Генерален директор: изграждане на система за управление - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, Дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 08, 2023
В програма:
— Роли и отговорности на ръководството. Дигитализация на дейностите.
— Оптимизиране на процесите, намаляване на загубите и увеличаване на приходите.
— Управление на жизнения цикъл на служителите от търсене до развитие.
— Финансов цикъл на фирмата. Анализ на финансови отчети.
— Стратегии за иновации, изпълнение на проекти, стартиращи фирми.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Консултант по организационно развитие, стратегическо и оперативно управление, обучение на персонал. Експерт по настройка на бизнес процеси.
ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор
Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.
Подобряване на качеството на управление
• Въведение в управлението. Роли и инструменти на топ мениджъра.
• Развитие на компетенциите като изследовател и бизнес дизайнер.
• Бизнес (стандарт, икономии от мащаба, репликация).
Повишаване на оперативната ефективност на компанията
• Оперативна ефективност.
• Управление на бизнес промените.
• Основни насоки за оптимизиране на бизнес процесите.
• Изграждане на балансирана система от цели за ученически компании, използващи BSC технологията.
• Разработване на план за намаляване на разходите, схема за мотивиране на персонала за намаляване на разходите.
• Разработване на области за подобрение, инициативи и дърво от цели, които трябва да бъдат постигнати в резултат на изпълнението на проекти за щадящо производство.
• Технология за разработване на система за мотивация и стимулиране.
• Изграждане на KPI система за различни подразделения на производствено-търговска фирма или търговска къща. Разглеждане на различни начини за разработване и измерване на KPI.
Управление на жизнения цикъл на служителите
• Управление на компетенциите. Работен профил. Видове компетенции.
• Привличане на служители. Източници и методи за търсене на пазара на труда.
• Подбор на служители. Интервюта и провеждане на интервюта на база компетенции. Грешки на мениджъра на етапа на подбор на кандидати.
• Процедури за оценка на служителите.
• Управление на развитието на служителите.
Финансов мениджмънт за мениджъри
• Индикатори, отразяващи нарастването на пазарната стойност на даден бизнес, тяхната цел и връзка.
• Финансови отчети на дружеството.
• Прилики и разлики между различните видове докладване.
• Счетоводният баланс е документ, съдържащ информация за имуществото на дружеството и източниците на финансиране.
• Отчет за финансовите резултати – източник на информация за приходите и разходите на фирмата.
• Отчет за паричните потоци - анализ на източниците на притока и насоките на разходване на средствата.
• Анализ на структурата и динамиката на паричните потоци на фирмата.
• Възвръщаемост на активите (ROA) и фактори, влияещи върху нейното нарастване.
• Управление на финансовия цикъл на фирмата.
• Възвръщаемост на собствения (акционерния) капитал на компанията (ROE) и фактори, влияещи върху нейния растеж.
• Управление на разходите – принципи и съдържание.
• Класификация на разходите.
• Оценяване на продуктите/услугите.
• Управление на разходите и вземане на управленски решения.
Интензивно развитие на компанията: иновативни проекти и стартъпи
• Области на иновативно развитие. Иновационна стратегия, нови продукти и услуги, пробивни бизнес модели, технологични иновации.
• Фабрика за иновации. Създаване на интензивен процес за генериране и реализиране на нови идеи. Как да преминем от еднократни идеи към пълноценна система.
• Управление на портфолио от иновативни проекти. Как да не изпадаме в бюрокрация, а да гарантираме надеждността и прозрачността на иновативните проекти.
• Започвам. Как да стартирате истински стартъп в съществуваща компания, защото това не е просто проект или създаване на бизнес.
• Рискове. Желанието за риск е в основата на истинските пробиви. Рисковете носят заплаха от загуби, но отварят сериозни възможности за растеж и развитие.