Разработване на постоянни и променливи части от заплатите - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата 29 ноември 2023 г.
разни / / December 01, 2023
Как да изградим оптимална система за възнаграждение, съобразена със спецификата на бизнеса? Как да избегнем демотивацията на служителите и да реализираме промените плавно и без съпротива? Практикуващи експерти ще говорят за опита от въвеждането на фиксирани и променливи части от заплатите въз основа на опита на руски и чуждестранни компании в нашия курс.
Доктор, консултант по управление, обучение и развитие на персонала. Има практически опит в разработването и внедряването на HR технологии в търговията на дребно.
Консултант, експерт в областта на формиране на кадрови резерв и оценка на персонала. Сертифициран експерт на конкурса „Лидери на Русия“. Съавтор на книгата „HR Practice”.
Разработване на компетентностни модели. Организиране на система за набиране и адаптиране на персонала. Оценка на подбора
• Разработване на модел на компетентност.
• Подход, базиран на компетентности, управление, базирано на компетентности. Клъстери на компетентности. Структура на компетентностите. Примери за компетенции в руски компании и банки.
• Организиране на система за набиране и адаптиране на персонала.
• Технология за набиране на персонал.
• Профил на работа/свободно място.
• Източници за търсене на персонал: социални мрежи, хед хънтинг, търсене на изпълнителни кадри, рекрутинг (масово набиране), програма „Препоръчай приятел”.
• Интервю за компетенции на етап подбор на кандидати за компанията.
• Адаптация. Видове адаптация: корпоративна, социална, професионална адаптация.
• Програма за адаптиране на служителите за изпитателния период. Въведение в позицията. Наставничество.
• Фактори, които пречат на адаптацията на служителите: различни ценности и приоритети, разочаровани очаквания, лош личен контакт, условия на труд, обем на задачите.
Изграждане на система за заплащане на труда на база степени
• Изграждане на система за оценяване във фирмата.
• Методи за оценка на работата.
• Длъжностни характеристики.
• Извършване на оценка по фактори.
• Сравнение с пазара.
• Подход към реформа на възнагражденията.
• Избор на политика за компенсация. Случаи.
• Изграждане на диапазони на заплатите.
• Ревизия и индексиране.
• Въвеждане на система за оценяване.
Разработване на бонусна система. Система за управление на ефективността. BSC Balanced Scorecard
• Управление по цели, MBO, KPI и BSC.
• Общ подход на PM за определяне на цели и ключови показатели за ефективност (KPI).
• Определяне на критерии за ефективност на служителите и отдела като цяло.
• Система за оценка на отдели и служители по показатели за ефективност.
• Систематизиране и ефективно внедряване на процеса на оценка на KPI в бизнес процесите.
• Характеристики на използването на системата KPI.
• Ефективни финансови стимули за резултати.
• Бонуси и бонус политика, интеграция с KPI.
• Проект за разработване и прилагане на система за управление, базирана на резултатите.
• Работилница и готови решения.
Управление на промените при работа с персонала
• Корпоративната култура като среда на промяна.
• Фокус на промяната: хора и система. Каскадни промени.
• Методи на изследване: анкети и въпросници.
• Експертни групи и методи за развитие.
• Фокус групи и дискусионни методи.
• Конфликти при разработване и внедряване на промени.
• Устойчивост на промяна.
• Внедряване на промени.
• Поддържане на промяната.
• Вътрешни комуникации.