MBA Expert: Construction and Development - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение 250 часа, Дата: 3 декември 2023 г.
разни / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development е уникална програма за професионална преквалификация, която съдържа инструменти за ефективна работа в областта на строителството и развитието. Ще развиете лични, управленски и професионални компетенции, необходими за оптимизиране на работата на компанията и управление на пълния цикъл на проекти за строителство и развитие.
В програма
— Строителство и развитие (специализация).
— Лидерство: бизнес комуникации, управление на служители и себе си.
— Управление: стратегия за управление, развитие, създаване на продукти и услуги, бизнес анализ.
— Маркетинг: задачи и цели, дигитален маркетинг, бизнес трансформация, работа в конкурентна среда.
— Финанси: финансово управление, инструменти за развитие, управление на риска и анализ на инвестиционни проекти.
— Персонал: управление на човешкия капитал, жизнен цикъл на служителите, система за мотивация.
— Проекти: стартиране, планиране, корпоративна система за управление на проекти.
Програмата се провежда на модули в продължение на 11 месеца:
6 модула - управленски компетенции
3 модула - специализация
Интермодулни сесии (онлайн семинари, 17:00-19:15)
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Развитие: организационна структура, бизнес планиране, икономическо и финансово моделиране, оценка на резултатите, управление на риска
• Управление на развойни проекти.
• Жизнен цикъл на развойния проект.
• Организационна структура.
• Бизнес планиране в процес на разработка.
• Маркетинг за разработчици.
• Управление на продажбите в процес на разработка.
• Бюджет на проекта: модел и ефективност.
• Управленско счетоводство.
• Управление на риска на проекта.
• Одит на строителен проект.
Разработване на концепция на проекта
• Отличителни черти на строителния проект. Същността на инвестирането в проект.
• Формиране на инвестиционния план за проекта. Източници на бизнес идеи.
• Принципи за най-ефективна оценка на инвестиционен проект. Работилница.
• Концепцията за строителен проект като инструмент за маркетинг на недвижими имоти.
• Анализ на дизайна. Оценка на факторите на външната и вътрешната среда.
• Основни градоустройствени характеристики на поземления имот. Вид разрешено ползване. Работилница.
• ТЕП на проекта. Изход на търговски площи.
• Предпроектно проучване на проекта. Анализ на инвестиционните възможности.
• Формиране на бюджет за строителен проект. Основни методи за калкулиране на себестойност разходи.
• Калкулиране на разходите по обобщени показатели. Работилница.
Изчисляване на икономиката на проекта. Управление на разходите по проекта
• Икономически характеристики и цели на инвестиционно-строителните проекти.
• Основен модел за управление на инвестиционни и строителни проекти
• Формиране на инвестиционния план на Проекта.
• Разработване на концепцията на строителния проект.
• Извършване на анализ на дизайна.
• Принципи за най-ефективна оценка на строителен проект.
• Разработване на градоустройствена документация.
• Анализ на ефективното използване на земята
• Предпроектно проучване на строителния проект.
• Технологичен и ценови одит. Анализ на инвестиционните възможности.
• Финансово-икономическа оценка на строителния проект.
• Проектно финансиране.
• Управление на ресурсите на проекта
Управление на инвестиционни и строителни проекти
• Основи на реализирането на проекти за недвижими имоти.
• Жизнен цикъл на проекта.
• Управление на проекти за недвижими имоти: стратегия и тактика.
• Структура на проекта за недвижими имоти.
• Задачи и необходими умения на ръководител на проекти.
• Ефективният екип е ключът към качеството и ефективността на проекта.
• Стандарти и разпоредби: принципи и техники за разработване и поддържане в актуално състояние.
• Мотивация на персонала в проекта.
• Изграждане на йерархична структура на работа.
• Управление на крайните срокове.
Практически техники при управление на инвестиционни строителни проекти
• Ред във всичко като бизнес философия.
• Оценка на инвестиционната привлекателност (на примера на жилищен комплекс).
• Стратегия за наемане (на примера на бизнес център).
• Планиране.
• Тръжна и договорна работа.
• Управленско счетоводство.
• Бюджетиране.
• Повишаване на изпълнителската дисциплина.
• Управление на проекти.
• Техники за екологично строителство (използвайки примера на технологията със сламени бали).
Изходни данни и условия за изготвяне на проектна документация
• Характеристики на строителната индустрия и средата на строителния проект. Стъпков анализ.
• Държавно регулиране на градоустройствените дейности. Преглед на федералните закони.
• Земеустройствена документация. Правила за земеползване и застрояване.
• Градско райониране. Зони със специални условия за земеползване.
• Градоустройствени разпоредби. Правилен режим на парцела.
• Гранични параметри на разрешено строителство. Икономическа стойност на парцела.
• Видове разрешено ползване на поземлени имоти. Процедурата за промяна на VRI.
• Избор на най-доброто използване на земята.
• Документация за устройство на територията. Проект за устройство на територията и геодезия.
• Градоустройствен план на поземления имот.
Проектна документация. Разрешение за строеж
• Нормативна подкрепа за проектиране.
• Технически разпоредби за безопасност на сгради и съоръжения. Изисквания към проектната документация.
• Идентификация на сгради и конструкции по ниво на отговорност.
• Инженерни проучвания в строителството. Видове и методи за калкулиране на себестойността.
• Технически условия за присъединяване към инженерните мрежи.
• Проектни спецификации Утвърдена форма и изисквания за попълване.
• Съставяне на проектно-сметна документация. Постановление на правителството на Руската федерация № 87. Изчисляване на продължителността на проектиране.
• Методи и методи за изчисляване на стойността на проектантската работа. Основни ценообразуващи фактори.
• Експертиза на проектна документация. Постановление на правителството на Руската федерация № 145.
• Получаване на разрешение за строеж. Ред и срокове за издаване на разрешение. Случаи на отказ и процедура за обжалване.
Организация на работата в строителството
• Нормативна документация за организацията на строителството. Основни функции на Разработчика и Изпълнителя.
• Изисквания към специалистите по управление на строителството. Заповед на Министерството на строителството на Русия от 06.04.2017 г. № 688/стр.
• Организационни и технологични схеми на строителството. Избор и обосновка на методите за организация на строителството.
• Планиране на строителството.
• Мрежово моделиране на строително производство.
• Организационна и технологична документация.
• Организация на строителната площадка. Стройгенплан.
• Подготвителен период. Инженерна подготовка на строителната площадка.
• Организация на логистиката.
• Основи на управлението на строителното производство. Строителна култура.
Строителен контрол. Управление на качеството в строителството
• Нормативна уредба за строителен контрол. Държавно регулиране на строителството.
• Основни задачи на строителния контрол. Разпределение на функциите между Разработчика и Изпълнителя.
• Организация на входящ преглед: входящ преглед на проектна документация и строителни материали/конструкции.
• Лабораторен контрол и лабораторно осигуряване на строителството. Методи за разрушителен и безразрушителен контрол.
• Оперативен контрол при изпълнение и при завършване на СМР. Геодезически контрол.
• Списък на видовете работи, подлежащи на контрол. Контрол на качеството на извършената работа. Видове дефекти и тяхното отстраняване.
• Проверка на скрити работи.
• Изпълнителна документация: списък с документация и поръчка за поддръжка. Типични грешки.
• Авторски надзор на СМР.
• Тестване и тестване на инсталираното оборудване. Предаване и приемане на обект за капитално строителство в експлоатация.
Договори в строителството
• Предварителни договорености: протоколи за намерения, предварителни договори, опции, споразумение за процедурата за водене на преговори. Сключване на договор, преддоговорни спорове и протоколи за разногласия.
• Пет полезни инструмента за адвокат по договори.
• Типични грешки във формулировката на договорните условия. Спорове, свързани с признаване на договори за несключени.
• Саморегулиране в строителството: ключови моменти от реформата на СРО, национален регистър на специалистите.
• Използването на електронни комуникационни канали при сключване и изпълнение на договори, сложността на електронната кореспонденция. Делова кореспонденция.
• Преглед на основните видове договори, обслужващи отношенията между участниците в строителните дейности (договор, доставка, услуги, наем, смесен).
• Вид договори в строителството: законови изисквания за формата на договора, съществени условия на договора, права и задължения на страните.
• Начини за гарантиране на правата на клиента. Начини за осигуряване правата на изпълнителя. Препоръки за допълнителни разпоредби, включени в договора с цел минимизиране на рисковете.
• Споразумение за изпълнение на проектната работа, обекти на авторско право в проектната документация. Договор за авторски надзор: правна същност на договора.
• Договор за изработка. Техническа документация и разчети, процедура за плащане на извършената работа. Легализация на допълнителен труд.
Финансов и технически надзор
• Основната цел на инвестиционно-строителния проект.
• Основни задачи на финансово-техническия контрол.
• Финансов контрол: контрол върху използването на бюджетните средства.
• Бюджет на инвестиционно-строителния проект.
• Финансов контрол: контрол върху ефективното използване на средствата.
• Технически (строителен) контрол.
