Внедряване на ефективна система за възнаграждение - безплатен курс от Руското училище по мениджмънт, обучение, дата: 29 ноември 2023 г.
разни / / December 01, 2023
В какви случаи се установяват увеличени заплати? Какви грешки често се допускат при определяне на работното време? Как да изчислим постоянната и променливата част от заплатата? По време на семинара студентите ще се запознаят със съдебната практика по въпросите на индексирането на заплатите и ще разгледат алгоритъма за развитие длъжностни характеристики, ще вземе участие в семинар за методите на оценяване, както и основните принципи на системата за изпълнение управление
Доктор, консултант по управление, обучение и развитие на персонала. Има практически опит в разработването и внедряването на HR технологии в търговията на дребно.
Бизнес треньор, експерт по трудово право, автор и водещ на уъркшопи по HR администрация и управление на персонала.
Бизнес треньор, експерт по трудово право, автор и водещ на уъркшопи по HR администрация и управление на персонала.
Правна уредба на заплащането и нормите на труда
• Регулиране на работната заплата.
• Възнаграждението е ключов въпрос в трудовите отношения.
• Нормативни актове, регулиращи заплатите. Местни разпоредби относно възнагражденията.
• Условия за изплащане на заплатите.
• Други въпроси на регулиране на заплатите: смяна на банка, индексиране, издаване на фишове, надбавки.
• Отговорност за закъснели заплати. Правна уредба на бонусите.
• Работно време: норма и отклонения от нормата. Длъжностни характеристики.
• Нестандартни случаи при отчитане на работното време.
• Ненормиран работен ден и извънреден труд, документация.
• Съставяне и промяна на длъжностни характеристики.
• Нормиране на труда. Промени в заплатите.
• Видове трудови стандарти, използването им в организациите.
• Фотография на работното време: концепция. Организиране на работното време за фотография. Използване на резултатите.
• Възможности за промяна на заплатите.
Изграждане на система за заплащане на труда на база степени
• Изграждане на система за оценяване във фирмата.
• Методи за оценка на работата.
• Длъжностни характеристики.
• Извършване на оценка по фактори.
• Сравнение с пазара.
• Подход към реформа на възнагражденията.
• Избор на политика за компенсация. Случаи.
• Изграждане на диапазони на заплатите.
• Ревизия и индексиране.
• Въвеждане на система за оценяване.
Разработване на бонусна система. Система за управление на ефективността. BSC Balanced Scorecard
• Управление по цели, MBO, KPI и BSC.
• Общ подход на PM за определяне на цели и ключови показатели за ефективност (KPI).
• Определяне на критерии за ефективност на служителите и отдела като цяло.
• Система за оценка на отдели и служители по показатели за ефективност.
• Систематизиране и ефективно внедряване на процеса на оценка на KPI в бизнес процесите.
• Характеристики на използването на системата KPI.
• Ефективни финансови стимули за резултати.
• Бонуси и бонус политика, интеграция с KPI.
• Проект за разработване и прилагане на система за управление, базирана на резултатите.
• Работилница и готови решения.
Управление на промените при работа с персонала
• Корпоративната култура като среда на промяна.
• Фокус на промяната: хора и система. Каскадни промени.
• Методи на изследване: анкети и въпросници.
• Експертни групи и методи за развитие.
• Фокус групи и дискусионни методи.
• Конфликти при разработване и внедряване на промени.
• Устойчивост на промяна.
• Внедряване на промени.
• Поддържане на промяната.
• Вътрешни комуникации.