпили рискови събития.
• Разработване на стратегия за управление на риска.
• Антирискови мерки: пасивни и активни.
• Вътрешен контрол. Модел Coso.
• Финансови рискове. Волатилност на обменния курс. Рискове в глобалните финансови системи. Американско и европейско отношение към мерките за контрол на риска. По-строга регулация.
• Оценка на риска. Количествен анализ на риска. Анализ на риска, тяхното приоритизиране. Диверсификация на рисковете.
• Риск и доходност. Статистика на риска. Бета коефициент. Възвръщаемост без риск. CAPM модел.
• Процесно управление на риска с анализ на последствията и причините.
Обосновка и оценка на инвестиционни проекти
• Въведение в инвестиционния анализ.
• Времева рамка на проекта.
• Стойността на парите.
• Възвръщаемост на инвестицията, определяне на дисконтовия процент на проекта.
• Процедура за оценка на инвестиционни инициативи.
• Стратегическа обосновка на проекта.
• План за изпълнение на проекта като основа на финансовия модел.
• Показатели за икономическа ефективност на проекта.
• Източници на финансиране и тяхното влияние върху изпълнението на проекта.
• Анализ на рисковете на проекта, вземане на решения за инвестиции, като се вземат предвид рисковете.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.