Мениджър - ставка 150 000 rub. от HSE, обучение 6 месеца, Дата: 17 април 2023 г.

Обучител на учебен център "Университет по реторика и ораторство", кандидат на филологическите науки, сертифициран коуч ACC ICF, член на Международната коучинг федерация ICF.

Главен специалист в Лабораторията за онлайн обучение и анализ на данни в образованието на Института за онлайн обучение на финансите Университет към правителството на Руската федерация, учител, психолог, лингвист, магистър по педагогика в направление „Електронно образование технологии"

Управление на личното представяне
Всеки лидер трябва да може компетентно да управлява подчинените си. Но всяко управление започва от себе си; ако не знаем как да управляваме своето внимание, енергия, емоции, реакции в различни ситуации, тогава управлението на другите се превръща в илюзия. Курсът е посветен на инструментите за повишаване на личната компетентност. Ще разгледаме важни теми:

• самомотивацията в работата на мениджъра: какво влияе върху самомотивацията и как да я управляваме;
• управление на стреса: какво причинява стрес и как да управлявате реакцията си към стресовите фактори;
• управление на емоциите: как да разпознаваме емоциите и да не ги потискаме, начини за освобождаването им;
• управление на времето: капани на времето, кайрос задачи, как правилно да приоритизирате и планирате работния си ден.
  баланс в живота и 30 източника на сила.

Фирмена стратегия

Управление в турбулентна среда
По време на курса ще изучавате функциите на управление и ще овладеете инструментите, използвани за подобряване на качеството на функциониране на мениджъра в съвременни условия. По време на процеса на обучение ще се запознаете с правилата за поставяне на цели и ще практикувате тяхното използване. Ще научите принципите на компетентния контрол и ще видите как работят. Ще разгледаме какви видове вземане на решения има и в кои случаи е по-добре да използвате един или друг тип. Ще изучаваме етапите на рационално вземане на решения и ще практикуваме използването на техники (Fishborn, GROW, SWOT анализ), използвани в процеса на рационално вземане на решения. Ще разберем какви типове корпоративна култура съществуват в наше време и как те влияят върху процеса на управление на организацията като цяло.

Маркетинг и продажби
Ще научите за маркетинговите функции в една компания. Ще овладеете инструменти за управление на клиентския опит, методи за маркетингови проучвания, сегментиране на пазара и ще можете да оцените обема на пазара и неговите сегменти. Ще се потопим и в продуктовия маркетинг, като се научим как да разработим предложение за стойност на продукта и продуктови стратегии. Нека работим върху създаването на иновативен продукт. Ще работим чрез системата за маркетингови комуникации: модел за вземане на решение за покупка, комуникационно съобщение, позициониране и оценка на ефективността на маркетинговите комуникации.

Хора и екипи
По време на курса ще разгледаме защо е необходим екип, как екипът се различава от работния екип, какво етапи, през които трябва да преминете, за да създадете екип, как да подберете хора за екип и има ли идеални? екипи.

Финансово счетоводство и контрол
След като изучите курса, вие ще разберете финансовите отчети на дадена компания, ще можете да сравнявате вашата компания с нейните конкуренти и следователно „да държите пръста си на пулса“. Изградете процес на бюджетиране във вашата компания, научете се да планирате както производствени, така и финансови дейности. Научете се да управлявате оборотния капитал на компанията и да минимизирате размера на заемните средства. Ще можете да оцените проектите и да изберете тези, които отговарят на компанията „тук и сега“. Ще разработите система за контрол и ще можете да реагирате своевременно на промени във вътрешната и външната среда.

Lean Operations Management
По време на курса ще получите методи и инструменти за свързване на стратегията на компанията с оперативното ниво на управление. Ще прегледаме концепциите и методологиите за непрекъснато подобрение (TQM, Lean, 6Sigma, TOC). Нека се докоснем до раздела за управление на процеси, който е важен за всички тези методологии, и да разгледаме подробно как изграждане на система за производство/обслужване в компанията, базирана на принципите на Lean (Toyota Производствена система).

Управление на инвестициите
Основната цел на курса е изучаване на инструменти за оценка на инвестиционен проект с цел практическо вземане на стратегическо решение относно инвестиционната дейност на компанията. Ще научите как да генерирате приходи и разходи по проекти, ще разберете защо паричните потоци се обезценяват с времето и какво е дисконтиране. Кои параметри са най-важни по отношение на приемането на проекта и кои критерии могат да бъдат пренебрегнати. В края на курса, въз основа на реален инвестиционен проект, ще можете самостоятелно да извършите цялостна оценка и да вземете решение относно изпълнението на проекта на практика.

Управление на проекти
Програмата е разработена на базата на международните стандарти за управление на проекти PMI и ISO. Ще получите необходимите знания и инструменти за управление на проекти не само за прогнозни, но и адаптивни (Agile) проекти. Овладейте методи и инструменти за иницииране и планиране на проекти, управление на заинтересовани страни, обхват, график, ресурси, разходи и рискове на проекти. Ще засегнем също толкова важен раздел за лидерството на ръководителя на проекти и управлението на екипа.

Лидерство
Ще научите как лидерството се различава от управлението. Защо съвременният мениджмънт е невъзможен без лидерство. Разберете източниците и ефектите от лидерското влияние. Ще разработите практически инструменти, които ще ви помогнат да развиете лидерски компетенции.

Управление на промените
Днес всяка компания, независимо от нейната стратегия, позициониране и принадлежност към индустрията, е изправена пред промени във външната среда. Степента на успех в управлението на промяната зависи от това колко ефективно управлявате проекти за вътрешна промяна. Курсът ще ви помогне да разберете контекста на проектите за промяна и да научите методологията за тяхното ефективно управление.

Дигитална бизнес трансформация
Ще научите какво представлява дигиталната икономика. Какви възможности съществуват днес за създаване на бизнес модели. Ще анализираме подробно моделите „Marketplace” и „Uberization”, техните възможности и отчитане на последствията. Нека да проучим платформите на дигиталната индустрия и да разберем как да работим успешно с тях.