Финансов директор - ставка 65 500 rub. от Руско училище по мениджмънт, обучение, дата 28 ноември 2023 г.

Доктор на науките, щатен консултант на правителството на Москва по оптимизация на бизнес процесите и развитие на ИТ инфраструктура.

Експерт, консултант. Сертифициран вътрешен одитор. Почетен член на Международната асоциация по съответствие. Опит в сферата на търговията на дребно и FMCF като ръководител на службата за вътрешен одит и финансов директор - повече от 18 години.

01. Организиране на финансово-стопанско и счетоводно обслужване
• Финансов директор на новата ера - как вземаме решения и какви трябва да бъдат те в нашата организация.
• Финансово-икономическа служба – структура, цели, роля и място в организацията.
• Функции и продукти на отделите за финансово и икономическо обслужване – какво и за кого създаваме в полза на организацията.
• Основи на вътрешния контрол – ефективен инструмент за управление на дейността на организацията (модел COSO).
• Основи на управлението на риска – създаване и защита на организационната стойност: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
• Основи Съответствието е основата за успеха и устойчивото развитие на една организация и етичното бизнес поведение (ISO 37301:2021).
• Основи на корпоративните измами – как да не загубим това, което създаваме.
• Цикли на счетоводни операции и компоненти на оборотния капитал – диаграми на бизнес процеси, системи за вътрешен контрол и системи за управление, рискове от измами, съответствие и етика на бизнес отношенията.
• Ефективна комуникация – защо е важна за финансовите, икономическите и счетоводните служби и други отдели на организацията. Служители на финансовите услуги – от какви компетенции се нуждаят.
• Основи на Balanced Scorecard – как да използвате индикатори за управление на компания и нейните подразделения.

02. Ефективна система за бюджетиране
• Внедряване на система за бюджетиране в компанията. Общ цикъл на бюджетиране.
• Бюджетна структура на фирмата. Центрове за финансова отговорност (FRC).
• Поетапно внедряване на система за бюджетиране в компанията. Техники за бюджетен анализ.
• Обща бюджетна структура на производствено-търговска фирма.
• Приложение на Икономиката на единиците при разработването на бюджети.
• Прилагане на методологията на Direct-costing в бюджетирането.
• Формиране на бюджет за приходи и разходи по обратния метод.
• Идентифициране на инфраструктурни ограничения на модела за развитие на бизнеса.
• Формиране на бюджет на паричния поток.
• Определяне на зоната на печалба при бюджетиране.
• Формиране на прогнозен баланс.
• Правилник за оперативно планиране на бюджета

03. Управление на рисковете
• Основни изисквания към системата за управление на риска.
• Концепцията за три линии на защита.
• Компоненти и принципи на системата за управление на риска.
• Участници и основни елементи на системата за управление на риска.
• Идентифициране и формулиране на рисковете.
• Експертни методи за идентифициране на рисковете.
• Анализ и оценка на риска.
• Разработване и прилагане на мерки за управление на риска.
• Вътрешни документи в областта на управлението на риска.
• Формуляри за докладване на риска.

04. Управление на оборотния капитал
• Подобряване ефективността на компанията чрез управление на оборотния капитал.
• Анализ на ефективността на използване на текущите активи на дружеството.
• Връзката между финансовия (паричния) цикъл и нивото на оборотния капитал. Управление на финансовия цикъл на фирмата.
• Пример за повишаване на ефективността на компанията чрез оптимизиране на финансовия цикъл.
• Анализирайте способността на компанията да генерира парични потоци въз основа на нейния бюджет за парични потоци.
• Изчисляване на нуждите от оборотен капитал на фирмата.
• Управление на парични средства на фирмата. Осигуряване на ликвидност и платежоспособност на баланса.
• Управление на вземания. Използване на факторинг.
• Разходи за финансиране на оборотен капитал.
• Пример за изчисляване на разходите за финансиране на нетния оборотен капитал.

05. Управление на бизнес стойността и оценка на малкия и среден бизнес в Русия
• Концепцията за управление, базирано на стойността. Основни понятия.
• Стойността на публичните компании и стойността на средните и малките компании. Сравнителен анализ. Стойностни множители.
• Фактори за създаване на стойност за малки и средни компании в Русия.
• Анализ на случаи на създадена и несъздадена стойност на малки и средни фирми.
• Икономически ефект от сливания и придобивания.
• Понятие за икономическа печалба. Икономическа печалба като условие за създаване на бизнес стойност.
• Оценка на бизнеса. Основни подходи и методи.
• Оценка на бизнеса. Доходен подход.
• Причини за продажба на малки и средни предприятия, особености на поведение на продавачите. Рискове при продажба на бизнес.
• Подготовка за продажба на малък и среден бизнес. Етапи на сделката. Финансови и правни схеми на сделки.