Курс за управление на екип за развитие - курс 135 000 rub. от Yandex Workshop, обучение 5 месеца, дата 1 декември 2023 г.
разни / / December 05, 2023
Съберете и развийте екип
Наемайте, адаптирайте и развивайте служители, предоставяйте конструктивна обратна връзка
Разпределете ресурси и време
Делегирайте, планирайте, справяйте се с голям поток от задачи и контролирайте тяхното изпълнение
Изграждайте отношения с колеги
Защитете позицията си, управлявайте очакванията, спечелете своя екип и колеги
Управление на промените
Създавайте и оптимизирайте процеси, включете хората в развитието на екипа, комуникирайте правилно промените
Индивидуални консултации с ментор на всеки 2 седмици
Заедно с опитен лидер ще подредите трудностите, които възникват в работата ви, и заедно ще намерите решения. Направете индивидуален план за развитие: идентифицирайте точките на растеж и работете върху тях.
Семинари с експерти и много практика
Ще практикувате решаването на типични казуси от живота на мениджъра, ще получите обратна връзка и ще научите как другите се справят с подобни ситуации. Семинарите се провеждат веднъж седмично: през делничните дни в 19:00 московско време или през уикендите сутрин.
Ясна теория на платформата Workshop
В курса няма дълги видео лекции – цялата информация и практически задачи сме събрали в интерактивен учебник. Можете да вземете курса по всяко удобно време, ще ви трябват около 5-7 часа седмично.
Безплатна въвеждаща част 2 часа
Поставяне на задачи и делегиране
• Ще научите как един мениджър може да се научи да възлага и делегира задачи на екип.
• Ще преминете през общия алгоритъм и етапите на делегиране стъпка по стъпка.
• Вземете готови контролни списъци за използване на методологията във вашата работна среда.
1 модул 2 седмици
Личностно развитие
• Ще научите как да се позиционирате в екип, как да общувате с мениджъра и клиента.
• Научете как да приоритизирате по време на многозадачност.
• Разработете свой собствен вектор за развитие и се научете да намирате баланс между разработването на собствен код и управлението на екип.
• Научете как да оценявате състоянието на продукта.
• Ще разберете инструментите за лична ефективност, които ще ви помогнат да установите баланс между професионалния и личния си живот.
Модул 2 4 седмици
Работете със специалист индивидуално
• Ще разберете какво трябва да прави мениджърът на всеки етап от работата със специалист: как да наема, адаптира, развива и освобождава.
• Научете как да развиете служител и да изградите отношения на доверие с него.
• Научете се да делегирате, да провеждате индивидуални срещи, да давате обратна връзка, да намирате баланс между дисциплина и даване на свобода на специалиста.
• Научете се да избирате подходящия лидерски стил в зависимост от специалиста и неговите задачи.
Модул 3 2 седмици
Първи стъпки с екипа и продукта
• Ще научите за етапите на формиране на екипа: какви капани могат да ви очакват на всеки етап и какво може да направи мениджърът, за да подобри ефективността на екипа и да спечели авторитет.
• Научете се да избирате екипен формат в зависимост от нуждите на бизнеса и продукта.
• Да може да формулира и прилага показатели за развитие за работа с екипа и продукта.
• Ще разберете как да организирате работа с отдалечен екип.
Модул 4 2 седмици
Трудности при работа с екипа и продукта
• Научете какво трябва да прави лидерът в конфликтни ситуации – като участник и като медиатор в конфликта.
• Научете се да провеждате и улеснявате срещи, като използвате алгоритъма за конструктивен разговор.
• Научете кога и как да използвате неформални комуникационни формати
Модул 5 4 седмици
Екипно и продуктово развитие
• Изучете модела на зрялост на екипа, за да оцените нивото на процесите на развитие в екипа и го приложете към вашите специалисти.
• Разберете как да организирате и прилагате алгоритми за контрол на качеството.
• Практикувайте намирането на баланс между комфорта и ефективността на екипа.
• Ще разберете какво трябва да прави мениджърът, когато прави промени и как и кога да ги инициирате сами.
• Научете как да изградите система за управление на инциденти.
Модул 6 6 седмици
Продукт и инфраструктура
• Научете върху какво да се фокусирате, когато общувате с клиент, анализирайте алгоритъма на продуктовото мислене.
• Овладейте методологиите Scrum и Kanban, вижте трудностите, пред които са изправени мениджърите по време на внедряването и използването на рамки.
• Научете се да използвате екстремни практики за програмиране, за да развиете своя екип.
• Научете как да използвате Event Storming за моделиране на бизнес процеси и разработване на изисквания.
• Ще разберете как да създавате и поддържате документация.
• Научете как да изберете и управлявате технологичен стек.
• Научете как да идентифицирате, приоритизирате и управлявате технически дълг.
Модул 7 1 седмица
Обобщаване
• Създаване на индивидуален план за развитие.
• Обобщете обучението.