Финансов анализ: оценка на финансовото състояние на фирмата. Разширено обучение - курс 36 900 рубли. от Московско бизнес училище, обучение 16 академични часа, Дата: 11.12.2023г.
разни / / December 02, 2023
Московско бизнес училище: цялостно обучение за вашия бизнес
Московското бизнес училище датира от 2007 г. и през това време успя да заеме водеща позиция в областта на бизнес образованието. Учебните програми са разработени от наши и чуждестранни специалисти и представляват сто процента тематично покритие. Освен това е отчетена динамиката на изискванията на бизнес средата и образователните програми за 2022-2023 г. формирана въз основа на анализ на текущите тенденции в развитието на пазара. Обръщаме голямо внимание на внедряването и развитието на онлайн обучение във всички програми и области, което ще ви позволи да получите необходимите бизнес знания от разстояние.
Предлагаме ви:
- MBA (Master of Business Administration) обучение за предприемачи, ръководители и мениджъри на средно и висше ниво;
- mini-MBA обучение, което запазва предимствата и предимствата на модерното обучение по мениджмънт и е строго фокусирано върху практически решения;
- професионално обучение на специалисти в съответствие с изискванията на Професионалния стандарт;
- Лични и онлайн бизнес семинари, обучения и курсове за напреднали, които ви позволяват да получите подходящи и търсени знания в различни индустрии.
- Корпоративните програми се създават индивидуално от нашите специалисти и се адаптират към целите и задачите на конкретен бизнес.
- Преподавателите на Московското бизнес училище са висококвалифицирани специалисти в съответните пазарни сектори. Те имат практически опит и имат най-новите познания в своята област.
Кандидат на икономическите науки, експерт-практик в областта на бизнес оценката, търговските недвижими имоти и активите, генериращи доход. Бизнес треньор, консултант
Професионален опит
2010 - досега V. — Център за независима оценка и консултиране, управляващ партньор, оценител
2010 - досега V. — Московски финансово-индустриален университет „Синергия“, доцент
2008 г. — Ernst & Young-assessment, старши консултант
2005–2008 — Московска финансово-промишлена академия, доцент
2003–2005 г. — Росекспертиза, главен специалист
2002–2003 г. — ARNI, експерт-оценител на отдела за оценка
Професионални компетенции
Оценка на бизнес, търговски недвижими имоти и активи
Финансово моделиране
Консултации в областта на привличането на инвестиции и бизнес планирането
Стратегическо консултиране
Съдействие при M&A по отношение на подготовка на документи и изчисления на бизнес стойността
клиенти
Олимпийски комплекс Лужники, ВТБ, Обединена авиостроителна корпорация, Уралкалий, Уралски автомобилен завод, Алроса, Ростелеком, Агрисовгаз, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnoyarsk Coal Company, Open Investments, Московски учебници и картолитография
Преподавателска дейност
2010 - досега V. — Московски финансово-индустриален университет „Синергия“
2010–2012 — МГТУ „Станкин”, бизнес училище „Мирит”
2005–2008 — Московска финансово-промишлена академия
2003–2006 — Московски държавен университет по икономика, статистика и информатика
Изказвания и публикации
Автор на повече от дузина публикации по актуални въпроси на бизнеса и оценката на имотите
образование
2002–2006 — Московски държавен университет по икономика, статистика и информатика, финанси, парично обръщение и кредит
2000–2002 — Московски държавен университет по икономика, статистика и информатика, оценка на предприятие (бизнес)
1997–2002 — Московски държавен университет по икономика, статистика и информатика, юриспруденция
Работилница „Връзка между 3 отчетни форми. Изграждане на управленска отчетност"
Работилница — случай „Хоризонтално-вертикален анализ на отчетността на публичните руски компании в различни стандарти за отчетност“
Работилница „Изграждане на паричен поток чрез непряк метод. Анализ на структурата на потока"
Работилница — случай „Анализ на коефициентите на рентабилност, ликвидност и оборот на руски компании“
„Ако ти не мислиш за репутацията си, другите ще помислят за нея...“ Компетентният офис мениджър има две основни направления на работа: организиране на офис дейности и поддържане на репутацията на компанията. Спецификата на тази длъжност е съчетаването на някои управленски задачи с представителна функция, което изисква определено ниво на дипломатически умения. Дейностите на офис мениджъра са насочени едновременно към взаимодействие с вътрешния екип (персонал) и установяване на контакт с клиенти и следователно намирането на баланс е по-трудно, отколкото изглежда пръв поглед. Курсът е посветен на подробен анализ на компетенциите на офис специалистите: позволява ви да разработите модели на решения административни и икономически въпроси и разглежда различни видове ситуации, изискващи прилагането на правила бизнес комуникация. Участниците ще научат основите на психологията и управлението на имиджа, практиките за управление на времето и планиране, нюансите на организиране на срещи и управление на корпоративната среда.
4
Адаптирането към променящите се условия и новите идеи са необходими за развитието на една компания и са основен компонент на всяка бизнес стратегия. Но как да реализираме стратегия в условия, когато няма върху какво да се гради? В епоха, когато бизнесът е под заплаха и особено се нуждае от модерни решения, иновациите са най-трудното нещо за започване. Вътрешният консерватизъм, присъщ на всички компании в една или друга степен, се изостря в периоди на нестабилност, а липсата на ясни насоки за бъдещето ги лишава от подкрепа при планирането. Целта на семинара е да се обсъдят условията за ефективни иновации в предприятията и да се изгради последователна програма за тяхното прилагане.
4,3
Продължителност и формат на обучението: 16 академични часа присъствено или онлайн. В условията, когато компаниите са тръгнали към намаляване на разходите, въпросът за оптимизиране на заплатите възниква един от първите. В такава ситуация е особено важно да се спазват всички изисквания на трудовото законодателство, което може да бъде допълнително коригирано по време на криза. Не по-малко важно е формирането на нови системи за изчисляване на фиксираните и променливите части на заплатите и приемането на конкретни KPI, преразглеждане на системата за обезщетения и нематериална мотивация на служителите. Семинарът ще бъде полезен за мениджъри по човешки ресурси, главни счетоводители, специалисти по трудово право и корпоративни юристи, мениджъри и собственици на фирми.
4,4