0
Прегледи
„Управление на иновативни проекти” - курс 45 000 рубли. от MSU, обучение 8 седмици. (2 месеца), Дата: 1 декември 2023 г.
разни / / December 05, 2023
История на управлението на проекти. Система от стандарти в областта на управлението на проекти.
Концепция на проекта. Класификация на проектите. Цели и стратегии на проекта.
Жизнен цикъл и фази на проекта.
Участници и организационна структура на управлението на проекта. Взаимодействие между участниците в проекта. Видове организационни структури.
Критерии за успех и неуспех на проекта. Примери за успешни и неуспешни проекти.
Процеси и функции за управление на проекти. Основни и спомагателни процеси в управлението на проекти.
Концепция за иницииране, планиране, изпълнение, контрол и затваряне на проект.
Функции за управление на проекти.
Корпоративна система за управление на проекти. Цели, структура, етапи на развитие на система за управление на проекти във фирмата. Примери.
Поставяне на цели. Формулиране на цели.
График и организация на системата за контрол на проекта. Структурно разпределение на работата.
Важни етапи на проекта. Мрежов модел. Метод на критичния път.
Управление на риска на проекта. Мониторинг и контрол на риска.
Управление на персонала в проекта. Мотивация на участниците в проекта. Разпределение на ролите в екипа.
Управление на комуникацията на проекта. Разпространение на проектна информация, докладване. Разработване на план за управление на комуникациите на проекта.
Информационна поддръжка за управление на проекти: състав, структура, характеристики.
Софтуерни инструменти за управление на проекти. Характеристика на състоянието на пазара на софтуерни продукти за управление на проекти.
119991, Москва, ул. Leninskie Gory, 1, бл. 51, ет. 5, стая 544 (деканат)
Управление на промените в изискванията
Управлението на промените е критична част от всеки проект. Промените могат да засегнат почти всеки елемент от бизнеса и ИТ архитектурата на компанията: фирмени цели и показатели, мотивация на служителите, бизнес процеси, регулации, ИТ пейзаж. В основата на всяка промяна е някаква нужда, която трябва да бъде удовлетворена, като намаляване на разходите или увеличаване на приходите. Тази необходимост е допълнително уточнена под формата на поредица от изисквания: бизнес изисквания, функционални и нефункционални. Всяка промяна по отношение на нуждите или изискванията (например тяхната промяна или появата на нови) води до редица каскадни промени, които могат значително да повлияят на изпълнението на проекта: периодът на изпълнение или бюджетът може значително да се увеличи проект. Целта на курса е да проучи в детайли процеса на управление на промяната на изискванията в една организация и да обучи студентите в най-добрите практики за управление на промяната на изискванията.
3,5
АБОНИРАЙ СЕ
YOU MIGHT ALSO LIKE