Анализ и управление на риска в проектни и сервизни дейности - курс 29 990 рубли. от Специалист, обучение 16 ак. ч., Дата: 20 ноември 2023 г.
разни / / December 06, 2023
PMI Оторизиран партньор за обучение
Този курс отговаря на изискванията на професионалния стандарт „Ръководител на проекти в областта на информационните технологии“ (Регистриран в Министерството на правосъдието на Русия на 9 декември 2014 г. N 35117).
Ще се запознаете със съвременни практически методи за управление на риска в една компания при организиране на проектни и сервизни дейности.
Придобитите знания и умения ще ви позволят да подобрите ефективността на вашата стратегия за управление на риска в проекти и дейности за предоставяне на услуги на потребителите и ще ви помогнат да се подготвите по-добре за доставка Изпити за сертифициране на Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Професионален), PMI-ACP. Ще получите 16 часа за контакт (PDU) за вашите PMI® сертификационни изпити.
Курсът ще позволи на ръководители на проекти, линейни отдели, мениджъри на риска и други служители, участващи в проекта и оперативните дейности на техните компании, да се запознаят със съвременните методи за управление на риска в проектни и сервизни дейности и да се запознаят с практически примери за управление рискове: от определяне на организационната политика за управление на риска, идентифициране, провеждане на количествен и качествен анализ на риска, до разработване и изпълнение.
В допълнение към покриването на управлението на риска въз основа на стандарта PMI за управление на риска в портфейли, курсът програми и проекти, текуща версия на ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., изучават се математически методи оценки на риска; различни качествени методи за оценка и анализ на риска (метод Делфи, мозъчна атака, оценка на дървото на решенията), методологии за управление на риска не само в проекти, но и по време на поддръжка на услуги.
Курсът „Анализ и управление на риска в проектни и сервизни дейности“ осигурява подготовка за PMI® и PDU сертификати, за да подновите вашите съществуващи сертификати в съответствие с правилата:
Курсът е част от подготовката за международно сертифициране CAPM® (Certified Associate in Project Management - Certified специалист по управление на проекти), PMP® (Project Management Professional) и се подготвя за PMI-RM® (PMI Risk Management) сертифициране Професионален).
Специалистът CAPM® изпълнява задачи като:
Специалисти, които са получили PMP сертификат, са търсени в руски и международни кампании и печелят от 150 хиляди. rub./месец в Русия и около 120 хил. долара/година в чужбина (според hh.ru и pcmag.com).
Само в Специализирания център! Завършилите курса ще могат да се явят на безплатен пробен тест, за да се подготвят за изпита PMP® (Project Management Professional).
Наименованието PMP® - Project Management Professional е едно от най-ценените наименования в областта на управлението като цяло. Център „Специалист“ (PMI® Global Registered Education Provider) съвместно със своя партньор – немската компания Teleboard предлагат на завършилите техните курсове по управление на проекти практически тест, предназначен да ги подготви PM сертифициране.
Тестът съдържа обширна база от въпроси и е насочен към преминаване на сертификационния тест съгласно PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Описание на курса на официалния уебсайт на PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM и PMI-RM са регистрирани марки на Project Management Institute.
Ще се научиш:
избира методи за управление на риска при управлението на проекти, продукти, услуги и портфейли;
идентифицират и класифицират рисковете;
провеждане на качествен и количествен анализ на риска;
определяне на вероятността и въздействието на рисковете;
създава и поддържа регистър на риска;
прилагат инструменти и техники: експертен анализ, мозъчна атака, Delphi, SWOT, PESTLE, причинно-следствени диаграми, мисловни карти, Монте Карло, дървета на решенията, торнадо диаграми;
избира методи и методи за управление на положителни и отрицателни рискове;
създаване на програма за управление на риска за проекта и за сервизната поддръжка;
разработване на процедури за управление на риска.
21
добреВодещ учител на Центъра, ръководител на направление „Иновативни технологии за обучение“. Доктор на техническите науки специалност „Системен анализ в информационните системи”. Носител на престижни статуси PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Управляващ професионалист, стратегически лидер, сертифициран DASA собственик на продукт, акредитиран треньор PMP® И ITIL®, сертифициран инструктор за онлайн обучение PMP®,ITIL 4.0 И DASA.
