Креативно управление: ние формираме екип и вдъхновяваме резултати. Разширено обучение - курс 56 900 рубли. от Московското бизнес училище, обучение 32 ак. часа, Дата: 30.01.2024г.
разни / / December 05, 2023
Тайната на успеха на най-успешните компании в света е, че те се ръководят от невероятни лидери, които имат специално иновативно мислене. Такива лидери създават екипи, които могат да генерират нови идеи и да ги реализират, като бързо повишават ефективността си. Как да се научите да станете лидер, който мотивира и вдъхновява персонала? Отговор на този и много други въпроси ще получите като посетите това обучение.
Обучението се основава на използването на съвременни психологически технологии, които ще ви позволят да се научите как да управлявате вътрешното си състояние и целия процес на вашата дейност. Благодарение на това ще почувствате незабавния ефект от обучението в ежедневната си работа и ще видите как вие като лидер придобивате харизма и излъчвайте творческа енергия, която вдъхновява вашите служители, като ги оформя в силни, гъвкави, динамични и иновативни екип.
Преподавател по MBA в Руското училище по мениджмънт. Експерт в развитието на управленски умения и лидерство, управление на преговори.
Преподавател по MBA програма в Руското училище по мениджмънт, бизнес треньор, консултант в областта на лидерството, управлението на персонала, продажбите, преговорите и личната ефективност.
Генерален директор и водещ обучител на консултантска компания. Разбира спецификата на подхода към обучението по продажби в различни градове на Русия. Има опит като HR директор.
Сертифициран от Brian Tracy Academy и официален доставчик на обучение FranklinCovey за провеждане на програми за обучение по лидерство и продажби. Асоцииран обучител в Центъра за креативно лидерство (класиран сред топ 5 в света според Financial Times).
Опит като бизнес треньор повече от 15 години.
Публикации
Какъв западен опит в управлението не е от значение в Русия (dp.ru).
Защо сме словоохотливи и арогантни на интервюта? (life.ru).
Как да подберем персонал за стартъп? (klerk.ru).
Заплахата от подмяна на роботи: електронни касиери, кой е следващият? (life.ru).
Как да останеш, когато искат да те уволнят (life.ru).
Какво да не говорим с колегите. История на живота (life.ru).
Подигравка от сърце. Как правилно да давате подаръци на шефа си (life.ru).
Експерт практик в областта на управлението на персонала, тиймбилдинга, публичното говорене и организирането на бизнес срещи, методолог, бизнес коуч и фасилитатор Задайте въпрос
Професионален опит
2020–2022 — Mango Telecom Academy, водещ бизнес треньор
2018–2020 — Yandex LLC, ръководител на отдела за работа с лични клиенти на среден и голям бизнес, бизнес консултант за обучение на персонал
2016–2018 — OCS Distribution, мениджър маркетинг проекти
2013–2016 —Международен олимпийски комитет, ръководител на организацията на спортни събития и доброволческа работа
2012–2013 — Международна университетска спортна федерация (FISU), ръководител на проекти за организиране на спортни събития
2011–2012 — ОУ 33, учител по испански език
Професионални компетенции
Работа с Group Dynamics
Развитие на търговски отдел от нулата
Създаване на ефективна екипна работа
Управление на проекти
Внедряване на ефективна вътрешна фирмена култура
Разработване и провеждане на корпоративни обучения
Управление на маркетингови проекти в областта на спортните събития и ИТ
Организиране на корпоративно обучение от нулата в университет с нестопанска цел
Организация от нулата на проекти за внедряване на бизнес процеси на малкия и среден бизнес
Разработване на база от знания като част от работата в ИТ компании
Провеждане на уебинари и конференции (обучение)
Обучение на мениджъри
клиенти
Yandex LLC, Samsung, Mango Telecom LLC, Innopolis University, Calltouch, OSC Distribution, ctrl2go.solutions, Russian Railways OJSC и други
Изпълнения и постижения
Автор на повече от 20 курса за корпоративно обучение
Притежател на повече от 10 сертификата за завършени специализирани семинари и допълнителни образователни курсове
Сертифициран лектор на конференции по маркетинг, мениджмънт и продажби
Номинация и победа в конкурса за най-добри лектори в голяма IT компания
Основател и автор на корпоративен блог за обучение
Организатор на най-голямото ИТ събитие в Москва, международни спортни събития
образование
2019–2020 — Международно училище за бизнес обучители ICBT, бизнес треньор
2007–2012 — Казански (Поволжски) федерален университет, преводач
Часовете на семинара са всеки ден от 10:00 до 17:30 часа
Ден 1
Концепция на потока
Технология за създаване на творчески поток
Компоненти на състоянието на потока: опит, мотивация, импровизация
Условия за влизане в състояние на потока
Ресурсни и нересурсни състояния на личността
Работилници:
Създаване на състояние с високи ресурси по различни начини. Игри в стила на "Intellectual Fusion"
Формиране на вътрешна мотивация за дейност, творчество, проект (психологически игри)
Формиране на умения за импровизация (психологически игри)
Методи за творческо решаване на проблеми и засилване на креативността (групови игри)
Убежденията на творческата личност
Стратегии за справяне с времето
Формула на творчески поток: време, информация, енергия
Управление на енергията
Къде да търсим вдъхновение, когато няма такова: 10 начина да започнете да творите без вдъхновение
Управление на творческия поток и неговото осигуряване
Алгоритъм за поддържане на положителни промени
Работилници:
Упражнение „Създаване на положителни вярвания на творческа личност“
Казус „Оптимизиране на лична стратегия за възприемане на времето“
Упражнение „Изравняване на неврологичните нива на възприятие с ориентацията към целта: бъдете креативни и вдъхновени, когато трябва“
12+1 инструмента за попълване на енергийните резерви. Енергийни упражнения
Серия от упражнения „Поток”: визуализация, сензуализация, медитативни техники
Запазване на вашето ресурсно състояние с помощта на стратегията на автора „6 стъпки към потока“
Техника "Креативен барометър".
