CIMA P1 „Управление на ефективността на операциите“. Ниво 1 - курс 46 990 rub. от Специалист, обучение 40 академични часа, дата 20.05.2023г.
разни / / December 03, 2023
Този курс е насочен към обучение на финансови и икономически специалисти в компетенции в областта на управленското счетоводство, като се вземат предвид международни изисквания и подходи, широко използвани в руската бизнес и управленска практика бизнес.
Този курс е част от курсовата система на CIMA, насочена към цялостно обучение на специалисти за получаване на международен сертификат CIMA „Управление на бизнес ефективността“, присъдена и издадена от Международната асоциация на управленските счетоводители CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), чието седалище се намира в Лондон.
Програмата на курса съответства на програмата за обучение, разработена от Международната асоциация на управленските счетоводители CIMA и включва 2/3 от изпитната програма за квалификационен изпит по предмет P1 „Управление на изпълнението“ операции."
Курсът е предназначен за студенти, започващи обучение по предмети на CIMA и включва следните основни раздели на предмет P1 „Управление на ефективността на операциите“:
- системи за отчитане на разходите,
- анализ на отклоненията,
- бюджетиране,
- вземане на краткосрочни решения,
- отчитане на риска и несигурността.
Курсът се препоръчва за практикуващи икономисти, финансови мениджъри (анализатори), финансови контрольори, специалисти по управленско счетоводство, мениджъри финансови и икономически отдели, финансови директори, директори по икономика и финанси, както и ръководители на отдели и предприятия, контролиращи финансови и икономически области.
След завършване на този курс, студентите ще получат основни знания и компетенции в областта на международното управленско счетоводство, което веднага ще ще могат да прилагат на практика както по отношение на поддържането на управленско счетоводство, така и по отношение на вземането на краткосрочни управленски решения, и също ще почувства силата и желанието да изучи напълно предмета P1 „Управление на ефективността на операциите“ с цел влизане във външна квалификация изпит.
Изпитите CIMA се провеждат два пъти годишно – през май и ноември.
Изпитите за сертификат CIMA могат да се полагат в произволен ред, но се препоръчва да започнете с изпит Р1, като са усвоили знанията, методите и уменията, въз основа на които се осъществява по-сложен етап от подготовката за P2 изпит. По време на една изпитна сесия е възможно да се явят едновременно два изпита P1 и P2.
Изпитите P1 и P2 се провеждат в компютърен формат в изпитните центрове Pearson VUE в рамките на 2 изпитни сесии - през май и ноември. Кандидатите, които преминат успешно P1 Управление на бизнес ефективността и P2 Управление на ефективността на операциите, ще получат Сертификат за управление на бизнес ефективността.
Студентите се регистрират за квалификации самостоятелно на уебсайта на CIMA. При регистрация на кандидата се присвоява буквено-цифров код (CIMA Contact ID), след получаване които трябва да се регистрирате директно за изпити чрез личния си акаунт на уебсайта www.cimaglobal.com
Ще се научиш:
- генериране на финансови резултати чрез различни методи; сравняват финансовите резултати, изчислени с помощта на метода TCA (total cost absorption) и метода на Margin-costing, оценяват силните и слабите страни на тези методи;
- установяване на икономически стандарти за променливи и постоянни режийни (непреки) разходи; установява икономически стандарти в различни области на дейност;
- провеждане на пълен анализ на отклоненията и оценка на резултатите от изпълнението, като се използват отклонения;
- извършва анализ на отклоненията в продажбите и анализ на отклоненията в разходите по продуктова гама (асортимент), като се използват два алтернативни метода;
- интерпретиране на отклоненията на резултатите от изпълнението от основните (или планираните); анализира тенденциите на отклонение; разработване на препоръки относно дейностите по мониторинг и - повишаване на ефективността на предприятието; установяване на допустими граници на отклонения;
- генериране на управленски оперативни отчети за отклонения в различни системи за отчитане на разходите (PPZ и Margin-costing);
- сравняват съвременните подходи за управление на предприятието, разбират тяхната осъществимост в конкретна бизнес среда; навигация в стратегията за управление на производството;
- прилагане на практика на принципите на изчисляване на разходите по дейности (ABC-costing); сравнете ABC-разходите с други методи за отчитане на разходите; оценете силните и слабите страни на този метод;
- взема управленски решения в условия на ограничени ресурси; следете ефективността на процеса;
- сравняват традиционните счетоводни системи със съвременните методи за отчитане на разходите; оценяват силните и слабите страни на методите; дават препоръки за комбиниране на методи;
- създаване на бюджети със зададени параметри; сравняват различни подходи към бюджетирането; прилагат бюджетиране в нетърговски контекст; Анализирайте последствията от подходите на сценарий „ами ако“.
- прогнозни продажби;
- оценяват алтернативни възможности за вземане на краткосрочни решения;
- изчисляване на рентабилния обем на продажбите на продуктовата гама; взема решения относно структурата на продажбите; провеждане на анализ на чувствителността на факторите;
- анализира рисковете, като използва вероятностен анализ и очаквани стойности, таблици с данни, критерии за maximin, maximax и minimax загуби за вземане на решения.
Модул 1. Основни методи на управленско счетоводство (4 ак. з.)
- Основни методи на управленско счетоводство
- Метод на абсорбиране на общите разходи (CAC) и маргинален метод
- Метод на стандартна цена [Стандартна цена]
- Разпределение на режийните разходи на спомагателното (обслужващо) производство
- Стратегии за ценообразуване, базирани на разходите
Модул 2. Анализ на отклонението (16 ac. з.)
- Техника за изчисляване на отклонения.
- Тълкуване на отклонения.
- Модели за изследване на отклоненията.
- Допълнителен анализ на отклоненията.
Модул 3. Модерна бизнес среда (1 ак. з.)
- Концепция за управление на производството точно навреме (JIT системи)
- Синхронизирано производство и производство от световна класа (WCM)
- Цялостно управление на качеството (TQM)
Модул 4. Съвременни методи за отчитане на разходите (4 ак. з.)
- Отчитане на разходите по вид дейност (метод на изчисляване на разходите на база процес)
- Теория на ограниченията (TOC) и отчитане на ефективността на процеса
Модул 5. Бюджетиране (3 ак. з.)
- Планиране, формиране на бюджет
- Алтернативни методи за бюджетиране
- Бюджетен контрол
Модул 6. Прогнозиране (3 ак. з.)
- Използване на исторически данни, линейна зависимост, минимаксен метод.
- Линеен регресионен анализ.
Модул 7. Вземане на решения в краткосрочен план (4 ак. з.)
- Вземане на решения за продукти. Съответни разходи.
- Краткосрочни решения.
Модул 8. Анализ на рентабилността на асортиментната гама (2 ак. з.)
- Основи на CVP анализа
- Анализ на рентабилността на продуктовата гама.
- Решения относно структурата на продажбите и продуктовата гама.
Модул 9. Вземане на решения в условия на риск и несигурност (3 ак. з.)
- Отчитане влиянието на несигурността в анализа.
- Вероятностен анализ и очаквани стойности.
- Таблици с данни.
- Maximin, maximax и minimax критерии за загуба за вземане на решения.