School of Development - безплатен курс от Руската школа по мениджмънт, обучение 250 академични часа, дата 29 ноември 2023 г.
разни / / December 01, 2023
Училище за развитие — уникален цялостен курс на обучение. Съдържа инструменти за ефективна работа в областта на строителството и развитието. Ще развиете компетенциите, необходими за оптимизиране на работата на компанията и управление на пълния цикъл на проекти за строителство и развитие.
Консултант по организационно развитие, стратегическо и оперативно управление, обучение на персонал. Експерт по настройка на бизнес процеси.
Експерт практикуващ в областта на строителството и развитието. С един от своите проекти той представлява Русия на Световното универсално изложение ЕКСПО-2010.
Развитие: организационна структура, бизнес планиране, икономическо и финансово моделиране, оценка на резултатите, управление на риска
• Управление на развойни проекти.
• Жизнен цикъл на развойния проект.
• Организационна структура.
• Бизнес планиране в процес на разработка.
• Маркетинг за разработчици.
• Управление на продажбите в процес на разработка.
• Бюджет на проекта: модел и ефективност.
• Управленско счетоводство.
• Управление на риска по проекта.
• Одит на строителен проект.
Инженеринг на разходите
• Концепцията и структурата на разходния инженеринг на инвестиционни проекти (ИП) в сектора на недвижимите имоти.
• Система за управление на разходите – като подсистема на разходния инженеринг. Оценка на стойността на проекта.
• Бюджетиране на проекта, определяне на целеви разходи за изпълнение на проекта.
• Контрол на себестойността (разходите) на проекта въз основа на постоянна оценка на действителните разходи. Семинар „Изчисляване на разходите за проектиране”, „Метод на спечелената стойност”.
• Ценова система – като подсистема на разходния инженеринг.
• Пазарни аспекти, влияние върху формирането на себестойността на строителните продукти.
• Организационни и управленски аспекти на системата за разходен инженеринг.
• Техническа оптимизация на разходите по проекта. Основните начини за повишаване на икономическата ефективност на инвестиционните и строителните проекти.
• Система за информационна поддръжка за извършване на калкулации на разходите.
• Система за обучение на разходни инженери.
Изчисляване на икономиката на проекта. Подобряване на ефективността на строителните проекти
• Изграждане на система за управление на разходите: нива на планиране на разходите за строителен проект.
• Изчисляване на стойността на инвестиционно-строителен проект. Изчисляване на инвестиционните разходи. Работилница.
• Цена на договор за строителство, формиране на договорна цена – търсене на компромис между Клиент и Изпълнител.
• Оценка на разходите за проучване. Изследователска програма. Обхват и състав на работата.
• Оценка на стойността на проектантската работа. Съвременни техники. Календарен график за издаване на проектна документация. Работилница.
• Глобални промени в системата за ценообразуване на строителството: реформа на прогнозното ценообразуване.
• Стойност на СМР: структура на прогнозната стойност, преки и косвени разходи.
• Ресурсно-технологичен модел (РТМ): преход от РТМ към Ресурсен метод на изчисляване на себестойността. Работилница.
• Търговски наддавания като инструмент за управление на разходите по проекта.
• Повишаване на икономическата ефективност на строителните проекти: практически препоръки за намаляване на разходите по строителните проекти.
Проектна документация. Нормиране на цените и сметите в строителството
• Градоустройствен план на поземления имот.
• Инженерни проучвания в строителството. Видове и методи за калкулиране на себестойността.
• Технически условия за присъединяване към инженерните мрежи.
• Технически разпоредби за безопасност на сгради и съоръжения. Изисквания към проектната документация.
• Оценка на стойността на проектантската работа. Съвременни техники.
• Разглеждане на проектна документация и резултати от инженерни проучвания.
• Стойност на СМР: структура на прогнозната стойност, преки и косвени разходи.
• Ресурсно-технологичен модел (РТМ): преход от РТМ към Ресурсен метод на изчисляване на себестойността.
