TOP Express курсове по бизнес анализи
разни / / December 02, 2023
Корпоративна архитектура, базирана на TOGAF
Концепцията за управление на корпоративната архитектура на предприятието е начин за синхронизиране на нуждите на една организация с възможностите на информационните технологии в контекста на нарастващата сложност на технологиите и ускоряването на промените в съществуващите бизнес процеси.
4,1
CANVAS [кратък въвеждащ видео курс]
01. Въведение или накратко за модела Canvas. Модул 1. Структура на модела на платното: 02. Потребителски сегменти. 03. Стойностни предложения. 04. Канали за продажба. 05. Взаимоотношения с клиенти. 06. Потоци от доходи. 07. Ключови ресурси. 08. Ключови дейности. 09. Ключови партньори. 10. Структура на разходите. Модул 2. Кратко резюме на обхванатото. Модул 3. Примери за иновативни бизнес проекти, анализирани чрез модела Canvas.
4
HR анализи
Разширено обучение (32 часа). Управление на персонала. В онлайн курса ще се запознаете със съвременните тенденции в HR анализа, ще научите за възможностите на HR анализа за повишаване на ефективността на една компания и ще овладеете инструменти за оценка на ефективността на процесите на подбор, адаптация, мотивация и обучение на персонала, както и да се научат да използват ключови HR показатели при управлението решения.
2,9
Управление на промяната и създаване на адаптивна организация в условията на несигурност
обучение. Обемът на програмата е 26 часа. В рамките на програмата, използвайки реални случаи като примери, моделите на трансформация на организациите и ключови подходи за управление на промените, оптимизация и реорганизация на външната и вътрешна среда, система за управление на промените в организации.
Задочно обучение
2,8
Моделиране и оптимизиране на бизнес процеси
Как да опишем бизнес процесите на анализаторите, за да бъдат разбираеми за клиента и мениджъра? Най-ефективно е бизнес процесите да се опишат под формата на диаграми. За целта се използват нотации – символни системи. Една от универсалните и най-визуални нотации е BPMN. Той графично отразява последователността на бизнес процесите и логиката на тяхното изпълнение. В процес на разработка този инструмент е важен на етапа на бизнес анализа: с помощта на BPMN се описват всички сценарии на взаимодействие между потребителите и системата. Можете да овладеете техники за моделиране на бизнес процеси и BPMN нотация в курса „Моделиране и оптимизиране на бизнес процеси“
3,1
Иконометрия: анализ на динамичните редове
Целта на дисциплината е да обучи студентите на съвременни методи за иконометрично моделиране на едномерни динамични редове. Целите на курса са: да развие разбирането на студентите за методологията на емпиричните изследвания и възможностите на иконометричните модели и границите на тяхното приложение, както и развиване на умения за работа с реални икономически данни.
4,2
BPMN: Изпълнение на бизнес процеси в CAMUNDA
Курсът е предназначен за бизнес анализатори и консултанти, които искат да се запознаят със специален клас информационни системи, предназначени за ИТ поддържане на концепцията за управление на процеси в организацията - BPMS (Business Process Management System) на примера на безплатна система с отворен код CAMUNDA и се научете да превръщате аналитични модели на бизнес процеси, разработени в BPMN (модел на бизнес процеси и нотация), в изпълними бизнес процеси.
4,1
BPMN изпълним файл
Обучение на студентите в моделиране и изпълнение както на отделни бизнес процеси, така и на взаимодействие между процесите, с използвайки BPMN и DMN нотации, използвайки инструменти с отворен код: CAMUNDA Modeler и CAMUNDA Платформа.
3,7
BPMN: Моделиране на бизнес процеси. Напреднало ниво
Съвсем наскоро изглеждаше, че е достатъчно да се опишат бизнес процесите на компанията и дейността й ще стане добре управлявана и прозрачна. Практиката обаче показва, че може да бъде доста трудно да се идентифицират правилно границите на процеса. Освен това в някои случаи много условия и фактори влияят върху работата на служителите, т.н Много е трудно и понякога невъзможно да се опишат такива дейности под формата на ясен и разбираем процес (или няма значение). Този курс е предназначен за тези, които вече са запознати с основите на BPMN нотацията и имат опит в моделирането на бизнес процеси. По време на курса студентите ще разширят разбирането си за нотация, ще се научат да прилагат нейните рядко използвани елементи и ще научат най-добрите практики за моделиране и симулиране на бизнес процеси. Студентите ще се запознаят и с два други стандарта, DMN и CMMN, които допълват възможностите на BPMN и ще научат как да ги използват, за да преодолеят ограниченията, описани по-горе.
4,1
Въведение в бизнес моделирането
Бизнес анализът помага да се отговори на въпроси като: колко ефективно се извършва работата и как да се подобри ефективността, какви цели и показатели за ефективност и как По този начин трябва да проследите какви трябва да бъдат бизнес процесите и какви информационни технологии трябва да ги поддържат, какви оперативни рискове съществуват и как да контрол.
4,1
BPMN: Моделиране на бизнес процеси (основи)
Когато започвате да описвате бизнес процеси, може да бъде трудно да изберете нотация, която е еднакво разбираема както за представителите на бизнеса, така и за техническите специалисти. Стандартът BPMN (модел на бизнес процес и нотация) ни позволява да разрешим този проблем чрез експресивна нотация, което ви позволява да моделирате бизнес процеси с всякаква сложност, включително тези, изпълнявани с помощта на специализирани системи
4,1
BABOK: Въведение в бизнес анализа
Този курс е въвеждащ курс към блок от курсове, посветени на изучаването на основите на бизнес анализа в съответствие с BABOK Guide 3.0. Всички курсове в този блок акредитиран от Международния институт за бизнес анализи (IIBA).Този курс разглежда характеристиките на професията бизнес анализатор и ключови концепции бизнес анализ. Разглеждат се задачите и техниките на бизнес анализа, както и личностните и бизнес качества, които трябва да притежава един бизнес анализатор. Курсът също така дава представа за изискванията за сертифициране на IIBA, технологията за сертифициране и начините за подготовка за него. Курсът се преподава от практици с богат опит в извършването на бизнес анализи в различни проекти.
