0
Прегледи
Управление на проекти за непроектна компания - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 3 декември 2023 г.
разни / / December 06, 2023
Програмата е насочена към развиване на професионални компетенции в областта на управлението на проекти.
Като част от обучението ще научите:
— Как да създадете харта на проекта.
— Какви методи ще помогнат за разработването на йерархична структура на работа и календарен график.
— Какво трябва да имате предвид, когато разработвате нов продукт.
— Какво е Agile.
— Какви проблеми могат да възникнат при прилагането на Scrum.
— Каква е фундаменталната разлика между водопада и итеративния модел на жизнения цикъл на проекта.
— Как да сформираме екип по проекта.
— Какви компетенции трябва да притежава всеки участник?
— Какви са ролите и принципите на работа по метода Канбан.
Ръководил и участвал в повече от 50 проекта, включително:
- Автоматизация на управлението на производството.
- Регулиране и оптимизиране на процесите.
- Въвеждане на управлението на проекти.
- Разработване на фирмени стратегии за развитие.
- Разработване на образователни проекти.
Инвеститор (партньор) в мрежови проекти: кетъринг, обучение, медицина. Инвеститор на стартиращи проекти: foodtech, agrotech.
Публикации
- Как да получите резултати от корпоративни програми за обучение (Ведомости)
- Видове организационни структури (Портал RSHU)
- Защо онлайн курсовете не винаги са ефективни (RSU Portal)
- Ефектът на нехудожествената литература: Ролята на бизнес литературата в бизнеса (предаване на РБК)
- Обучението като проект: как да използваме метода Scrum при обучение на служители
- Как един лидер може да развие умения за системно мислене
Мениджър на иновативни проекти. Директор развитие с опит в стартирането на 10 стартъпа. Управление на иновациите и комерсиализация на разработките.
Управление на проекти - от чартър до отчети
• Въведение в управлението на проекти.
• Иницииране на проекта. Подготовка за ефективно начало.
• Изграждане на организационна структура.
• Управление на обхвата на проекта.
• Управление на крайните срокове.
• Създаване на система за управление на проекти в организацията.
• Управление на рисковете.
• Контрол на проекта и мониторинг/управление на промените.
Гъвкаво управление на проекти в бизнеса
• Мястото на гъвкавите дизайнерски подходи в бизнеса. Разработка на продукти, развитие на клиенти и икономично стартиране.
• Бизнес модел на проекта и бизнеса.
• MVP. Минимално работещ продукт за намиране на решение.
• Основна точка: кога и как дадено решение или стратегия трябва да бъдат променени.
• Гъвкав в управлението на проекти. Популярност на различните Agile подходи.
• Scrum. Концепцията за спринт. Роли в Scrum.
• Членове на отбора. Функции и необходими умения.
• Документи в проекта: Product backlog. Спринт изоставане. Графика на изгаряне.
• Процеси: планиране на спринт, преглед и ретроспекция. Scrum среща.
• Внедряване на Scrum. Проблеми и решения.
Управление на проектен екип
• Проектен екип: състав, структура, характеристики.
• Определяне на ролите на членовете на екипа по проекта (според М. Белбин).
• Задачи за формиране на екип по проекта.
• Модел на компетенциите на ръководителя на проекти с помощта на „триъгълника на талантите на PMI“ (ключови групи умения).
• Определяне на видовете мотивация на членовете на проектния екип.
• Инструменти и методи за управление на проектен екип.
• Развитие на междуличностните отношения в екипа, ефективно вземане на решения.
• Характеристики на отдалечен екип.
• Специфика на ролята на мениджър, управляващ служители от разстояние.
• Основни задачи и трудности на дистанционното управление.
• Основни канали за дистанционна комуникация.
• Преодоляване на информационните изкривявания при дистанционна комуникация.
• Как да установим градивна комуникация от разстояние.
Интензивно развитие на компанията: иновативни проекти и стартъпи
• Области на иновативно развитие. Иновационна стратегия, нови продукти и услуги, пробивни бизнес модели, технологични иновации.
• Фабрика за иновации. Създаване на интензивен процес за генериране и реализиране на нови идеи. Как да преминем от еднократни идеи към пълноценна система.
• Управление на портфолио от иновативни проекти. Как да не изпадаме в бюрокрация, а да гарантираме надеждността и прозрачността на иновативните проекти.
• Започвам. Как да стартирате истински стартъп в съществуваща компания, защото това не е просто проект или създаване на бизнес.
• Рискове. Желанието за риск е в основата на истинските пробиви. Рисковете носят заплаха от загуби, но отварят сериозни възможности за растеж и развитие.
АБОНИРАЙ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE