Ключови аспекти на управлението на проекти - курс 29 900 рубли. от IBS Training Center, обучение 28 часа, дата 4 март 2024 г.
разни / / November 29, 2023
Оценяване и обучение на ИТ специалисти в ключови области на разработката на софтуер. Курсове от практикуващи експерти по езици за програмиране, системен и бизнес анализ, софтуерна архитектура, ръчно и автоматизирано софтуерно тестване, Big Data и машинно обучение, управление на проекти и Пъргав. Има 10% отстъпка от обучението за физически лица.
Главна информация:
Извървява пътя си от разработчик до водещ програмен мениджър за разработка на софтуер. В ИТ сферата от 1999 г., през последните 12 години ръководи различни програми, проекти и инициативи в компанията. Работи за Luxoft от 2007 г. Участвал е активно във вътрешен преглед и външен одит на десетки фирмени проекти.
В Luxoft Training Михаил провежда курсове за служители на GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group и т.н.
За проекти:
Михаил изгради и оптимизира работния процес, активно внедри гъвкави методологии за разработка на софтуер (Scrum), ръководи разпределени екипи от повече от 80 хора (Русия, САЩ, Германия, Великобритания, България, Румъния, Сингапур), използващи инструменти за управление: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и мн. друго.
Неговите случаи включват работа с компании като Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в медиите:
Неработещи ключови показатели за ефективност в ИТ: каква е заплахата и как да изберем правилните PwC: как HR лидерите могат да увеличат максимално инвестициите в технологии
Основни определения (теория 0,5 ч; практика 0 часа; допълнителна практика 0 з)
Жизнен цикъл на проекта (теория 0,5 часа; практика 0 часа; допълнителна практика 0 з)
Цели на проекта (теория 1 час; практика 0 часа; допълнителна практика 0,5 ч)
Управление на взаимоотношенията със заинтересованите страни (теория 2 часа; практика 2 часа; допълнителна практика 0 з)
Управление на риска (теория 2h; практика 2 часа; допълнителна практика 0 з)
Управление на обхвата на проекта (теория 0,5 часа; практика 1,5 часа; допълнителна практика 0 з)
Управление на качеството (теория 2 часа; практика 0 часа; допълнителна практика 0,5 ч)
Управление на персонала и ресурсите (теория 3 часа; практика 0,5 часа; допълнителна практика 1,5 часа)
Управление на логистиката на проекта (теория 1 час; практика 0 часа; допълнителна практика 1,5 часа)
Управление на времето (теория 2 часа; практика 0 часа; допълнителна практика 1,5 часа)
Управление на разходите (бюджета) (теория 0,5 часа; практика 0 часа; допълнителна практика 0,5 ч)
Управление на комуникацията (теория 1 час; практика 0 часа; допълнителна практика 0 з)
Управление на интеграцията (теория 1 час; практика 0 часа; допълнителна практика 0,5 ч)
Инженеринг за разработка на софтуер (теория 0,5 часа; практика 0 часа; допълнителна практика 0 з)
Модели на жизнения цикъл на разработката на софтуер (теория 2 часа; практика 0 часа; допълнителна практика 0 з)
Основи на Scrum методологията (теория 2 часа; практика 0,5 часа; допълнителна практика 0 з)
Общо: теория 17 часа (60%), практика 11 часа (40%). Има допълнителни задачи, които се използват в зависимост от нуждите на групата.