Тя преподава повече от 15 години, автор е на курсове и семинари в Центъра, повече от 80 научни и 20 методически труда. Опит в ИТ индустрията - над 25 години, от които повече от 15 години – в областта на управлението на проекти, проектни портфолиа, продукти, стартъпи; има опит в консултирането по управление на проекти и организационни промени (дигитална трансформация) в редица големи компании.
Реализирани повече от 20 проекта в следните индустрии: ИТ (включително уеб решения, управление на ИТ услуги), образование, металургия, застраховане, телекомуникации. Най-известните клиенти, с които работи Данил Юриевич: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Данил Юриевич има огромен опит в изграждането на партньорства с големи компании, включително Microsoft, Citrix и т.н.
От 2015г Данил Юриевич активно работи в стартиращи компании като партньор (серия от продукти за хора с увреден слух; онлайн система за сертифициране на обучение) и като ментор (IAMCP, G-Accelerator).
Данил Юриевич е редовен участник в международни конференции, включително PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference и други. Две поредни години той е говорител на DevOps Pro Moscow 2019-2020. Непрекъснато подобрява уменията си в обучения на доставчици (DASA, Peoplecert). Успешно завършено обучение и оценяване (оценяване) за придобиване на PMP trainer според новата версия.
Използвайки богатия си опит и чудесен учителски дар, той представя материала с голям брой примери. Умело провокира ползотворни дискусии в групи и отговаря подробно на всички въпроси. Данил Юриевич ще ви запознае не с абстрактните методи, а с това как те работа на практика съобразени със законодателството и особеностите на извършване на бизнес.
9
курсовеПрофесионален преподавател по курсове бизнес анализ с общ трудов стаж над 20 години. Има умения за работа със софтуерни продукти: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Има успешен опит в разработването на аналитични табла за управление в PowerBI, Tableau, щракнете върху Преглед. Ръководи аналитични проекти към Националната асоциация на специалистите по управление на проекти, базирани на резултатите от 2020 г. удостоен с най-високото отличие на Асоциацията.
Основен опит в индустрията:
Решаване на бизнес проблеми и управление на проекти на задачи в пресечната точка на бизнеса (продажби, маркетинг), финанси, съответствие и ИТ:
- M&A (интегриране и оптимизиране на организационна структура и ресурси, разработване на модели на компетентност)
- Аналитична трансформация и подобряване на ефективността на компанията (оценка и развитие на аналитичните компетенции, внедряване на управленско отчитане и омниканално популяризиране)
- Управление на промените, реинженеринг и автоматизация на бизнес процеси.
Татяна Анатолиевна завършва през 2007 г Отвореният университет (Великобритания) в MBA специалностите: включени стратегия, маркетинг в сложен свят, управление на човешките ресурси, правене на разлика. По-късно там тя учи финансова стратегия и получава професионална диплома по мениджмънт. Освен това тя редовно посещава различни изложби (говорител на срещата на върха на Global Commercial & SFE (Мюнхен, 2019)) и събития (IMISP, SPB), усъвършенства уменията си в областта на управлението на проекти и финансовата стратегия, участва като експерт в работата на професионална асоциация „SFE Academy“, IQVIA 2019 OneKey Russia Клиентски консултативен съвет. Говорител 32-ри световен конгрес на IPMA, сесия на младите екипи.
Започване на кариера като регионален мениджър продажби (Leciva (Прага), Herbs Trading (Австрия)), След няколко години Татяна Анатолиевна стана ръководител на отдела за ефективност и развитие STADA Marketing, и в момента е началник на отдела за подобряване на ефективността на полеви сили д-р Лабораториите на Реди. В резултат на това тя има богат практически опит в разработването на стратегии за подобряване на ефективността на продажбите. (SF и маркетинг) и трансформация на корпоративната култура (обучение на служителите на компанията в умения за ефективна аналитична работа за вземане на качествени управленски решения). Тя редовно получава награди за работата си: специална наградад-р Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Тя ръководи проекти за разработване и провеждане на оценки на аналитичните компетенции в компании като Norilsk Nickel и BostonGene (2021 г.). Въз основа на резултатите от изпълнението на тези проекти беше получена следната обратна връзка:
„...резултатите от оценката корелират силно с представянето на оценяваните служители и нивото на компетенции, които демонстрират при решаване на работни проблеми. Това съвпадение допълнително ни убеждава в полезността и приложимостта на разработения „Модел за аналитична компетентност“(Норилски никел).
„Препоръките, получени въз основа на резултатите от оценката, позволяват не само на служителите да формулират свой собствен план за развитие, но и да формулират план за действие за Компанията. (BostonGene).“
Ясната реч, систематичното мислене, богатият аналитичен и дизайнерски опит й помагат да предаде знания на слушатели с всякакво ниво на подготовка, включително липса на такава. Татяна Анатолиевна допълва лекционния материал с примери от завършени проекти, прехвърляйки получените знания от абстрактното към практиката. Завършилите специално отбелязват способността й да създава удобна среда за диалог между слушателя и учителя.
Модул 1. Основи на процеса на управление на риска, Работа със стандарти (2 ак. з.)
Дефиниране на основни понятия: риск, апетит, праг
Проект, портфолио, програма, стандарти за управление на риска и тяхното приложение
Цели и задачи на управлението на риска
Модул 2. Класификатори на риска (2 ак. з.)
Класификация и категории рискове
Отрицателни, положителни, неутрални и спекулативни рискове
Организационни рискове
Проектни рискове
Оперативни рискове
Външни рискове
Вътрешни рискове
Технологични рискове
Вторични рискове
Остатъчни рискове
Модул 3. Качествен и количествен анализ на риска (5 ак. з.)
Методи за идентифициране на рискове Приложение на техниките "Брейнсторминг" за идентифициране и първичен анализ на рисковете Класови методи Delphi SWOT анализ Идентифициране на първопричината Контролни списъци, въпросници, интервюта Създаване на йерархична структура рискове
Прилагане на техниките "Брейнсторминг" за идентифициране и първоначален анализ на риска
Методи на клас Delphi
SWOT анализ
Идентифициране на първопричините
Контролни списъци, въпросници, интервюта
Създаване на йерархична структура на риска
Разработване на рисков регистър (матрица)
Определяне на вероятността и въздействието на рисковете
Оценка на спешността на рисковете
Инструменти и техники за качествен и количествен анализ на риска: Диаграма на причината и следствието Мисловни карти (афинитетни диаграми) Диаграми на влияние Оценка чрез вероятностно разпределение Метод Монте Карло Разпределения: нормални, равномерни и График на Poisson Tornado Очаквана парична стойност на анализа на риска Определяне на скала за оценка на въздействието на риска 3-точкови и PERT методи "Светофар". Рискове, изискващи максимално внимание
Диаграма на причината и следствието
Мисловни карти (афинитетни диаграми)
Диаграми на влияние
Оценка чрез вероятностно разпределение Метод Монте Карло Разпределения: нормално, равномерно и Поасон
Метод Монте Карло
Разпределения: нормално, равномерно и поасоново
Диаграма на торнадо
Очаквана парична стойност на анализа на риска
Определяне на скалата за оценка на въздействието на риска
3 точки и методи PERT
"Светофар". Рискове, изискващи максимално внимание
Модул 4. Стратегии за управление на риска (4 ac. з.)
Управлението на риска като елемент от корпоративното управление Основни принципи на управлението на риска Цели и Цели за управление на риска Ограничения Разработване на процедури за управление на риска План за управление на риска (регламенти)
Основни принципи на управление на риска
Цели и задачи на управлението на риска
Ограничения
Разработване на процедури за управление на риска
План за управление на риска (правила)
Планиране на методи за управление на риска: Анализ на дървото на решенията Избягване или отхвърляне на риска Намаляване вероятност за настъпване или големина на очакваната загуба Изнасяне на риска Отказ от услуга Съвместно използване
Анализ на дървото на решенията
Избягване или отказ от риск
Намаляване на вероятността или големината на очаквана загуба
Аутсорсинг риск
Отказ на услуга
Споделяне
Управление на риска на ниво фирма, портфолио, програма
Ескалация на риска
Разработване на план за реакция при риск
Модул 5. Контролни методи за управление на риска. Анализ на финансовото представяне (3 ак. з.)
Задаване на прагове (тригери)
Оценка на вторични и остатъчни рискове
Анализ на отклонения и тенденции
Анализ на сценария
Одит за управление на риска
Оценка на финансовите възможности при управление на рисковете
Оценка на ефективността на управлението на риска