Ръководител на дигиталната трансформация в Legal - курс 51 072 RUB. от Moscow Digital School, обучение 4 месеца, дата 29 ноември 2023 г.
разни / / December 02, 2023
Дигиталната трансформация на бизнеса и обществото се отрази пряко на работата на адвокатите. Според проучването на CLOC повече от половината от анкетираните смятат, че основната задача на правните отдели е автоматизацията на процесите. Все повече големи компании увеличават бюджетите си за внедряване и развитие на технологии, а бизнесът очаква бързи, качествени и разбираеми услуги от адвокатите.
По време на курса ще научите всичко за методите и изискванията за дигитална трансформация на една компания, разберете Руски и чуждестранни случаи на водещи доставчици на решения на LegalTech и получете практически съвети от експерти. В края на обучението ще получите необходимите знания и умения, които ще повишат вашето професионално ниво. Ще подготвите програма за дигитална трансформация на правния отдел.
Ръководители на правни отдели
Научете как да получите максимална продуктивност от вашия отдел. Научете се да изграждате ефективни процеси за управление на екипи и комуникация между правния отдел и бизнес звената. Въз основа на резултатите от програмата да се състави пътна карта за дигиталната трансформация на правния отдел.
Адвокати
Нашата програма ще ви позволи да придобиете необходимите знания и опит в работата с иновации и решения на LegalTech, включително за водене на правни искове, управление на IP проекти и др. Ще придобиете необходимия набор от умения, за да напреднете в кариерата си.
Специалисти по иновации
Ще научите как бързо и безболезнено да избирате и внедрявате ИТ решения в работата на адвокатите. Научете се да реинженерирате правните процеси и компетентно да интегрирате нови услуги и програми в ИТ пейзажа на компанията.
Собственици на фирми
С въвеждането на нови технологии и методи ще повишите ефективността и производителността на труда. Ще разберете характеристиките на бюджетното планиране, като вземете предвид прогнозирането на съдебната натовареност.
Професионален бизнес треньор, консултант по управление. Треньор на Международната коучинг федерация – ICF. Сертифициран консултант по методологията на Adizes - Adizes Institute USA.
Завършва химическия и психологическия факултет на Московския държавен университет. М. В. Ломоносов. Кандидат на химическите и психологическите науки.
От 2002 до 2010г е основател и изпълнителен директор на Meta-FRAME CONSULTING.
От 2012 до 2014г беше член на борда на федералната мрежа от медицински центрове за ядрено-магнитен резонанс и експертната клиника.
От 15 години провежда бизнес обучения и е консултант по управление.
Александър е роден на 29 септември 1996 г Екатеринбург, в семейство на общински служители. Има по-малък брат и по-голяма сестра. Първите девет години на училище учи в гимназия с акцент на френски и английски, след което постъпва в класа по математика и информация на Научноизследователския център на UrFU, където започва активно да се интересува от физиката и информацията технологии.
Александър започва работа в IT сектора на 14 години. Има опит в изграждането на ИТ архитектура за големи индустриални предприятия (консултиране Фирма Аситекс), анализ на данни и машинно обучение (Big Data Beeline), информационна сигурност (Група-IB). Преди да се премести в собствения си бизнес, Александър ръководи отдела за научноизследователска и развойна дейност в Group-IB, където извървява пътя си от стажант в отдел за разследване до ръководител на отдел. Успоредно с основната си работа той се развива като специалист в областта на екологията заедно с финландците компания в областта на устойчивото развитие, където отговаряше за технологичния компонент на оценката екологичен отпечатък. В момента развива екологичната компания Offsetted, която е резидент на клъстера Skolkovo IndustrialTech.
