Управление на проекти - курс 74 000 rub. от HSE, обучение 7 седмици, дата 25 май 2023 г.
разни / / December 05, 2023
Програмите за допълнително професионално обучение са ориентирани към практиката и ви позволяват да се развивате за по-кратък период от време (от няколко седмици до две години) да придобиете нова професия, да придобиете настоящи професионални и управленски компетенции или да разширите знанията си по даден предмет области.
Следните имат право да овладеят допълнителни професионални програми:
- Лица със средно професионално и (или) висше образование;
- Лица, които получават средно професионално и (или) висше образование.
Цели на обучението
1 Преминете към ново ниво на професионално развитие
2 Посрещнете бързо променящите се изисквания на пазара и социалната среда
3 Станете успешен бизнес мениджър
4 Задоволяване на образователни потребности в различни области на икономиката, науката, културата и изкуството
Програми за допълнително обучение
Програми за повишаване на квалификацията
Повишаване на професионалното ниво в рамките на съществуващите квалификации и (или) подобряване и (или) получаване на нова компетентност, необходима за професионални дейности
- От 16 академични часа
- Сертификат за напреднало обучение
- За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование
Програми за професионална преквалификация
Да придобие компетенциите, необходими за извършване на нов вид професионална дейност
- От 250 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, с право за извършване на нови професионални дейности
- За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация
- За лица, които имат или получават висше или средно професионално образование и най-малко 3 години трудов стаж на ръководна длъжност
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация в областта на управлението „Магистър по бизнес администрация“ (MBA - Магистър по бизнес администрация)", включително за висши мениджъри (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация с допълнителна квалификация „магистър по бизнес администрация”
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация по конкретна професионално направление "Магистър по...", включително за висши мениджъри (Executive Master в...)
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, с допълнителни квалификации
Доктор по... програми
Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителни квалификации за професионални степени, по-специално доктор бизнес администрация (DBA - доктор по бизнес администрация), доктор по право (доктор по право), доктор по образование (доктор по образование) и др. степени
- От 2040 академични часа
- Диплома за професионална преквалификация, присъждаща професионална степен
- За лица с висше професионално образование и минимум 5 години трудов стаж на ръководна длъжност
Звуков артист, музикант, учител, звуков инженер, разработчик на софтуер.
образование
Държавно музикално училище за естрадно и джаз изкуство, тонрежисьор.
Незавършено висше образование, Московски институт по електронно инженерство (MIEM)
Професионална дейност
2014 - 2022 Московско студио за експериментални звукови и мултимедийни технологии
Учител.
2019-2022 Московско музикално училище. Учител.
2020-2022 Училище на името на. А. Родченко. Учител.
2020-2022 Национален изследователски университет Висше училище по икономика, профил Звуково изкуство и звуков дизайн. Учител.
Награди за изложби
— Патент за изобретението „УСТРОЙСТВО ЗА ПРОМЕНЯНЕ НА ЗВУКОВИЯ ХАРАКТЕР НА СТРУНИТЕ В ЕЛЕКТРИЧЕСКИ МУЗИКАЛНИ ИНСТРУМЕНТИ“ RU 2080034 C1
— Финалист на конкурса за звуково изкуство Radical dB 2014 (Сарагоса, Испания)
- Специално споменаване на 9-ия фестивал International De La Imagen (Манизалес, Колумбия)
Конференции
— 4-та конвенция за чисти данни, Ваймар, Германия
— INTER-FACE, Международна конференция за живи интерфейси, Лисабон, Португалия
— ISSTA фестивал и конференция за звука, Ирландия
Публикации
— „Поредица от числа и звуци: как алгоритмите пишат музика под човешко ръководство“ Теории и практики, 2019 г.
