Изграждане на ефективна система за възнаграждение: типични грешки и практически препоръки - курс 14 990 RUB. от Специалист, обучение 16 ак. ч., Дата: 2 декември 2023 г.

Учител по практика, дипломиран специалист в областта на управлението на персонала, член на Националния съюз на служителите по персонала на Русия, автор на множество публикации по проблеми управление на персонала, трудово законодателство и управление на досиета на персонала (включително в списанията „Персонален бизнес“, „Безопасност на труда“ и др., на порталите „Консултант +“, Superjob.ru и т.н.); Кандидат на юридическите науки, консултант по управление на човешките ресурси.

Модул 1. Как да диагностицираме съществуващата система за възнаграждение в една организация (4 ак. з.)

-Какви документи съдържат изискванията за системата за възнаграждения (регулаторни актове, местни актове и др.)
-Как да анализираме системата за заплати и разходите за персонал в корпоративния бюджет
-Как да оптимизирате броя на служителите с помощта на матрицата на функционалните отговорности (MFO)
-Как да разработим общ компенсационен пакет, който да е привлекателен за служителите и оптимален за работодателя (структура, съотношение на фиксирани и променливи части за различни категории служители)

Етап 1. Извършване на диагностика на системата за възнаграждения във фирмата (работилница)

Етап 2. Разработване на матрица на функционалните отговорности / MFO (работилница)

Етап 3. Формиране на общ компенсационен пакет (обсъждане)

Модул 2. Как да разработим фиксирана част от заплата въз основа на система от степени (4 ac. з.)

-Какви елементи влизат в работните заплати и по какви критерии се анализират и оптимизират заплатите?
-Как да се разработи оптимална система за възнаграждение с помощта на „степени“ (методи на Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Как да съпоставим системата за оценяване с оценката на служителите по компетенции и да подготвим предложения за разработване на система за професионално развитие и кариерно израстване на специалисти
-Митове и реалност на прилагането на система за оценяване

Етап 4. Определяне на оптималните части от компенсационния пакет за решаване на конкретни проблеми (казус)

Етап 5. Анализ на различни форми и системи на възнаграждение (дискусия)

Етап 6. Разработване на система за оценяване за Hay Group (работилница)

Етап 7. Разработване на система за оценяване по Watson Wyett (работилница)

Етап 8. Изготвяне на предложения за разработване на система за професионално развитие и кариерно израстване на служителите, като се вземе предвид степенуването (казус)

Модул 3. Как да изградите политика за бонуси и бонуси, като вземете предвид интеграцията със системата за управление по цели (MBO) и балансираната карта с резултати (BSC) (4 ac. з.)

- Какви са основните правила за формиране на променливата част от възнаграждението на персонала и каква е разликата между бонусите и надбавките?
Как да формулираме цели и задачи в съответствие с методологията SMART, как да декомпозираме целите
Как да разработим бонусна част в зависимост от характеристиките на системата за управление по цели (MBO) и прилагането на ключови показатели за ефективност (KPI): за компанията, отдела, служителя
Как да разработим балансирани таблици с цели и KPI за основните (производство, отдел продажби) и поддържащите отдели (счетоводство, управление на персонала и др.)

Етап 9. Определяне на оптимални варианти за поставяне на цели (случаи)

Етап 10. Разработване на KPI в конкретна компания за всяко ниво: фирмено ниво, отдел, служител (работилница)

Етап 11. Изчисляване на CSI (индекс на клиентска удовлетвореност) на вътрешния индекс на клиентска удовлетвореност (работилница)

Модул 4. Как да разработим цялостна система за възнаграждение в зависимост от целите на компанията (4 ac. з.)

-Как да диференцираме / класифицираме служителите, за да формираме система за възнаграждение, включване персонал в развитието на системата и следене на удовлетвореността на служителите с компенсация пакет
-Как да оценим осъществимостта и привлекателността на социалните плащания и да изградим система от обезщетения / обезщетения в зависимост от степента
-Как се формира оптималната система за възнаграждение на персонала на различни етапи от жизнения цикъл на организацията
-Какви грешки се допускат най-често при създаването на система за възнаграждение и как да оценим резултатите от въвеждането на нова система за мотивация и възнаграждение

Етап 12. Диференциация/класификация на персонала за формиране на система за възнаграждения (дискусия)

Етап 13. Разработване на система за допълнителни придобивки (случай)

Етап 14. Формиране на мотивационен профил на служител (тест)

Етап 15. Разработване на оптимална система за възнаграждение на персонала на различни етапи от жизнения цикъл на организацията (семинар)

Етап 16. Мониторинг на удовлетвореността на персонала от компенсационния пакет (дискусия)

Етап 17. Работа с типични грешки при създаване на система за възнаграждения (дискусия)

Етап 18. Случаи