„Професионален директор“ - курс 349 000 рубли. от MSU, обучение 24 седмици. (6 месеца), Дата: 21 октомври 2023 г.
разни / / December 07, 2023
Програмата е предназначена за акционери, председатели и членове на бордове на директори, представители на държавни и регионални власти в бордове на директори, корпоративни секретари, директори по корпоративно управление, висш мениджмънт на компании и кадрови резерви, специалисти, които искат да придобият компетенции, за да служат в бордове режисьори.
Резултати от усвояването на програмата
Професионални компетенции
Да служи в борда на директорите и специализираните комисии на борда
Умения за анализ на финансовата отчетност
Да служи в борда на директорите и специализираните комисии на борда
Развитие на комуникационни умения
Влияние и лидерство, развитие на компетенциите на председателя на комисията, председателя на съвета на директорите
Познаване на принципите и тенденциите в корпоративното управление
Способност за практическа оценка на нивото на корпоративно управление и управление на неговото развитие
Способност за формулиране на изисквания към системите за управление на риска, вътрешен контрол и одит
Необходими знания за изграждане на ефективни системи за управление на риска, вътрешен контрол и одит
Първа среща
Развитие на практиката на корпоративно управление
Дневен ред
- Принципи на корпоративното управление
- Модели на корпоративно управление, тенденции в развитието му в “дигиталната ера”
- Основи на правното регулиране на корпоративното управление
- Формиране на ефективен съвет на директорите
- Организация на работата на съвета и комисиите
- Оценка на рисковете за корпоративното управление и разработване на план за неговото развитие
нека се научим
Планира и организира работата на борда на директорите и комитетите
Оценява нивото на развитие и рисковете на корпоративното управление
Разработете план за развитие на корпоративното управление
Втора сесия
Комисия по персонала и възнагражденията
Дневен ред
- Корпоративна култура: създаване, оценка и промяна
- Парична и непарична мотивация на директорите
- Наследяване и оценка на директорите
- Управление на конфликти и взаимоотношения
- Меки умения и емоционална интелигентност
- Лидерство и влияние
нека се научим
Извършете анализ на политиката за човешки ресурси
Управлявайте промените от ниво борд
Определете кои поведенчески стратегии да използвате в конфликт
Оценете корпоративната култура
Управлявайте собствените си и чужди емоции
Увеличете влиянието си
Трета сесия
Одитна комисия: Икономика и финанси
Дневен ред
- Правилник на комисията
- Финансови отчети
- Стратегическо и текущо планиране
- Управление на конфликти и взаимоотношения
- Среща с външния одитор и одитния комитет
- Оценка на независимостта на директорите
- Финансовият анализ
нека се научим
Четете и разбирайте финансовите отчети
Анализирайте финансовите отчети
Организира процеса на дългосрочно и текущо планиране
Управлявайте ликвидността и стабилността на предприятието
Разберете как работят финансовите пазари
Четвърта сесия
Стратегическо развитие на компанията
Дневен ред
- Стратегическо предвиждане
- Как да организираме ефективно стратегическо управление в една компания?
- Оценка и избор на стратегия
- Разработване на ключови показатели за ефективност
нека се научим
Организиране и провеждане на стратегически сесии, форсайти
Организира процеса на стратегическо управление
Извършва стратегически анализ на външната и вътрешната среда
Разработете стратегически план за развитие
Увеличете влиянието си
Сесия пета
Одитен комитет: вътрешен контрол, вътрешен одит, управление на риска
Дневен ред
- Система за вътрешен контрол
- Служба за вътрешен одит
- Култура за управление на риска
- Съответствие
нека се научим
Въвеждане на функция за вътрешен одит
Правете разлика между вътрешен одит и вътрешен контрол
Култивирайте управлението на риска
Борба с измамите
Избягвайте отпадъците и увеличете ефективността