Александър участва активно в научна и образователна дейност, разработи курс за Факултета по компютърни науки към Националния изследователски университет Висше училище по икономика, проведе обучение лекции и семинари за висшия мениджмънт на големи предприятия (по информационна сигурност): Руските железници, Централната банка, Сбербанк, VTB, NLMK Group, Parmigiani Fleurier, HP и други. В момента се записва в специализация по информационна сигурност за платформата Coursera, преподава курс по дизайн и разработване на софтуерни системи в Националния изследователски ядрен университет МИФИ, написване на докторска дисертация на тема Управление на дейността на предприятието в условия несигурност. Съавтор на патент за децентрализирана технология за идентифициране на зловреден софтуер, трикратен носител на стипендията на Иля Сегалович, златен медалист от Всеруската софтуерна олимпиада инженерство „Аз съм професионалист“, победител в хакатоните „Microsoft Azure Machine Learning“, „Bauman Urban Hack“ и „Yandex Robot Wars“, участник в международните програми за ускорение Shanghai Talent Fair and Comb+ в Китай, автор на повече от 10 научни статии по темата за информационната сигурност, лектор на водещи международни конференции в областта на нововъзникващите технологии и информация сигурност RSA (Сингапур) и Future Technologies Conference (Канада), завършил престижната програма за развитие на таланти Russian Business Leaders в сектора на иновациите, финансиран от правителството на САЩ.
образование:
• Факултет по компютърни науки, Национален изследователски университет Висше училище по икономика (бакалавърска и магистърска степен): системно и софтуерно инженерство;
• Джорджтаунския университет, лидерство за 21 век;
• Географски факултет на Московския държавен университет. М.В. Ломоносов: екология и рационално използване на природните ресурси;
• Факултет по психология RSSU: социална онтопсихология;
• Московско училище по мениджмънт Сколково: програма MOOVE, управление на цифрови продукти;
• Институт по интелигентни кибернетични системи NRNU MEPhI (следдипломно обучение).
Управляващ партньор на фирма "Simploer". Експерт в областта на Legal Design, правни технологии и ефективност.Преподава дисциплината „Въведение в LegalTech“
Адвокат (M&A, корпоративно право, преструктуриране, ръководител на правен отдел). Разработчик и анализатор. Експерт по правни технологии на Фондация Сколково. Автор на изследването „Правен дизайн в Русия“, книги „Машиночетимо право: Законът като електричество“, „Интелигентни договори: Какво, защо и как”, концепции за автоматизация на правото (www.automated.law), както и статии по темата за повишаване на ефективността на правото.
Модул 1. Организационна трансформация на правната функция
Трансформирането на правната функция като стъпка към конкурентно предимство
"Трансформирай се или умри!" Как дигиталната трансформация променя легалната индустрия;
Как да се определи оптималната структура на правна функция;
Влиянието на технологиите върху правната практика.
Организационна структура. Модел за подражание
Видове организации. Какъв тип организации и за какви цели е най-оптимално да се използват;
Как да определим вида на организацията и разделение според матрицата: централизирано-децентрализирано; линейно-плосък;
Как да анализираме структурата на правен отдел с помощта на RACI матрицата;
Как да създадем ефективна организационна управленска структура в правния отдел. Основни случаи.
Модул 2. Процесна трансформация на правната функция
Бизнес процес и фокус върху клиента
Как да определим бизнес процесите, техния тип и основни компоненти (входни и изходни точки, бизнес клиент, ключова стойност, ресурси);
Как да измерим качеството на бизнес процесите в една компания. Основни методи;
Как да анализираме бизнес процес с помощта на модела As is/to be.
Характеристики на взаимодействие между правната функция и други отдели
Добри практики за организиране на правната функция по модела CLOC;
Практики на организацията Правни операции;
Характеристики на взаимодействие на правната функция с други бизнес функции;
Модели на ефективно взаимодействие.
Управление на проекти на правния отдел
Видове управление на проекти. Гъвкав подход;
Организационни начини за решаване на проблеми;
Характеристики на автоматизацията на управлението на проекти;
Основните методи за повишаване на груповата динамика;
Как да реализираме проектен офис в правния отдел на фирма. Казус на фирма "Ренесанс Застраховане".
Трансформиране на правната функция в компания за бързооборотни стоки
Какви фактори трябва да се имат предвид при определяне на оптималната структура на правната функция?
Какви мотивационни инструменти могат да се използват за формиране на силен и енергичен екип от адвокати?
Принципи на успешна трансформация при внедряване на инструменти на LegalTech
Модул 3. Основните инструменти на съвременния адвокат
Основи на информационните технологии
Каква роля играят базите данни в работата на една компания? Как работи тяхното развитие;
Основи на формиране на изисквания към ИТ системи с използване на реални случаи като примери;
Основните нюанси при избора на облачна, локална или корпоративна инфраструктура.
Правен дизайн. Основни инструменти и практика
Какво е правен дизайн? Защо е необходимо в компанията;
Коректен стил на правен документ, клиентски ориентиран език;
Какви структури могат и трябва да се използват при разработването на правни документи;
Как да направите правен документ разбираем за вътрешни и външни клиенти;
Основни подходи за създаване на сложна документооборотна архитектура;
Семинар по правен дизайн. По-прост метод.
Проектанти по поръчка: избор, разработка и изпълнение
Цели и задачи на използването на договорни конструктори в правния отдел;
Базови решения на договорни дизайнери от руски и чуждестранни доставчици;
Как да изберем подходящи решения за правния отдел;
Как да внедрим решения в работата на правния отдел.
Случай. Цифрова трансформация на Ростелеком. През 2020 г. Ростелеком започна мащабна трансформация на правната си функция (повече от 400 души в цяла Русия).
Как да стартираме трансформацията на правната функция;
Какви основни инструменти бяха въведени в RTK: chatbot, дизайнер на договори;
Как да подобрим работата на правната функция чрез привличане на юридически партньори.
Управление на договори
Какво е структурирано представяне на договорни данни;
Как да вземем предвид събитията в жизнения цикъл на договора;
Автоматизиране на договорните събития и възможностите на използваните за това системи;
Характеристики на работа с роботизирани системи за автоматизация на процеси.
Електронен документооборот
Системи за EDI. Основни принципи на работа на EDF;
Средства за автоматизация и дигитализация като част от управлението на документи;
Как да внедрим система за електронен документооборот във фирма с минимални рискове.
Корпоративни бази знания
Цели и задачи на корпоративните бази знания за компанията;
Основни подходи за организиране на корпоративната база от знания във фирмата;
Как да изберем метод за визуализиране на информация в приложни ИТ системи;
Научете ръчно и автоматично класифициране на статии и документи;
Технологии за търсене на правни документи. Как да използвам.
Първа форма. Анализ на случая на внедряване в осветителните технологии. Демонстрация на решение за автоматизиране на съдебни процеси.
Възможности за внедряване и подходи за автоматизиране на бизнес процеси;
Критерии за избор на решения за автоматизация на правния блок и изисквания към доставчика;
Защо и как да внедрим автоматизация на правния блок: какви са нюансите, трудностите и клопките, как да намалим рисковете при внедряването на BBC
Дигитализация на съдебната работа
Основни инструменти за дигитална криминалистична работа;
Характеристики на работата. Софтуер за криминалистична работа;
Счетоводство и проследяване на делата;
Прогнозиране на съдебни спорове;
Съдебна практика, умно търсене;
Финансиране на съдебни спорове.
Интелектуална собственост в цифровите технологии: нови подходи и възможности
Основни процеси на управление на интелектуалната собственост във фирмата;
Основните дигитални инструменти за управление на интелектуалната собственост в компанията;
Специфика на работа с определени видове защитени IP обекти.
Стратегия за защита на технологична марка в Интернет
Статистика за броя на престъпленията в интернет
Разбиране на ландшафта на цифровите заплахи
Опции за монетизиране на незаконни дейности в Интернет
Платформи и трафик за онлайн измами
Усложняване на начините, по които измамниците привличат трафик
Технологии за създаване и скриване на измамни сайтове
Измамни тенденции в развитието на бизнеса
Основни начини за наблюдение на нарушения в Интернет
Отговаряне и разрешаване на онлайн нарушения
Случаи на адаптация по време на пандемия
Интелигентни договори
Модул 4. Информационна и икономическа сигурност
Основи на информационната сигурност
Информационната сигурност в 21 век. Отчитане на риска;
Източници на нарушения на информационната сигурност;
Основните методи за предотвратяване на заплахи.
Основи на личната безопасност
Фишинг, пароли, устройства, социално инженерство;
Как да различим измамните действия от законните;
Как да защитите личните си устройства и акаунти. Основни инструменти.
Изкуствен интелект и лична сигурност
Основните рискове, свързани с развитието на машинното обучение и изкуствения интелект;
Преглед на разработките в областта на ИИ за информационна сигурност;
Как програмите се научават да отгатват пароли и какво се използва за това;
Основи на невронните мрежи;
Основни сценарии на атаки с използване на изкуствен интелект;
Какви технологии се използват днес.
Проверка на контрагенти
Основни методи за скоринг на контрагенти;
На практика ще работите с търсачки.
Модул 5. Лидерски умения на мениджъра
Емоционално лидерство
Каква роля играе емоционалното лидерство в управлението на отдел?
Как да диагностицираме мотивацията на служителите. Основни начини за повишаване на мотивацията;
Кои служители и на какво ниво са от полза за компанията. Как да изберете „тези” служители за себе си;
Какви грешки на мениджъра водят до демотивация на служителите. Как да ги предотвратим;
Какво трябва да бъде професионалното поведение на ръководителя на отдел, което да зарежда и вдъхновява служителите?
Оперативно управление на служителите
Какви функции са необходими на мениджъра в ежедневните оперативни дейности, за да подобри ефективността на служителите;
Как трябва да се държи мениджърът на различни видове срещи за тяхната висока ефективност;
Стълба за растеж на служителите, как един мениджър може да обучи и развие своя служител;
Правила на професионалната критика. Как да дадем обратна връзка на подчинения, така че да не предизвикваме негативни емоции и отхвърляне, а да предизвикваме желание да върши работата си по-добре;
Какъв контрол трябва и какъв не трябва да бъде основната функция на управлението.
Модул 6. Видео курс. Коректни преговори
Алгоритъм за водене на преговори
Анализирайте алгоритъма: подготовка, начало, опознаване, аргументация, дискусия, споразумения;
Ще научите как да започнете преговорите правилно, а също така ще разберете как да се настроите, да формирате правилния образ, да оцените партньора си, да установите контакт и да си поставите цели.
Начало на преговорите
Научете всичко за психологическата настройка;
Разбиране на компонентите на мета съобщение;
Научете всички видове преговарящи;
Анализирайте шаблона за започване на среща;
Научете техники за самопредставяне.
Разузнавателна служба
Какво трябва да знаете за вашия партньор и ситуацията;
Анализирайте модели на ценности и интереси;
Техники за задаване на въпроси;
Практикувайте активно слушане.
Аргументация
Критерии за силни аргументи;
Запознайте се с квадрата на мотивацията;
Техники T-A-A-A-B, TAPIV, Квадратен корен.
Дискусия
Анализирайте алгоритъма за опровержение;
Техники на опровержение и допълване;
Ще упражнявате прихващане на инициативата;
Основни техники за отговаряне на въпроси.
Завършване
Основните начини за записване на съгласия и разногласия;
Запишете начини за поддържане на връзка с вашия партньор.
Подготовка за преговори
Как да анализираме ситуация;
Как да определим стратегията.
Манипулация
триъгълник на Карпман;
За каква манипулация на емоциите може да става въпрос;
Основни техники за противодействие на манипулацията.
Решаване на казуси по преговори
Научете се да прилагате придобитите знания на практика