Mini MBA: Производство - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение 250 часа, Дата: 6 декември 2023 г.
разни / / December 06, 2023
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Разработчик на програми за дигитална трансформация, дизайнер на сложни социални системи. Организационен дизайнер, системен инженер.
Доктор, експерт-практик в областта на маркетинга и стратегията, сертифициран бизнес коуч. Доцент в катедрата по мениджмънт във Висшето бизнес училище на Московския държавен университет.
Практически техники за разработване на нов продукт в условия на недостиг на средства, персонал и сигурност
• Понятиен апарат и обхват.
• Предизвикателства пред предприятието: развитие, развитие, подобряване на продукти и процеси.
• Жизнен цикъл на продукта.
• Класически R&D, Design Thinking, Startup Garage.
• Проучване, генериране и подбор на идеи, технически спецификации.
• Анализ на причините за ранната смърт на нови продукти.
• Провеждане на изследвания в предметната област и свързани области.
• Критерии за избор на нови продукти за развитие и развитие.
• Борба с прекомерната формализация и бюрократизация на процедурите.
• Алтернативи на класическите скъпи изследователски проекти.
• Дълбоко потапяне в средата и проблемите на клиента.
• Провеждане на конвергентен анализ и търсене на аналогии.
• Моделиране, създаване на прототипи.
• Производството на прототип като индикатор за жизнеспособността на екипа.
• Бърз, лек и др. методи за оформление.
• Оборудване на научноизследователската база: цели, практически примери и препоръки.
• Вземане на решение за аутсорсинг или независимо изпълнение на оформлението/прототипа.
• Кратко ръководство за създаване на MVP и намаляване на LEAN циклите.
• Психология на разработването на нов продукт.
• Рационалност и пестеливост като вътрешна философия.
• Способност за вземане на решения и самостоятелно действие.
• Профилактика на емоционалното прегаряне.
• „Руски стил на управление” и феноменът на съпротивата срещу иновациите.
• Анализ на казуси за разработване на нови продукти/услуги от различни индустрии. Демонстрация на методи за спестяване на пари, време и разрешаване на технически и административни проблеми.
Планиране и контрол на производството
• Определяне на оптималния модел на предприятието и избор на производствена стратегия.
• Схеми за планиране и управление на производството.
• Структура на производственото предприятие.
• Оперативно планиране на производството.
• Контрол на изпълнението на производствените планове и графици.
• Диспечерски контрол върху хода на производството.
• Автоматизация на процесите на планиране на производството.
Управление на производството и капацитета
• Изчисляване на търсенето, планиране на натоварването и контрол на използването на оборудването.
• Идентифициране и отстраняване на загуби. Опростено мислене в производството.
• Идентифициране и премахване на ограниченията. Теория на системните ограничения.
• Одит на състоянието на производствените мощности, системата за мониторинг на износването на оборудването.
• Организиране на планова профилактика, ремонти по повреди и диагностика.
• Въвеждане на по-ефективно оборудване.
Инструменти за повишаване ефективността на работното място
• Работното място като част от производствения процес и елемент от производствената система.
• Връзката между рационалната работна среда и ефективността на организацията като цяло.
• Работното място като ограничение на потока. Прилагане на петте стъпки от Теорията на ограниченията за намиране на фокуса на вниманието в поток.
• Опростено производство и организация на работното място.
• Методологията 5S като средство за рационална организация на работната среда.
• Техника за бърза смяна - SMED.
Принципи и техники за щадящо производство
• Колата, която промени света или философията на Toyota.
• Преглед на щадящото производство. Инструменти за икономично производство.
• Поток от стойност. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Видове загуби, методи за намаляване на загубите.
• Визуално управление. Правила за видимост.
• Обща поддръжка на оборудването - TPM.
• Създаване на чист ред - 5S.
• Участие на служители и партньори.
Лидер и екип
• Какво е значението на лидерството.
• Пътят на лидера.
• Как да развием лидерски качества.
• Сила и влияние на Лидера.
• Лична ефективност на лидера.
• Как да останете на път.
• Лидер и екип.
• Систематичен поглед върху екипа.
• Стилове на управление на екип.
• Подобряване ефективността на екипите.
• Мотивиране на служители и екипи.
Лидер и служители
• От какво се нуждае един Лидер за ефективно управление.
• Целенасоченост и ориентация към резултат.
• Прогнозиране и планиране.
• Контрол и самоконтрол.
• Взимам решения.
• Разрешаване на проблем.
• Делегиране.
• Комуникация със служителите.
• Развитие на потенциала на служителите.
Бизнес система
• Управление на вниманието.
• Управление на интелектуалния капитал.
• Баланс на ресурсите.
• Стратегия.
• Модерен фирмен дизайн.
• VUCA свят и изисквания към компаниите.
• Системи и конструкции.
• Ресурсно-целево моделиране.
• Управление.
• Интелигентно управление в дигиталния свят.
• Несигурността и нейното въздействие върху управлението.
Проектиране на системи
• Инструменти за управление на сложността.
• 3 полезни инструмента за анализ.
• Метод на научно търсене на решения на проблеми.
• Матрица от инструменти за проектиране на системи за управление.
• Разработване на стойностно предложение.
• Дигитална трансформация на бизнеса.
• Екип за дигитална трансформация.