Тренировка. Работа с държави. Демонстрации. Групови игри
Ден 2
Творческо лидерство
Портрет на творчески лидер
Характеристики на креативността в управлението
Колективни методи за генериране на идеи и решаване на образователни бизнес проблеми
Стратегически подход за вдъхновяващо управление на хора
Алгоритъм за градивна критика: как правилно да критикуваме и насочваме служителите
Как да настроим служителите за продуктивна работа в екип
Как да вдъхновите екип
Как да създадем творческа работна среда
Как да правите иновации
Съвети за модериране и улесняване на процесите в бизнес средата
Методи за мотивиране на служителите да генерират нови идеи, да подобряват представянето и да решават креативно практически проблеми
Как да овладеем инструментите за продуктивно решаване на непознати проблеми и вземане на нестандартни, ефективни решения в състояние на несигурност
Как да събудим и развием творческия потенциал на служителите, да разкрием скритите им творчески ресурси и да ги научим да виждат нови възможности
Правила за управление на колективното творчество
Работилници:
Упражнение „Работа с убеждения (демонстрация, усъвършенстване)“
Упражнения за практикуване на методи за колективно творчество: „Метод на инверсия“, „Метод на фокусния обект“, „Ментални карти“, „Метод на Уолт Дисни“, Метод „Зала на славата“, „Ефект на Стравински“
Случаи. Демонстрации. Колективно творчество
Методи за развитие на иновативно мислене
Ден 3
Фасилитацията като метод за решаване на бизнес проблеми
Основна концепция за улеснение
Фасилитация: цел, роля, принципи и особености на изпълнение
Фасилитацията като метод за решаване на бизнес проблеми
2 задачи за фасилитиране - търсене на креативни идеи и вземане на балансирано решение
Техники за управление на дискусии
Плюсове и минуси на груповата работа, управление на груповата динамика
Методи за фасилитационни сесии
Метод на Уолт Дисни
Метод на мозъчна атака
Метод на световното кафене
Метод на шестте мислещи шапки
Метод на мисловната карта
Метод "Фокални обекти" (MFO)
Работилници:
Загряване „Запознаване“
Упражнение „Мозъчна атака: загряване преди започване на работа“
Упражнение „Наложена алтернатива“
Упражнение „Разбиване на митове“
Упражнение „Световно кафене: практикуване на методологията“
Казус „Мисловна карта (с методологията на метода „Фокални обекти” – MFO)”
Ден 4
Съвременни техники за фасилитиране и практика. Методът на инверсията („проблемът е обратното“)
Метод "Ефект на Стравински"
Делфи метод
Метод "Корабен съвет"
Инструменти за фасилитиране – какво може да се добави към методите?
Инструмент за дискусия
Графични шаблони (SWOT анализ, диаграма на Ишикава)
Анализ на силовото поле на Кърт Люин
Използване на стикери
Рисунки и колажи
Техника за писане на графики
“PMI” - плюс, минус, интересно
Анализ и подготовка на основен сценарий за фасилитиране
Подготовка за фасилитаторска сесия – какво трябва да знаете и запомните?
Как да изградите маршрут на сесия
Работилници:
Загряване „Запомни всичко“
Упражнение „Ефект на Стравински: тестване на техниката“
Упражнение „Корабен съвет с помощта на инструмента за анализ на силовото поле на Kurt Lewin“
Упражнение „Техника за писане на диаграми“
Упражнение „SWOT анализът като инструмент“
Упражнение „Диаграмата на Ишикава като инструмент“
Казус „Изготвяне на основен сценарий за фасилитиране по определени теми“