„В бъдеще няма да слушаме едно и също нещо два пъти. И ето защо” Poster Daily, 2019
— „Бележки за теорията на звука“ Syg.ma
Фестивали
PIKSEL[X] (Норвегия), “Prepared Environments” (Москва), LPM 2013 (Южна Африка), Electric Nights (Гърция), FILE SP 2014 (Бразилия), (h) ear XL II (Холандия), The Engine Room (Великобритания), ArsenalElectronica (Австрия), MADATAC 07 (Испания), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Япония), Synthposium 5 (Москва), Audioblast (Франция).
Основи на управлението на проекти
Преглед на международните стандарти за управление на проекти: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Предимства на проектния подход за управление на фирма. Специфика на управлението на проекти: разликата между проектния подход и операционния подход. Продукт, портфолио и програма. Основни ограничения на проекта: обхват, график и бюджет. Фактори за успех на проекта. Прогнозни и адаптивни подходи, присъщите им жизнени цикли.
Старт (иницииране) на проекта
Разработване на Хартата на проекта. Определяне на целите и задачите на проекта. Области на изпълнение на проекта: Заинтересовани страни и тяхното участие.
Области на изпълнение на проекта: Планиране
Разработване на йерархични структури на проекта (WBS или WBS), декомпозиция. Разработване на график, оценка на ресурсите и разходите. Разработване на бюджета на проекта. Видове бюджети, структура на бюджета, етапи на неговото развитие. Техники за „компресиране“ на календара на проекта: кранчване и бързо проследяване. Оценка на възвръщаемостта на проекта и неговата привлекателност за инвеститорите.
Области на изпълнение на проекта: несигурност (рискове)
Оптимизиране на проектния риск и управление на възможностите.
Адаптивен подход към управлението на проекти
Agile манифест: ключови принципи, предимства и ограничения, използването на Agile технологии в не-ИТ компании. Scrum и Kanban рамки. Бизнес игра „Управление на проекти с помощта на Scrum framework“. Рамки за мащабиране.
Области на изпълнение на проекта: работа по проекта, измервания
Изпълнение, мониторинг и контрол на проекта. Анализирайте напредъка и прогнозирайте завършването на проекта, като използвате методологията на спечелената стойност.
Области на изпълнение на проекта: работа по проект, екип
Ръководител на проекти: роля, функции, ключови умения и компетенции. Модели на ситуационно лидерство. Комуникационни модели. Принципи за подбор на служители за екип по проекта: техники за набиране на персонал, като се вземат предвид „меки“ и „твърди“ компетенции, създаване на балансирани екипи (според методологията на М. Белбин). Етапи на развитие на проектен екип: фактори, влияещи върху сплотеността и производителността на екипа, предотвратяване на конфликти. Модели на развитие на проектния екип, мотивация.
Управление на проекти с помощта на софтуер
Практическа работа „Планиране и управление на проект“ с помощта на Microsoft Project (за офлайн групи) и (Project Libre (за онлайн групи). Информационни системи за управление на проекти в организацията.
Корпоративна система за управление на проекти
Отчитане на корпоративната култура и други елементи. Влиянието на проектните и организационните организационни структури върху ефективността на управлението на проекти. Организация на управлението на проекти във фирма: ролята на проектния офис (PMO) в корпоративната система за управление на проекти. Въвеждане на управление на проекти в компанията. Модели на организационна промяна.
Подготовка за PMP сертифициране
Алгоритъм и съвети за подготовка и полагане на PMI изпита в настоящите условия.
Мениджърът на проекти не прави игри сам, той управлява екип. Гарантира, че дизайнерите на ниво, художниците и програмистите работят ефективно заедно и правят готин продукт. Това означава, че той не се нуждае от дълбоки познания...
3,5
Тази програма е предназначена за всички, които искат да научат основите на управление на услуги (процеси) и проекти по метода Kanban. Благодарение на метода Канбан ние развиваме разбиране за това каква работа вършим, според какви правила, с какво Можем да се справим с обема задачи за единица време и какви резултати предоставяме вътрешни и външни към клиентите.
3,2