• Скала за цифрова зрялост.
• Компетенциите на топ мениджърите.
• Технологии за цифрова трансформация.
Маркетингова система и търсене на възможности
• Маркетингови функции. Еволюцията на маркетинговата мисъл. Формиране на стойност.
• Съвременен маркетинг: стратегия, тактика, тенденции.
• Управление на маркетинга.
• Работа с маркетингова информация. Изчисляване на капацитета на пазара.
• Индекс на концентрация. Експертни методи. Нискобюджетни начини за анализ на пазара.
• Маркетингово проучване. Цели на задачата. Специфика на изпълнението.
• WEB анализи. Анализи от край до край.
• Сценарий за маркетингово проучване. Изграждане на CJM.
• Алгоритъм за разработване на нов продукт. Генериране на идеи. Дизайнерско мислене.
• Стратегия за син океан. Стойност на иновациите. Иновативни бизнес модели.
Създаване и насърчаване на стойност
• Позициониране. Точки на диференциация. Ниши за позициониране.
• Позициониране: алгоритъм за генериране и конструиране на карта.
• Брандинг: алгоритъм за развитие и идентичност.
• Наименуване. Развитие на името. Регистрация на търговски марки в Руската федерация.
• Дизайн на марката. Опаковката е стратегия за диференциране на марката. KPI на марката.
• Стратегия на марката. Ръст в стойността на частния етикет (private label). Оптимизация на бранд портфолиото.
• Методи за ценообразуване. Психология на цената. Динамично ценообразуване.
• Стратегия и тактика в комуникациите. Алгоритъм за разработване на креативна и медийна стратегия.
• Интегриран интернет маркетинг. Инструменти за интернет маркетинг.
Стратегия за управление на човешките ресурси
• Човешкият капитал на компанията. Одит на HR функция.
• HR стратегия.
• HR анализи.
• Управление на разходите за персонал: формиране на бюджет.
• Управление на разходите за персонал: методи за оптимизиране на разходите.
• Корпоративна култура на компанията.
• Управление на организационните промени: разработване / подготовка за внедряване.
• Управление на организационната промяна: справяне със съпротивата/поддържане на промяната.
• Маркетинг на персонала. Стойностно предложение на работодателя.
• Популяризиране на HR марката при работа с различни поколения служители.
Ключови технологии в областта на управлението на човешките ресурси
• Модел на компетентност.
• Оценка на персонала.
• Подбор на персонал.
• Адаптиране на персонала. Наставничество.
• Обучение и развитие на персонала.
• Теории за мотивацията.
• Система за материална мотивация.
• Фиксирана част от възнаграждението. Класиране.
• Променлива част от възнаграждението. Управление по цели.
• Вътрешно проучване на състоянието на човешките ресурси.
Финансови инструменти за повишаване на ефективността
• Бюджетирането като ефективна технология за управление на фирмата.
• Единична икономика като основа за финансово моделиране.
• Определяне на зоната на печалба при мащабиране на бизнес.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Прогнозиране на ефективността на бизнеса въз основа на бюджета на приходите и разходите.
• Формиране на балансиран план за развитие на бизнеса въз основа на бюджета на паричните потоци.
• Формиране на инвестиционна политика на базата на показатели на CFS.
• Прогнозиране на необходимостта от ресурси и възможните източници на финансиране на бизнеса въз основа на прогнозния баланс.
• Вътрешна бизнес оценка на базата на три основни метода. Прилагане на крайна стойност за увеличаване на бизнес стойността.
• Оценка на бизнеса въз основа на икономическа добавена стойност.
Изграждане на система за финансово управление. Анализ на инвестиционни проекти и управление на риска
• Практическо приложение на съществуващи системи за отчетност за задачите на управлението на компанията.
• Фундаментален анализ на фирмата. Табло за оперативен анализ на компанията.
• Основни методи за диагностика на финансовото състояние на бизнеса: исторически, вертикален, план-факт.
• Повишена ефективност чрез идентифициране на обездвижените активи. Обръщаемост на активите.
• Методология за вземане на управленски решения на базата на анализ на показателите на модела на паричния цикъл.
• Анализ на изпълнението въз основа на отчета за финансовите резултати.
• Методика за цялостен анализ на факторите, влияещи върху ефективността на оперативната дейност.
• Ключови фактори за успех при анализиране на вътрешни и външни инвестиционни проекти.
• Управлението на риска като основа на системата за управление на бизнеса. Създаване на матрица на риска. Методи за управление на риска.
• Анализ на чувствителността на инвестиционните проекти на база управление на риска и разработване на сценарии за изпълнение на проекта.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Класически или „планиран“ подход към проектите
• 5-фазен жизнен цикъл на проекта. Участници и техните роли според PMBoK.
• Ефективен старт на проекта. Изисквания към заинтересованите страни и Харта.
• Съдържание на проекта. Йерархична структура на работата (WBS).
• Изчисляване на продължителността на задачите и графици на проекти.
• Изчисляване на стойността на работата и бюджета на проекта.
• Идентифициране и смекчаване на риска.
• Управление на изпълнението на проекта.
• Контрол на сроковете, бюджета и съдържанието на проекта.
• Система за управление на промените.
• Отчитане на проекта. Приключване на проекта и извлечени уроци.