Повишаване на ефективността на производството, управление на качеството - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение 250 часа, Дата: 3 декември 2023 г.
разни / / December 07, 2023
Изправени сте пред системни задачи в сферата на производството, разбирате ли, че решаването на отделни въпроси има ограничен ефект? Промени и подобрения могат да бъдат постигнати, като се вземат предвид едновременно технологичните, организационните и ресурсните изисквания, както и човешкият фактор — следователно, цялостна програма за преквалификация „Повишаване на производствената ефективност, управление на качеството“ в допълнение към специализирани теми по организирането и отстраняването на грешки в работата на отделите включва въпроси за управление на производствения екип и развитие на управленски компетенции лидер. Отделно се разглеждат методите за регулиране и оптимизиране на процесите.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Консултант по организационно развитие, стратегическо и оперативно управление, обучение на персонал. Експерт по настройка на бизнес процеси.
Ръководил и участвал в повече от 50 проекта, включително:
- Автоматизация на управлението на производството.
- Регулиране и оптимизиране на процесите.
- Въвеждане на управлението на проекти.
- Разработване на фирмени стратегии за развитие.
- Разработване на образователни проекти.
Инвеститор (партньор) в мрежови проекти: кетъринг, обучение, медицина. Инвеститор на стартиращи проекти: foodtech, agrotech.
Публикации
- Как да получите резултати от корпоративни програми за обучение (Ведомости)
- Видове организационни структури (Портал RSHU)
- Защо онлайн курсовете не винаги са ефективни (RSU Portal)
- Ефектът на нехудожествената литература: Ролята на бизнес литературата в бизнеса (предаване на РБК)
- Обучението като проект: как да използваме метода Scrum при обучение на служители
- Как един лидер може да развие умения за системно мислене
Практически техники за разработване на нов продукт в условия на недостиг на средства, персонал и сигурност
• Минимално жизнеспособен продукт.
• Методи за проектиране за разработване на нови продукти.
• Стартъп и неговите основни компоненти при разработване на нови продукти.
• Предложение за стойност: основните инструменти, използвани за разработването му.
• Преглед на видовете анализ на нуждите на клиента.
• Жизнен цикъл на проекта и продукта. Фази на проекта.
• Техники за решаване на проблеми. Използването им при пускането на нови продукти.
• 13 принципа на стройно развитие.
• Теория за решаване на изобретателски задачи. Приложението му при разработването на нови продукти.
• Малко за синектиката. Приложението му при разработването на нови продукти.
Методи за намаляване на разходите и разходите. Намаляване на производствените загуби
• Себестойност и нейните компоненти. Основни определения.
• Начини за намаляване на разходите.
• Функционален и разходен анализ.
• 7 вида загуби по пътя към намаляване на разходите.
• Намаляване на разходите за суровини и консумативи.
• Инструменти за решаване на проблеми по пътя към намаляване на разходите.
• Ефективно управление на покупките и инвентара.
• Ефективно управление на поддръжката и ремонтите (MRO).
• Оптимизиране на числеността на персонала и разходите за труд.
• 7 легални начина за намаляване на разходите за персонал.
Планиране и контрол на производството
• Оперативно управление.
• Оперативно планиране: цели, принципи, проблеми.
• Оперативен контрол.
• Оперативен анализ. Производствен анализ и неговите разновидности.
• Модели за планиране на производството.
• Оперативно регулиране.
• Най-добрите съвременни практики в процеса на оперативен контрол и планиране.
• Автоматизирани и автоматизирани системи за управление на производството.
• Автоматизация на системата за диспечерски контрол на производството.
• Автономна клетка.
Управление на производствения капацитет
• Производствен капацитет. Основни определения.
• Методи за изчисляване на производствения капацитет.
• Методи за изчисляване на изискванията за оборудване.
• Методи за управление при промяна на производствените мощности.
• Загуби и тяхното влияние върху производствения капацитет.
• Пропускателна способност от гледна точка на теорията на ограниченията (TOS).
• Одит на производствени мощности. Влиянието на оборудването върху производствения капацитет.
• Организиране на планова профилактика, ремонти по повреди и диагностика.
• Повишаване ефективността на оборудването, поддържано на принципите на TPM.
• Избор и проектиране на ново ефективно оборудване.
Принципи и техники за щадящо производство
• Въведение в щадящото производство.
• Пирамида: 14 принципа на Toyota.
• Намаляване на печалбите и загубите.
• 7 вида загуби.
• Картографиране на потока от стойности.
• 5S като инструмент за ефективна организация на работното място.
• Стандартизация на операциите (работни места).
• Пълна поддръжка (TPM).
• Бързо превключване (SMED).
• Инструменти за решаване на проблеми.
Подобряване на качеството на управление
• Въведение в управлението. Роли и инструменти на топ мениджъра.
• Развитие на компетенциите като изследовател и бизнес дизайнер.
• Бизнес (стандарт, икономии от мащаба, репликация).
Процеси под контрол
• Концепция за управление на бизнес процеси. Зрялост на процесите и управление на процеси.
• Процесен и функционален подход.
• Стратегическо управление на процесите. Концептуален процес.
• Процесът и неговата среда.
• Класификация на процесите. Технология за управление на процеси.
• Описание и оптимизация на процесите.
• Нотации и инструменти за моделиране.
• Технология за описание на BP.
• Моделиране на процеса отгоре надолу.
• Моделиране на други предметни области.
• Реинженеринг и подобряване на процесите.
• Регулиране и контрол на процесите.
