Agile & PMBOK - комбинация от гъвкави и класически методи за управление на проекти - курс 24 900 RUB. от IBS Training Center, обучение 16 часа, Дата 26 ноември 2023 г.

разни / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Този курс е за това как да се справите със сложни проекти - задачи, които трябва да бъдат изпълнени до определена дата, използвайки екипи от специалисти, разполагащи с ограничен бюджет и висока степен на несигурност относно продукта и/или технологията за неговото създаване.

Ние се занимаваме с такива проекти, когато разработваме и внедряваме сложен софтуер, създаваме нови образци технологично оборудване, организира маркетингово проучване на нови пазари, създава извънредно инженерство структури.

Курсът се основава на препоръките на Project Management Institute (PMI), международния консорциум ICAgile, Scrum.org.

Проектите могат да бъдат смесени - някои от изискваните резултати са ясни, но други са объркващи и ще бъдат постоянно преразглеждани в хода на проекта. Такъв сложен проблем не може да бъде решен само с един подход.

1. проекти

Проектът и неговите характеристики.
Как да изберем инструменти за проект. Модел Cynefin.
Практикувайте. Анализ на проекта.

Когато е необходима комбинация от инструменти.

instagram viewer

2. Холистична рамка за управление на проекти

Систематичен подход към управлението на проекти според PMI PMBOK Guide 7th edition.
Дванадесет принципа. Как се използват и каква е силата им.
Практикувайте. Решавайте проблеми, като използвате основни принципи.

Осем домейна на проекта.

3. Гъвкави методи

Какво е Agile?
Гъвкаво мислене.
Популярни практики - как да изберем правилния.

4. Участници в проекта (Кой?)

Заинтересовани страни Идентифициране и анализ на очакванията на заинтересованите страни.
Сили на подкрепа и сили на съпротива. Промяна на баланса на силите.
Практикувайте. Как да повлияем на нагласите на заинтересованите страни.
Екип Екип и ниво на сложност на проекта.
Силата на самоорганизацията. Еволюционен растеж на зрелостта. Странични ефекти.
Организиране на взаимодействието на всички участници.
Практикувайте. Изграждане на продуктивен екип.

5. Доставени резултати (какви?)

Събиране на изисквания и определяне на границите на проекта.
Управление на несигурни изисквания.
Вградено качество: критерии за готовност.
Практикувайте. Граници на проекта.

6. Жизнен цикъл на проекта (Как?)

Подходи за създаване на резултати: каскаден, инкрементален, итеративен, смесен.
Подходи за постигане на резултати: голям взрив, редовно, на партиди.
Жизнен цикъл на проекта като контейнер.
Практикувайте. Определяне на подходи за разработване на резултати.

7. Завършване на проекта (кога? Колко?)

Планиране Класическа техника за планиране на проекти: работа, краен срок, цена, ресурси.
Практикувайте. Техника за изчисляване на разходите с помощта на мрежова диаграма.
Алтернативен подход към планирането. Адаптивен план.
Практикувайте. Алтернативно планиране
Комбинация от класически и гъвкави планове
ExecutionFactors за успешно изпълнение на задачата.
Управление на конфликти.
Непрекъснато усъвършенстване.
Практикувайте. Ретроспективен анализ.
Мониторинг Какво да измерваме в проект.
Показатели за напредъка и показатели за резултатите.
Практикувайте. Критерии за успех.

8. Отчитане на несигурността (Ами ако?)

Стратегии за справяне с несигурността.
Идентифициране на възможности и заплахи в проекта.
Разработване на мерки за реагиране, проектни резерви.
Практикувайте. Като се има предвид несигурността в проекта.

Tags облак

разни

оценка

Прегледи

Коментари