4,1
БАБОК: Изясняване и взаимодействие
Курсът е посветен на изучаването на областта на знанието „Изясняване и взаимодействие“ BABOK Guide 3.0. Курсът разглежда задачите за идентифициране и събиране на разнообразна информация, необходима за извършване на бизнес анализ, документирането й и обсъждането й със заинтересованите страни лица. Курсът също така обсъжда въпроси на взаимодействието със заинтересованите страни на всички етапи на идентифициране и събиране на информация. Курсът се преподава от практици с богат опит в извършването на бизнес анализи в различни проекти.
3,9
БАБОК: Стратегически анализ
Курсът е посветен на изучаването на задачи в областта на стратегическия анализ въз основа на стандарта BABOK® Guide v. 3. Тази област на знания описва задачи за бизнес анализ, които се изпълняват в сътрудничество със заинтересованите страни, за да се идентифицират нужди, които имат стратегически или тактическо значение (на бизнес нуждите), така че предприятието да може да отговори на тези нужди и да приложи подходяща стратегия за промяна, като вземе предвид все по-високи ниско ниво.
3,9
WABOK: Анализ на изискванията и разработване на решения
Курсът е насочен към бизнес анализатори и други професионалисти, участващи в процеса на анализ на изискванията и проектиране на елементи на решение. По време на обучението студентите ще придобият знания за ключовите аспекти на тези дейности и свързаните с тях техники, описани в Ръководството на BABOK версия 3.0. Редица техники ще бъдат обсъдени по-подробно.
3,9
Обектно-ориентиран анализ и дизайн в UML
Веднага след като случаят на използване (функционално изискване) бъде съгласуван с клиента, има нужда да се опише неговата структура и логиката на нейната работа във форма, удобна за разработчика. Тук на помощ идва UML, благодарение на който всеки случай на използване може да бъде представен като набор от диаграми, съдържащи цялата необходима информация за изпълнение на изискването.
3,9
Управление на бизнес процеси
Да оцелееш в конкуренцията и да осигуриш възможно най-високо ниво на печалба е възможно само с висока оперативна ефективност на бизнеса, която се постига чрез въвеждане на процесен подход в управлението. Курсът разглежда целите и задачите на управлението на бизнес процесите, основните стандарти и означения за тяхното описание, както и най-разпространените инструменти в тази област.
3,9
Матрица на компетенциите на бизнес анализатора
Курсът се основава на матрицата на компетентностите, съдържаща се в Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0 и се състои от 29 основни компетенции за анализатор, групирани в 6 категории: Аналитично мислене и вземане на решения проблеми; · Поведенчески характеристики; · Познаване на бизнеса; · Комуникационни умения; · Умения за взаимодействие; · Инструменти и технологии. Курсът е предназначен за студентите да определят нивото и областите на развитие на компетенциите, необходими за ефективното извършване на бизнес анализ.
3,9
БАБОК: Планиране и мониторинг на бизнес анализ
Курсът е посветен на изучаването на областта на знанието „Планиране и мониторинг на бизнес анализи” BABOK Guide 3.0. Курсът обхваща проблемите на подбора подход към бизнес анализа в проект, идентифициране на работата, която трябва да се извърши и оценка на нейната трудоемкост, идентифициране на заинтересованите страни и планиране на тяхното участие, планиране на управление на изискванията и търсене на възможности за увеличаване на производителността бизнес анализатори. Курсът се преподава от практици с богат личен опит в извършването на бизнес анализи в различни проекти.
3,9
BABOK Guide 3.0: Оценка на решението
Курсът е посветен на изучаването на една от областите на знания на BABOK, „Оценка на решенията“ на международния професионален стандарт BABOK Guide 3.0. В тази област знания изследва задачите за бизнес анализ, които бизнес анализаторът изпълнява, за да идентифицира и увеличи стойността, която решението носи организации.
3,8
BABOK: Управление на жизнения цикъл на изискванията
Курсът е посветен на изучаването на областта на знанието „Управление на жизнения цикъл на изискванията“ BABOK Guide 3.0. Курсът обхваща задачи за проследяване и поддържане на уместността на изискванията, както и тяхното приоритизиране, одобрение и повторно използване използване. Обяснено е използването на модели на изисквания. Обсъждат се въпроси, свързани с управлението на промените в изискванията. Курсът се преподава от практици с богат личен опит в извършването на бизнес анализи в различни проекти.
3,8
Моделиране на домейн в UML (ER модел)
Преди да започнете да разработвате автоматизирана система, трябва да разберете как е структурирана предметната област, за която се разработва тази система. Най-добре е да се опише структурата на предметна област от гледна точка на бизнес субекти и връзки между тях, с други думи, под формата на модел субект-връзка (ER). Курсът ще обхване няколко нотации за изграждане на такива модели, с акцент върху използването на диаграми на класове (UML).
3,8
Моделиране в ARIS
Инструментариумът ARIS е лидер в използването му за описание на бизнес процеси на най-големите руски компании. По време на курса ще се изучава методологията на ARIS, както и практически умения за приложението й в инструмента.
3,7