Управленско счетоводство и контролинг: практика на прилагане - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, Дата: 2 декември 2023 г.
разни / / December 05, 2023
Управленската отчетност е източник на обективна информация за компанията. С негова помощ можете да анализирате ефективността на вашата маркетингова стратегия, да научите за финансовото си състояние и да наблюдавате бизнес процесите. В изготвянето на управленската отчетност участват в една или друга степен всички отдели на организацията.
Как да вземаме решения въз основа на обективни данни, отчети и KPI? Как да управляваме разходите и ефективността на ресурсите? Как да управляваме финансовите рискове? Научете за това в нашия курс „Управленско счетоводство: практика на прилагане“.
ACCA, MBBA, практикуващ одитор, специалист по данъчно, финансово, управленско консултиране, бизнес треньор
Практикуващ одитор, бизнес треньор, член на Московската камара на одиторите, Института на вътрешните одитори, Камарата на данъчните консултанти на Русия.
Учител, консултант. Член на Института на вътрешните одитори. Автор на програми и курсове по теми, свързани с управлението на риска, антикорупционната политика и икономическата сигурност.
Учител, консултант. Член на Института на вътрешните одитори. Автор на програми и курсове по теми, свързани с управлението на риска, антикорупционната политика и икономическата сигурност.
д-р, доцент, обучител-консултант по управление и финансово планиране. Има богат опит в лидерската работа. Автор на учебни помагала.
д-р, доцент, обучител-консултант по управление и финансово планиране. Има богат опит в лидерската работа. Автор на учебни помагала.
Управление на разходите
• Управление на разходите и бизнес ефективност
• Нива на управление на разходите
• Класификация на разходите
• Себестойност на продукта
• Управление на разходите и оперативни управленски решения
• Методи за оптимизиране на разходите
Управление на рисковете
• Основни изисквания към системата за управление на риска.
• Концепцията за три линии на защита.
• Компоненти и принципи на системата за управление на риска.
• Участници и основни елементи на системата за управление на риска.
• Идентифициране и формулиране на рисковете.
• Експертни методи за идентифициране на рисковете.
• Анализ и оценка на риска.
• Разработване и прилагане на мерки за управление на риска.
• Вътрешни документи в областта на управлението на риска.
• Формуляри за докладване на риска.
Контролиране
• Контрольорът като корпоративен навигатор и икономическа съвест.
• „Второ” мнение, система от организационни баланси и принципа „4 очи”. Контролерът е като корпоративен навигатор, втори пилот и икономическа съвест.
• Възможности за организационен дизайн на контролинга. Разделяне на функциите на контрольора и финансовия директор. "Смъртни грехове" на контрольора. Съвременни изисквания към компетенциите на контролера.
• Характеристики на контролинга в различните корпоративни култури. Командване и контрол или самоорганизираща се система? Организационни „заместители” на контролната функция.
• Управление по цели и показатели.
• Визуализация и “дигитализация” на бизнес стратегия: финанси - клиенти - процеси - персонал. „Панели за управление” за собственици, за генерален директор, за ключови (функционални) мениджъри.
• Система от контролни индикатори (KPI) – стратегическо и оперативно ниво. Декомпозиция на цели и индикатори: фирма – подразделение – позиция.
• Управленско счетоводство и отчетност.
• Ratio (числа) и Emotio (визуализация) в управленските отчети.
• Центрове за финансова отговорност (разходни центрове – центрове за печалба – центрове за обслужване) и вътрешни цени.
• Оценка на рентабилността на продуктите и клиентите (матрица продукт-клиент).
• Гъвкаво бюджетиране.
• Beyond Budgeting е алтернатива на традиционното бюджетиране.
• „Подвижен” и гъвкав бюджет. Корпоративна система от норми и ограничения.
• Меки умения на контролера.
• Комуникация на контрольора с ръководители и колеги от различни психотипи.
Управленско счетоводство: практика на приложение
• Понятие, видове и място в икономическата система на фирмата.
• Цели на управленското счетоводство.
• Основни компоненти на системата за управленско счетоводство.
• Интерфейс на системите за управленско счетоводство със счетоводната система. Технология на управленското счетоводство.
• Документация в управленското счетоводство.
• Създаване на адекватна система за отчетност.
• Създаване на вътрешни правила, регламентиращи управленското счетоводство.
• Контрол върху управленското счетоводство.
• Начини за подобряване на ефективността на системата за управленско счетоводство.
• Защо управленското счетоводство е проблем на финансовия директор? Автоматизация.