• Търговски наддавания като инструмент за управление на разходите по проекта.
• Получаване на разрешение за строеж. Ред и срокове за издаване на разрешение. Случаи на отказ и процедура за обжалване.
214-FZ: текущи промени
• Предмет на регулиране и основни понятия на Закон 214-FZ, договорни отношения, предмет на Закон № 214-FZ.
• Източници на финансиране. Приложно поле на законодателството относно инвестиционната дейност. Неприемливи начини за привличане на средства от акционери.
• Изисквания към разработчиците в зависимост от статута на проекта (от изискванията за размера на уставния капитал до изискванията, изменени с федерални закони № 218-FZ, 475-FZ и др.). Единна информационна система за жилищно строителство.
• Изисквания към длъжностните лица на предприемача. Отговорност за нарушение на Закон 214-FZ.
• Контрол на предназначението от оторизирани банки.
• Характеристики на изпълнението на проекта при финансиране чрез ескроу сметки.
• Декларация на проекта и неговия статус. Правомощия на надзорния орган.
• Фонд за защита правата на гражданите - участници в съвместното строителство и неговите правомощия.
• Споразумение за участие в споделено строителство (DDU): процедурата за сключване на споразумение и неговите съществени условия на DDU. Онлайн продажби в споделено строителство. Типични грешки при подготовката. договори, противоречиви условия на договори, препоръки за допълнителни разпоредби, включени в договора с цел минимизиране на рисковете. Сключване на прехвърляне на права на вземане по DDU.
• Въвеждане на обекта в експлоатация и процедурата за прехвърляне на обекта за съвместно строителство на акционери. Начини за създаване на ефективна система за прехвърляне на апартаменти на акционери.
Организация на работата в строителството
• Нормативна документация за организацията на строителството. Основни функции на Разработчика и Изпълнителя.
• Изисквания към специалистите по управление на строителството. Заповед на Министерството на строителството на Русия от 06.04.2017 г. № 688/стр.
• Организационни и технологични схеми на строителството. Избор и обосновка на методите за организация на строителството.
• Планиране на строителството.
• Мрежово моделиране на строително производство.
• Организационна и технологична документация.
• Организация на строителната площадка. Стройгенплан.
• Подготвителен период. Инженерна подготовка на строителната площадка.
• Организация на логистиката.
• Основи на управлението на строителното производство. Строителна култура.
Строителен контрол. Управление на качеството в строителството
• Нормативна уредба за строителен контрол. Държавно регулиране на строителството.
• Основни задачи на строителния контрол. Разпределение на функциите между Разработчика и Изпълнителя.
• Организация на входящ преглед: входящ преглед на проектна документация и строителни материали/конструкции.
• Лабораторен контрол и лабораторно осигуряване на строителството. Методи за разрушителен и безразрушителен контрол.
• Оперативен контрол при изпълнение и при завършване на СМР. Геодезически контрол.
• Списък на видовете работи, подлежащи на контрол. Контрол на качеството на извършената работа. Видове дефекти и тяхното отстраняване.
• Проверка на скрити работи.
• Изпълнителна документация: списък с документация и поръчка за поддръжка. Типични грешки.
• Авторски надзор на СМР.
• Тестване и тестване на инсталираното оборудване. Предаване и приемане на обект за капитално строителство в експлоатация.
Практически техники при управление на инвестиционни строителни проекти
• Ред във всичко като бизнес философия.
• Оценка на инвестиционната привлекателност (на примера на жилищен комплекс).
• Стратегия за наемане (на примера на бизнес център).
• Планиране.
• Тръжна и договорна работа.
• Управленско счетоводство.
• Бюджетиране.
• Повишаване на изпълнителската дисциплина.
• Управление на проекти.
• Техники за екологично строителство (използвайки примера на технологията със сламени бали).
Финансов и технически надзор
• Основната цел на инвестиционно-строителния проект.
• Основни задачи на финансово-техническия контрол.
• Финансов контрол: контрол върху използването на бюджетните средства.