• Организация на входящ преглед: входящ преглед на проектна документация и строителни материали/конструкции.
• Оперативен и приемателен контрол.
• Очаквана стойност на строителството. Планиране на материално-техническите ресурси.
• Матрица на взаимодействие в рамките на финансовия и технически контрол.
Споделено строителство: ново законодателство
• Предмет на регулиране на Закон 214-FZ, понятия, използвани в закона
• Договорни отношения, предмет на Закон 214-FZ
• Неприемливи начини за привличане на средства от акционери
• Отговорност за нарушение на закон 214-FZ
• Изисквания към разработчиците
• Изисквания към разработчиците, изменени с Федерален закон № 218-FZ
• Изисквания към длъжностни лица и други лица на възложителя
• Проектна декларация
• Контрол и надзор на разработчиците: регулатор, упълномощена банка, фонд, Rosreestr
• Компенсационен фонд за споделено строителство
• Договор за участие в споделено строителство: условия и ред за сключване, типични грешки във формулировката на договорните условия
• Цена на DDU, сетълменти по ескроу сметки, предназначение на средствата на притежателите на акции, отговорност за злоупотреба със средства на притежателите на акции
• Прехвърляне на обект на общо строителство на акционери
• Перспективи за развитие на законодателството в областта на дяловото строителство
Разработване на концепция за строителен проект
• Икономически характеристики на строителството и цели на инвестиционните и строителните проекти.
• Основен модел за управление на инвестиционни и строителни проекти.
• Формиране на инвестиционен план. Принципи за най-ефективна оценка на строителен проект.
• Разработване на концепцията на строителния проект. Провеждане на анализ на дизайна.
• Разработване на градоустройствена документация.
• Анализ на ефективното използване на земята
• Предпроектно проучване на строителния проект. Технологичен и ценови одит.
• Анализ на инвестиционните възможности. Финансово-икономическа оценка на строителния проект.
• Проектно финансиране. Управление на ресурсите на проекта.
Финансов и строителен одит като инструмент за контрол на целевото, законосъобразно и ефективно използване на средствата
• Постановка на задачата: извършване на финансов и строителен одит на проекта.
• Одит на първоначална разрешителна и проектна документация.
• Одит на бюджета за капиталови разходи.
• Одит на строителни обеми.
• Одит на фактическите разходи с планирани бюджетни разходни позиции.
• Одит на целевото използване на средствата.
• Одит на първоначална разрешителна и проектна документация.
• Проверка на комплекта документи, необходими за получаване на разрешение за извършване на градоустройствени дейности (предпроектни дейности, инженерни проучвания, проектиране, строителство).
• Основни нарушения на градоустройствените дейности и норми, предвиждащи отговорност за нарушенията.
• Семинар: Анализ на членове от Класификатора на нарушенията на градоустройствените дейности, установени при държавен финансов контрол.
• Одит на бюджета за капиталови разходи.
• Особености на ценообразуването в строителството: индивидуален характер на строителните продукти – индивидуална цена на обекта.
• Структура на строителните разходи: преки и непреки разходи, разходи за материали, заплати на работниците, режийни разходи и очаквана печалба.
• Доставка на материали от Клиента (доставени суровини). Процедурата за взаимоотношения между Клиента и Изпълнителя.
• Стандартни цени и пазарна стойност на работата: намиране на компромис между Клиент и Изпълнител.
• Одит на прогнозната стойност на проекта, като се вземат предвид специфичните строителни технологии и цените, преобладаващи на строителния пазар в съответния регион.
• Одит на бюджета на строителен проект: проверка на валидността и достоверността на определяне на стойността на строителството по бюджетни позиции.
• Какво може да проверява Министерството на финансите при изпълнение на държавни поръчки.
• Критерии за валидност (икономическа целесъобразност) и документални доказателства за включване в стойността на строителството.
• Практикум: Съставяне на калкулации на разходите за производство на строителни продукти по ресурсния метод.
• Одит на изпълнени строителни обеми.
• Проверка на обема на извършената работа по работна документация.
• Проверка на наличието и коректността на попълване на изпълнителната документация.
• Проверка на изпълнените обеми работа по отчетно-счетоводни документи (Акт КС-2) за съответствие с реалните обеми работа.
• Прилагане на метода на спечелената стойност за оценка на незавършеното строителство.
• Одит на фактическите разходи с планирани бюджетни разходни позиции.
• Проверка на наличността и степента на разработеност на бюджета на проекта.
• Проверка на фактическите разходи по счетоводни документи за съответствие с бюджетните позиции. Счетоводство и управленско счетоводство.