• Регулиране на процесите. Контролинг и KPI на бизнес процеси.
• Връзка между процесите и системите за мотивация на персонала.
• Непрекъснато подобряване на процеса.
• Организация на управлението на процесите.
• Система за контрол на процесите. Процесен офис.
• Конвенции за моделиране.
• Набор от работи за подобряване на процесите.
Описание, регулиране и оптимизиране на бизнес процеси
• Концепция за управление на бизнес процеси.
• Концептуален процес.
• Описание и оптимизация на процесите.
• Регулиране и контрол на процесите.
• Организация на управлението на процесите.
Проектиране и диагностика на процеси
• Причини за възникването на процесния подход.
• Добри практики за процесен подход.
• Ключови изходни характеристики на процеса. Идентификационни измервания и анализи.
• Източници на рискове, присъщи на процеса и неговите ключови операции.
• Причини за отказ на ключови операции на процеса.
• Управление на ключови операции.
• Базиран на риска подход за маркетинговия процес и за процеса на закупуване. Примери.
Процес на решаване на проблеми (PSP)
• Процес на решаване на проблеми и цикъл на PDCA. Въведение и примери.
• Добри практики (международни стандарти и насоки) и видове процеси за решаване на проблеми. Проблеми с внедряването.
Практика на прилагане на процесния подход и международни стандарти. Одит на процеса
• Документиране на информацията за процеса.
• Последователност на внедряване на процесите на СУК съгласно изискванията на ISO 9001:2015.
• Вътрешен одит на ефективността на процесите и системите за управление. Какво е одит?
• Какво е система за управление.
• Разбиране на текста на ISO 9001. Връзка между обективните доказателства и изискванията на ISO 9001.
• Какво трябва да се проверява по време на процеса и как? ISO 19011:2021. Насоки за одитиране на системи за управление.
• Програма за одит.
• Провеждане на одит.
• Компетентност на одиторите. Психологически аспекти на одита.
Системно мислене
• Системно мислене: системи и техните свойства.
• Линейно мислене и системно мислене: примери и характеристики.
• Анализ на проблемна ситуация, създаване на цялостна картина, разпитване, визуализация.
• Търсене на причинно-следствени връзки в системите. Инструмент за визуализация на Ishikawa Fish.
• Кръгова диаграма на причинно-следствената връзка на Шерууд.
• Обратна връзка в системата: балансираща и подсилваща.
• Организацията като система.
• Капани за мислене. Какво ви пречи да вземате информирани решения.
• Ключови разпоредби. Теории за системни ограничения, търсене на тесни места в системата.
• Системно мислене като компетентност.
Управление на проекти - от чартър до отчети
• Въведение в управлението на проекти.
• Иницииране на проекта. Подготовка за ефективно начало.
• Изграждане на организационна структура.
• Управление на обхвата на проекта.
• Управление на крайните срокове.
• Създаване на система за управление на проекти в организацията.
• Управление на рисковете.
• Контрол на проекта и мониторинг/управление на промените.
Организация на подготовката и провеждането на срещи
• Защо някои срещи се провалят?
• Ежедневни 5-минутни и седмични срещи.
• Месечна стратегическа сесия и тримесечни прегледи.
• Видове и цели на срещите.
Лидер и екип: ефективно взаимодействие
• Разлика между мениджър и лидер.
• Дефиниция на управленски мащаб.
• Оценка на авторитета.
• Мениджърски компетенции.
• Лидерски компетенции.
• Работа в екип.
• Мотивация.
Професионално развитие на мениджъри и превенция на бърнаут
• Проследяване на личностното развитие. Стратегия за постигане на оптимално ниво на развитие на интелектуално, емоционално, волево и комуникативно „акме“, самосъхранение на здравето и жизнената енергия.
• „Капани на кариерата”: фактори, условия и рискове от професионално прегаряне, типични професионални деформации, психологически характеристики на „лош” и „добър” мениджмънт.
• „Екобариера”: превантивни мерки за предотвратяване на професионални деформации, интелектуално, емоционално и психологическо прегаряне.
• „Лична стратегия”: разработване на собствена стратегия за професионално дълголетие, формиране на мотивационна основа за самоусъвършенстване.
• “Контролна точка”: самодиагностика на вътрешните ресурси, начини за развитие на устойчивост на стрес, методи за саморегулация и самопрограмиране.
• “Енергиен потенциал”: начини за загуба на жизнена енергия, ефективен алгоритъм за самозапазване, поддържане на оптимален тонус на жизненост, енергия и здраве.
• “Ресурсно състояние”: “смелост”, висок тонус в ежедневните дейности, как да го създадем и поддържаме.
Савенкова Наталия
04.04.2021 Ж.
Завършено обучение на тема „Повишаване на производствената ефективност” под формата на видео лекции. Много ми хареса материала. Обучението беше дълго поради обема, никога не съжалявах. В резултат на обучението открих нова област на работа, която трябваше да преследвам. Също така успях да открия причината за някои от моите проблеми, върху които работих отделно и вече виждам отлични резултати. Ще уча още.
н
Наташа-сан
04.04.2021 Ж.
Завършено обучение на тема „Повишаване на производствената ефективност” под формата на видео лекции. Много ми хареса материала. Обучението беше дълго поради обема, никога не съжалявах. В резултат на обучението открих нова област на работа, която трябваше да преследвам. Също така успях да открия причината за някои от моите проблеми, върху които работих отделно и вече виждам отлични резултати. Ще уча още.