Финансов директор - ставка 162 000 рубли. от HSE, 12 месеца обучение, Дата: 17 май 2023 г.

Програмите за допълнително професионално обучение са ориентирани към практиката и ви позволяват да се развивате за по-кратък период от време (от няколко седмици до две години) да придобиете нова професия, да придобиете настоящи професионални и управленски компетенции или да разширите знанията си по даден предмет области.

Следните имат право да овладеят допълнителни професионални програми:

•  Лица със средно професионално и (или) висше образование;
•  Лица, които получават средно професионално и (или) висше образование.

Цели на обучението

1 Преминете към ново ниво на професионално развитие

2 Посрещнете бързо променящите се изисквания на пазара и социалната среда

3 Станете успешен бизнес мениджър

4 Задоволяване на образователни потребности в различни области на икономиката, науката, културата и изкуството

Програми за допълнително обучение

Програми за повишаване на квалификацията
Повишаване на професионалното ниво в рамките на съществуващите квалификации и (или) подобряване и (или) получаване на нова компетентност, необходима за професионални дейности 

• От 16 академични часа
• Сертификат за напреднало обучение 
• За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование

Програми за професионална преквалификация
Да придобие компетенциите, необходими за извършване на нов вид професионална дейност

• От 250 академични часа
• Диплома за професионална преквалификация, с право за извършване на нови професионални дейности 
• За лица, които имат (или завършват) висше или средно професионално образование

Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация

• За лица, които имат или получават висше или средно професионално образование и най-малко 3 години трудов стаж на ръководна длъжност

Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация в областта на управлението „Магистър по бизнес администрация“ (MBA - Магистър по бизнес администрация)", включително за висши мениджъри (EMBA - Executive Master of Business Administration)

• От 2040 академични часа
• Диплома за професионална преквалификация с допълнителна квалификация „магистър по бизнес администрация”

Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителна квалификация по конкретна професионално направление "Магистър по...", включително за висши мениджъри (Executive Master в...)

• От 2040 академични часа
• Диплома за професионална преквалификация, с допълнителни квалификации 

Доктор по... програми

Програми за професионална преквалификация за получаване на допълнителни квалификации за професионални степени, по-специално доктор бизнес администрация (DBA - доктор по бизнес администрация), доктор по право (доктор по право), доктор по образование (доктор по образование) и др. степени

• От 2040 академични часа
• Диплома за професионална преквалификация, присъждаща професионална степен 
• За лица с висше професионално образование и минимум 5 години трудов стаж на ръководна длъжност

Обмислете процедурата за генериране и оценка на показателите за отчитане съгласно FAS и IFRS, връзката между показателите в икономическите отчети при отразяване на текущи инвестиции и икономически транзакции.

• Правни, организационни и методически основи на счетоводството и отчетността;
• Балансов модел, анализ на транзакциите и счетоводна процедура;
• FSBU и МСФО: сравнение на подходи, прилики, разлики, перспективи за конвергенция;
• Обща характеристика и състав на показателите на формите за финансова отчетност;
• Баланс: активи, пасиви, собствен капитал;
• Отчет за резултатите: приходи, разходи, показатели за печалба;
• Отчет за паричните потоци: парични потоци за текущи, инвестиционни и финансови транзакции;
• Подаване на информация за транзакции към финансовата институция, допълнително разкриване на информация;
• Консолидирано групово отчитане: технология за периметър и консолидация;
• Организация на счетоводната работа: политики, вътрешен контрол на счетоводството и изготвяне на финансови отчети.

Проучете системата за данъчно облагане на търговските дейности, процедурата за изчисляване на данъчните задължения и инструментите за управление на корпоративния данък.

• Данъчната система в Руската федерация и нейното управление;
• Данък върху доходите на физическите лица и застрахователни премии;
• Данък добавена стойност и акцизи;
• Данък общ доход: осчетоводяване и отчитане;
• Специални данъчни режими;
• Регионални и местни данъци;
• Данъчен контрол, нарушения и отговорност за извършването им;
• Данъчно планиране: рискове, корпоративно управление.