• Неоснователно обогатяване. Възстановяване на средства на клиенти по държавни договори въз основа на проверки от държавен финансов контрол. .
• Семинар: Бюджетен класификатор на строителен обект.
• Одит на целевото използване на средствата.
• Проверка на съответствието с действащото бюджетно и данъчно законодателство: съответствие на извършените търговски операции със законовите изисквания.
• Проверка на използването на средствата по отчетни счетоводни документи (Актове KS-2) за съответствие с разходните позиции, определени с бюджета.
• Основни нарушения на целевото използване на средствата и правила, предвиждащи отговорност за нарушения.
• Семинар: анализ на статии от Класификатора на нарушенията на целевото използване на средствата, установени при държавен финансов контрол.
Строителен проект: концепция, предпроектно проучване, бюджет, управление на разходите и ефективността
• Инвестиционно-строителен проект.
• Същност на понятието инвестиционен проект.
• Отличителни черти на строителния проект.
• Жизнен цикъл на инвестиционно-строителен проект.
• Разработване и одобряване на предпроектно проучване на инвестиционно-строителен проект.
• Три нива на прединвестиционно проучване.
• Анализ на проекта, оценка на жизнеспособността на проекта.
• Фактори във външната и непосредствената среда на проекта.
• Получаване на първоначална разрешителна документация за проектиране.
• Разработване на градоустройствена документация, анализ на ефективното използване на земята.
• Разработване и утвърждаване на техническо задание за проектиране.
• Оценка на ефективността на инвестициите с отчитане на рисковите фактори.
• Формиране на бюджета на проекта. Изчисляване на икономиката на проекта.
• Видове бюджети с нарастваща степен на точност.
• Видове и методи за оценка на разходите.
• Изчисляване на инвестиционните разходи за формиране на бюджета на проекта.
• Структура на инвестиционните разходи.
• Разходи за придобиване на парцели.
• Разходи за проектиране и проучване.
• Разходи за инженерна инфраструктура.
• Разходи за социална инфраструктура.
• Разходи за управление на проекта.
• Разходи за продажба.
• Финансови разходи.
• Икономически отношения в строителството.
• Основни задачи на икономиката на строителството.
• Икономически характеристики на строителството в сравнение с икономиката на индустрията.
• Основни участници в инвестиционно-строителната дейност.
• Оценка на разходите за строителство.
• Основни етапи от инвестиционната фаза на строителен проект.
Лидер и екип
• Какво е значението на лидерството.
• Пътят на лидера.
• Как да развием лидерски качества.
• Сила и влияние на Лидера.
• Лична ефективност на лидера.
• Как да останете на път.
• Лидер и екип.
• Систематичен поглед върху екипа.
• Стилове на управление на екип.
• Подобряване ефективността на екипите.
• Мотивиране на служители и екипи.
Лидер и служители
• От какво се нуждае един Лидер за ефективно управление.
• Целенасоченост и ориентация към резултат.
• Прогнозиране и планиране.
• Контрол и самоконтрол.
• Взимам решения.
• Разрешаване на проблем.
• Делегиране.
• Комуникация със служителите.
• Развитие на потенциала на служителите.
Бизнес система
• Управление на вниманието.
• Управление на интелектуалния капитал.
• Баланс на ресурсите.
• Стратегия.
• Модерен фирмен дизайн.
• VUCA свят и изисквания към компаниите.
• Системи и конструкции.
• Ресурсно-целево моделиране.
• Управление.
• Интелигентно управление в дигиталния свят.
• Несигурността и нейното въздействие върху управлението.
Проектиране на системи
• Инструменти за управление на сложността.
• 3 полезни инструмента за анализ.
• Метод на научно търсене на решения на проблеми.
• Матрица от инструменти за проектиране на системи за управление.
• Разработване на стойностно предложение.
• Дигитална трансформация на бизнеса.
• Екип за дигитална трансформация.
• Скала за цифрова зрялост.
• Компетенциите на топ мениджърите.
• Технологии за цифрова трансформация.
Маркетингова система и търсене на възможности
• Маркетингови функции. Еволюцията на маркетинговата мисъл. Формиране на стойност.
• Съвременен маркетинг: стратегия, тактика, тенденции.
• Управление на маркетинга.
• Работа с маркетингова информация. Изчисляване на капацитета на пазара.
• Индекс на концентрация. Експертни методи. Нискобюджетни начини за анализ на пазара.
• Маркетингово проучване. Цели на задачата. Специфика на изпълнението.
• WEB анализи. Анализи от край до край.
• Сценарий за маркетингово проучване. Изграждане на CJM.
