0
Прегледи
Директор Обучение и развитие на персонала. Обучение за напреднали - курс 47 900 rub. от Московското бизнес училище, обучение 24 ак. часа, Дата: 15.01.2024г.
разни / / December 06, 2023
Акционерите и мениджърите на предприятия, когато инвестират в обучение на персонала, очакват бърза възвращаемост, изразена в парично изражение. Но често обучението се случва хаотично. В същото време понякога обучаваме грешните хора и грешните неща, но компанията все пак харчи много пари.
Ето защо е необходимо да се създаде система за обучение, която първоначално да е насочена към бизнес резултати и генериране на приходи от инвестиции.
Искате ли да знаете какви стъпки трябва да предприемете, за да създадете ефективна система за обучение във вашата компания? На семинара не само ще получите изчерпателна информация за възможните рискове и клопки, които възникват при това начини, но и ще придобиете опит в решаването на подобни проблеми в рамките на предлаганите практически задачи и казуси учители.
В резултат на обучението вие:
- научете за съвременните методи за изграждане на корпоративна система за обучение, като вземете предвид опита на руски и западни компании
- разгледайте възможните варианти за изграждане на структурни звена за обучение, като вземете предвид техните цели, задачи и стандарти за управление
- научете се да формирате целеви групи за обучение и ефективно да идентифицирате нуждите от обучение за всяка от тях
- определяне на осъществимостта на външно обучение и научаване как да избирате външни доставчици
- научете се внимателно да оценявате методите и формите на обучение, като избирате най-ефективните и в същото време най-евтините
- усвояват методи за оценка на ефективността на обучението и разработват програми за повишаване на ефекта от обучението
- станете участник в програмата за привилегии на Московското бизнес училище
Алексеев Александър Валентинович
1
добреЕксперт практик в изграждането на системи за стратегическо управление, внедряване и развитие на корпоративна култура, гъвкаво управление и управление на конфликти. Медиатор и фасилитатор, автор на книгата „Спирачка или платно: Как да работим с корпоративната култура“
Професионален опит
- 2021 - досега V. — Standard LLC, изпълнителен директор, директор по организационно развитие
- 2019–2021 — Частна практика, проекти за информационно подпомагане на човешките ресурси, менторство и консултиране
- 2005–2019 — Група компании „Спортмастер“, директор „Човешки ресурси“, член на Управителния съвет на Групата компании, съветник на групата директори
- 2004–2005 г. — Zenit Bank, ръководител на отдел „Човешки ресурси“.
- 2002–2003 г. — ЦБ Содбизнесбанк, ръководител на отдел „Човешки ресурси“.
- 2000–2002 — MDM Bank, старши вицепрезидент, ръководител на отдел „Човешки ресурси“
- 1996–2000 г. — MFC/Rosbank, заместник-ръководител на отдел „Персонал“, ръководител на отдел „Обучение и развитие“
- 1995 г. — Инкомбанк, ръководител на отдел „Център за обучение“.
- 1990–1993 — Технологично бизнес училище, ръководител катедра
- 1982–1990 — НПО Орион, старши инженер, водещ ръководител на проекта
Професионални компетенции
- Подбор, наемане, оценка на персонала, организиране на HR отдел
- Развитие на управленски компетенции и лидерски умения
- Управление на конфликти, медиация, модериране
- Анализ на конфликти на организационни структури
- Междуличностни, групови, конфликти между структурни единици на организации
- Външни и вътрешни конфликти, психология на ценностите
- Мотивация на служителите, задържане на ценни кадри
- Провеждане на стратегически и ориентировъчни сесии
- Гъвкаво управление, хоризонтално и вертикално управление
- Управление на екипи по проекти и разработване на продукти
- Корпоративна култура: развитие, внедряване, управление
- Стратегическо и организационно развитие на фирмите
клиенти
Russian Product JSC, KAMAZ PJSC, Buysky Chemical Plant, CV Protek JSC, Bearing Point, RBC Group of Companies, Kazpromavtomatika LLP, Retail Academy, PM Expert и много други
Преподавателска дейност
Провежда индивидуални, отворени и корпоративни програми, обучения, семинари, консултантски проекти от 1990 г., включително в университети и бизнес училища
- 2021 - досега V. — Standard LLC, корпоративен ментор (на непълно работно време)
- 2005–2019 — Group of Companies Sportmaster, вътрешен треньор и консултант (на непълно работно време)
- 2004–2005 — Zenit Bank, вътрешен треньор (на непълно работно време)
- 1999–2003 — Title Group, консултант, бизнес треньор
- 1993–1995 г. — Руската академия на образованието, ръководител на изследователския център
- 1990–1993 — Технологично бизнес училище, бизнес треньор (на непълно работно време)
Изказвания и публикации
- Автор на книгата „Спирачка или платно: Как да работим с корпоративната култура“, Санкт Петербург, 2021 г.
- Автор на публикации в професионални списания и специализирани медии
образование
- 2021 – Международен институт за управление на сдруженията на предприемачите, медиация
- 2019 – Обучение на медиаторски умения на CEDR
- 2019 — Асоциация на независимите директори, програма „Независим директор“.
- 2005 г. — „Стратегическо управление в условията на промяна“ (курс на С. И. Макшанов)
- 1996–2000 — Практически стажове в Германия, Ирландия, Великобритания, Франция, Австрия по общо управление и управление на персонала
- 1995 г. - Pacific Coast University, задочна MBA
- 1991 г. — Калифорнийският университет, стратегическо управление
- 1990 — Съвременни подходи към психологията на комуникацията (курс на А. И. Ситникова)
- 1988 — Школа за мениджъри В. ДА СЕ. Тарасова, общо управление
- 1977–1982 — Московски държавен технически университет на името на Н. д. Бауман, машинен инженер
АБОНИРАЙ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE
