„Управление на риска” - курс 40 000 рубли. от MSU, обучение 4 седмици. (1 месец), Дата: 18 май 2023 г.
разни / / December 02, 2023
Управлението на риска се разглежда като инструмент за постигане на максимална доходност, като се отчита рискът от възможни загуби. Управлението на риска не е технология, която ви позволява напълно да избегнете загубите. Рискове от загуби, особено финансови, съпътстват всеки бизнес. Управлението на риска ви позволява само да предвидите възможни рискове и загуби, като по този начин елиминирате фактора на изненадата, както и да разработите ефективни методи за минимизиране на загубите.
Курсът се фокусира върху изучаването на интегрираната система за управление на риска на предприятието. Качествен и количествен анализ на риска. Етапи на зрялост на системата за управление на риска. Стандарти ISO 31000 и COSO EnterpriseRiskManagement.
За да се осигури максимална ефективност, обучението се провежда под формата на обучение.
Резултати от обучението:
- Структуриране на знания във връзка с класификацията на риска.
- Придобиване на умения за изчисляване на оперативен и финансов ливъридж, включително използване на математически методи за анализ.
- Възможност за използване на данните от финансовите отчети в работата си.
- Изготвяне на карта за контрол на риска.
- Придобиване на умения за разработване на процедури за контрол на риска.
Продължителност на обучението – 72 часа (32 часа класни занятия с преподавател, 40 часа самостоятелно изучаване на материали и работа).
Форма на обучение – целодневна форма с възможност за дистанционна връзка, занятията започват през делничните дни от 18:30ч.
Разходи за обучение - 40 000 рубли.
Начало на занятията - 18 май 2023 г.
Договори за обучение се сключват с физически и юридически лица.
Регистрацията за курсове се извършва по имейл [email protected] (за физически лица), чрез формата за регистрация на уебсайта.
Можете да се свържете с администратора на курса Антон Мартянов за регистрация или с въпроси чрез WhatsApp или Telegram на +79264827721.
Телефон на декана на факултета: +74959328073
11
курсовеПозиция: старши преподавател във Висшето училище по мениджмънт и иновации на Московския държавен университет "Ломоносов", експерт-практик в областта на корпоративните финанси, бизнес треньор
Секция 1. Рискове в съвременния бизнес.
Качествено и количествено разбиране на рисковете.
Рискове: положителна и отрицателна страна на прогнозите.
Рискове: управление на гъвкавостта (реактивна и проактивна).
Раздел 2. Класификация на риска.
Общи икономически и политически рискове (екологични рискове).
Операционен риск – ефективност, ефективност на управлението на инвестициите.
Управленски риск – непознаване на основите на управлението на риска, незаконни действия от страна на управителя на компанията.
Рискът от информационните технологии е несъответствие между информационните технологии и компетенциите на компанията.
Риск за лоялност – измама.
Финансов риск – ликвидност, концентрация на кредитни ресурси, промени в кредитната политика на банките.
Рискове, свързани с информацията за вземане на решения:
Операционен риск – неадекватност на ключови показатели за ефективност.
Финансов риск – неадекватно бюджетиране и неоптимално данъчно облагане.
Стратегическият риск е неадекватна оценка на стойността на даден бизнес модел.
Характеристики на рисковете в развиващите се икономики.
Раздел 3. Оценка на риска. Количествен анализ на риска.
дисперсия,
Стандартно отклонение.
VaR (ValueatRisk) като инструмент за оценка и вземане на краткосрочни решения.
ROV (RealOptionsValuation) като инструмент за оценка и вземане на дългосрочни решения по отношение на инвестиционни проекти и сливания и придобивания.
Приложение на дърво на решенията за вземане на стратегически решения за развитие.
Метод Монте Карло.
Задача: Определяне на връзката между риск и изисквана възвращаемост.
Раздел 4. Карта на риска като инструмент за анализ и контрол на риска.
Предназначение и структура на картата на риска.
Примери за картографиране за различни индустрии.
Съставяне на база данни за риска (300 или повече елемента).
Актуализиране на рисковата база: годишно и тримесечно. Процедури и отговорни лица.
Упражнение:. Попълнете диаграма за контрол на риска и предложени мерки за контрол за хипотетична компания за транспортиране на газ.
Раздел 5. Модел за управление на бизнес риска (BPRC).
Структура на модела и анализ на бизнес риска.
Разработване на стратегии. Функциониране на модела.
Ролята на вътрешния одит. SOX Закон Сарбейнс-Оксли.
Раздел 6. Управление на риска на базата на ERDM поток от събития
Характеристики на управлението на риска на етапа на капиталното строителство.
Характеристики на управлението на риска на етапа на експлоатация на съоръжението.
Мониторинг на електронен трафик генериран от фирмата.
Задача: Разработете процедура за контрол на риска в газопреносна компания.
Раздел 7. Карта на риска като инструмент за анализ и контрол на риска,
Предназначение и структура на картата на риска.
Примери за картографиране за различни индустрии.
Ролята на отделите при формирането на карта на риска: отговорности и взаимодействие.
Задача: Анализ на картата на риска.
Раздел 8. Разработване на антирискови мерки
Начини за противодействие на рисковете.
Избягване.
Програми за избягване на риска.
Мониторинг.
Липса на действие (в съзнание).
Оценка на контролните последици от антирисковите мерки.
Промяна на вероятността за настъпване на събитие.
Разходи за избягване на риска.
Особености на работа по рисковете на групата по БЗР/БЗР.
Опитът на компаниите BP и Sibur в управлението на риска.
Задача: Разработване и оценка на последствията от антирискови мерки.
Адрес
119991, Москва, ул. Leninskie Gory, 1, бл. 51, ет. 5, стая 544 (деканат)
университет