Проучете законодателните и регулаторните правни актове, регулиращи търговската дейност в Русия.

• Система от правни актове в Руската федерация;
• Правен статут и основни организационно-правни форми;
• Граждански права и обекти на тези права;
• Договори в търговската практика;
• Защита на гражданските права на стопански субекти;
• Регулиране на трудовите отношения в Руската федерация;
• Контрол на съответствието върху спазването на законодателството, рискове за съответствие.

Овладейте инструментите за управление в икономиката, необходими за контрол на паричните потоци, оборотния капитал, източниците на финансиране и оценката на инвестиционните проекти.

• Финансов мениджмънт в управленската структура на предприятието;
• Планиране и анализ на паричните потоци;
• Управление на оборотен капитал;
• Инвестиционна дейност на дружеството;
• Анализ на инвестиционни проекти на базата на дисконтирани парични потоци;
• Показатели за оценка на ефективността на инвестиционните проекти;
• Управление на структурата на източниците на финансиране;
• Методи за оценка на цената на капитала на една организация.

Ще разберете какви критерии да използвате за анализиране на данни при създаване на физически активи на компания и как да вземате оперативни и инвестиционни решения.

• Информационна база за вземане на управленски решения;
• Разходи и подходи за тяхната класификация за вземане на управленски решения;
• Методи за изчисляване на разходите в зависимост от бизнес технологията и оперативните решения;
• Оперативни решения: подходящ подход, анализ на рентабилността (CVP анализ);
• Ценообразуване в системата за управленско счетоводство;
• Анализ и оценка на риска на инвестиционен проект за вземащи решения;
• Характеристики на оценката на конкурентни инвестиции;
• Вземане на решение за целесъобразността на инвестициите въз основа на оценка на възвръщаемостта на капитала;
• Управление на инвестиционни проекти на етапа на тяхното изпълнение.

Овладейте методи за прогнозиране, формиране и разпределяне на финанси за планиране на бюджета на предприятието.

• Планиране на финансовите средства;
• Бюджетни разпоредби: информационно поле, подходи, методи, примери;
• Разработване на бюджетна система;
• Гъвкави бюджети. Анализ на отклонението.

Ще научите как да оптимизирате функционирането на организационната структура и системите за управление на ефективността на бизнеса с помощта на инструменти за контрол.

• Въведение в контролинга. Бизнес игра „Предприятието като система: взаимодействие на отделите в процеса на движение на продукта“;
• Рамкови елементи на контролинга: вземане на решения, управленско счетоводство, анализ;
• Ключови контролиращи процеси: целеполагане, планиране, обратна връзка;
• Контролинг в структурата на предприятието.

Разберете как да изчислите стойността на бизнес и да наберете капитал, като вземете предвид тенденциите и промените на пазара на ценни книжа.

1. Фондов пазар и корпоративни финанси. Количествени методи за оценка на финансовите инвестиции:

• Пазар на ценни книжа и деривативни инструменти във финансите;
• Методи за измерване на инвестиционните резултати;
• Формиране на инвестиционен портфейл;
• Оценка на справедливата стойност на активите;
• Хеджиране и управление на риска.

2. Набиране на капитал на пазара на ценни книжа:

• Принципи на сделки с акции;
• Вземане на решение за настаняване;
• Условия и ред на сделката;
• Ценообразуване и сключване на договор.

3. Стойност на компанията: методи за оценка и инструменти за управление

• Оценка на разходите: методологична основа и нормативна уредба;
• Приходен, сравнителен и разходен подход за определяне на бизнес стойността;
• Контрол на разходите на предприятието. Критерии за ефективност.

Разширете знанията си за професията финансов директор, разгледайте архитектурата на финансовата услуга - системи за управление, стандарти, процеси и т.н.

• Финансов директор: съвременни тенденции на развитие, трансформация на ролята на главния финансов директор, професионални ценности и етика;
• Основни противоречия в системата за управление на предприятието;
• Бизнес планът като основен инструмент на системата за контрол;
• Управленски цикъл и функцията на финансовия директор.