• Бюджет на инвестиционно-строителния проект.
• Финансов контрол: контрол върху ефективното използване на средствата.
• Технически (строителен) контрол.
• Организация на входящ преглед: входящ преглед на проектна документация и строителни материали/конструкции.
• Оперативен и приемателен контрол.
• Очаквана стойност на строителството. Планиране на материално-техническите ресурси.
• Матрица на взаимодействие в рамките на финансовия и технически контрол.
Разработване на концепция на проекта
• Отличителни черти на строителния проект. Същността на инвестирането в проект.
• Формиране на инвестиционния план за проекта. Източници на бизнес идеи.
• Принципи за най-ефективна оценка на инвестиционен проект. Работилница.
• Концепцията за строителен проект като инструмент за маркетинг на недвижими имоти.
• Анализ на дизайна. Оценка на факторите на външната и вътрешната среда.
• Основни градоустройствени характеристики на поземления имот. Вид разрешено ползване. Работилница.
• ТЕП на проекта. Изход на търговски площи.
• Предпроектно проучване на проекта. Анализ на инвестиционните възможности.
• Формиране на бюджет за строителен проект. Основни методи за калкулиране на себестойност разходи.
• Калкулиране на разходите по обобщени показатели. Работилница.
Системно мислене и генериране на идеи в турбулентни условия
• Системно и системно мислене. Области на използване.
• Видове системи, закони и принципи в системата.
• Елементи и връзки в системата. Свойства на системата и нейните части.
• Информация в системите. Обратна връзка.
• Причина и следствие: грешка и истина.
• Изграждане на системни модели.
• Творческо и логическо мислене.
• 5 етапа на творческия процес. Загрявка. Генериране на идеи (инструмент за мозъчна атака). „Узряване“ на идеи. Оценка и подбор на идеи. Окончателен анализ.
• Как да „напомпате” ума си.
Планиране, контрол и обратна връзка в работата на мениджъра
• Работа на среден мениджър.
• Поставяне на цели и задачи на подчинените.
• Правене на планове за постигане на целите.
• Мониторинг на изпълнението на плановете.
• Обратна връзка в контролните точки
• Провеждане на срещи.
• Вземане на решения в процеса на управление.
• Разрешаване на проблем.
• Делегиране на задачи и правомощия.
• Основи на управлението на времето за мениджър.
Лидер и екип: ефективно взаимодействие
• Разлика между мениджър и лидер.
• Дефиниция на управленски мащаб.
• Оценка на авторитета.
• Мениджърски компетенции.
• Лидерски компетенции.
• Работа в екип.
• Мотивация.
Организация на подготовката и провеждането на срещи
• Защо някои срещи се провалят?
• Ежедневни 5-минутни и седмични срещи.
• Месечна стратегическа сесия и тримесечни прегледи.
• Видове и цели на срещите.
Професионално развитие на мениджъри и превенция на бърнаут
• Проследяване на личностното развитие. Стратегия за постигане на оптимално ниво на развитие на интелектуално, емоционално, волево и комуникативно „акме“, самосъхранение на здравето и жизнената енергия.
• „Капани на кариерата”: фактори, условия и рискове от професионално прегаряне, типични професионални деформации, психологически характеристики на „лош” и „добър” мениджмънт.
• „Екобариера”: превантивни мерки за предотвратяване на професионални деформации, интелектуално, емоционално и психологическо прегаряне.
• „Лична стратегия”: разработване на собствена стратегия за професионално дълголетие, формиране на мотивационна основа за самоусъвършенстване.
• “Контролна точка”: самодиагностика на вътрешните ресурси, начини за развитие на устойчивост на стрес, методи за саморегулация и самопрограмиране.
• “Енергиен потенциал”: начини за загуба на жизнена енергия, ефективен алгоритъм за самозапазване, поддържане на оптимален тонус на жизненост, енергия и здраве.
• “Ресурсно състояние”: “смелост”, висок тонус в ежедневните дейности, как да го създадем и поддържаме.