• Алгоритъм за разработване на нов продукт. Генериране на идеи. Дизайнерско мислене.
• Стратегия за син океан. Стойност на иновациите. Иновативни бизнес модели.
Създаване и насърчаване на стойност
• Позициониране. Точки на диференциация. Ниши за позициониране.
• Позициониране: алгоритъм за генериране и конструиране на карта.
• Брандинг: алгоритъм за развитие и идентичност.
• Наименуване. Развитие на името. Регистрация на търговски марки в Руската федерация.
• Дизайн на марката. Опаковката е стратегия за диференциране на марката. KPI на марката.
• Стратегия на марката. Ръст в стойността на частния етикет (private label). Оптимизация на бранд портфолиото.
• Методи за ценообразуване. Психология на цената. Динамично ценообразуване.
• Стратегия и тактика в комуникациите. Алгоритъм за разработване на креативна и медийна стратегия.
• Интегриран интернет маркетинг. Инструменти за интернет маркетинг.
Стратегия за управление на човешките ресурси
• Човешки капитал на фирмата. Одит на HR функция.
• HR стратегия.
• HR анализи.
• Управление на разходите за персонал: формиране на бюджет.
• Управление на разходите за персонал: методи за оптимизиране на разходите.
• Корпоративна култура на компанията.
• Управление на организационните промени: разработване / подготовка за внедряване.
• Управление на организационната промяна: справяне със съпротивата/поддържане на промяната.
• Маркетинг на персонала. Стойностно предложение на работодателя.
• Популяризиране на HR марката при работа с различни поколения служители.
Ключови технологии в областта на управлението на човешките ресурси
• Модел на компетентност.
• Оценка на персонала.
• Подбор на персонал.
• Адаптиране на персонала. Наставничество.
• Обучение и развитие на персонала.
• Теории за мотивацията.
• Система за материална мотивация.
• Фиксирана част от възнаграждението. Класиране.
• Променлива част от възнаграждението. Управление по цели.
• Вътрешно проучване на състоянието на човешките ресурси.
Финансови инструменти за повишаване на ефективността
• Бюджетирането като ефективна технология за управление на фирмата.
• Единична икономика като основа за финансово моделиране.
• Определяне на зоната на печалба при мащабиране на бизнес.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Прогнозиране на ефективността на бизнеса въз основа на бюджета на приходите и разходите.
• Формиране на балансиран план за развитие на бизнеса въз основа на бюджета на паричните потоци.
• Формиране на инвестиционна политика на базата на показатели на CFS.
• Прогнозиране на необходимостта от ресурси и възможните източници на финансиране на бизнеса въз основа на прогнозния баланс.
• Вътрешна бизнес оценка на базата на три основни метода. Прилагане на крайна стойност за увеличаване на бизнес стойността.
• Оценка на бизнеса въз основа на икономическа добавена стойност.
Изграждане на система за финансово управление. Анализ на инвестиционни проекти и управление на риска
• Практическо приложение на съществуващи системи за отчетност за задачите на управлението на компанията.
• Фундаментален анализ на фирмата. Табло за оперативен анализ на компанията.
• Основни методи за диагностика на финансовото състояние на бизнеса: исторически, вертикален, план-факт.
• Повишена ефективност чрез идентифициране на обездвижените активи. Обръщаемост на активите.
• Методология за вземане на управленски решения на базата на анализ на показателите на модела на паричния цикъл.
• Анализ на изпълнението въз основа на отчета за финансовите резултати.
• Методика за цялостен анализ на факторите, влияещи върху ефективността на оперативната дейност.
• Ключови фактори за успех при анализиране на вътрешни и външни инвестиционни проекти.
• Управлението на риска като основа на системата за управление на бизнеса. Създаване на матрица на риска. Методи за управление на риска.
• Анализ на чувствителността на инвестиционните проекти на база управление на риска и разработване на сценарии за изпълнение на проекта.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Класически или „планиран“ подход към проектите
• 5-фазен жизнен цикъл на проекта. Участници и техните роли според PMBoK.
• Ефективен старт на проекта. Изисквания към заинтересованите страни и Харта.
• Съдържание на проекта. Йерархична структура на работата (WBS).
• Изчисляване на продължителността на задачите и графици на проекти.
• Изчисляване на стойността на работата и бюджета на проекта.
• Идентифициране и смекчаване на риска.
• Управление на изпълнението на проекта.
• Контрол на сроковете, бюджета и съдържанието на проекта.
• Система за управление на промените.
• Отчитане на проекта. Приключване на проекта и извлечени уроци.