Как методът на шестте шапки ви помага да вземате по-добри решения
разни / / November 18, 2023
Използвайте го самостоятелно или с други.
Вземането на правилното решение често изисква разглеждане на ситуацията от различни ъгли и гарантиране, че никой важен аспект не е пренебрегнат. Британският писател и психолог, автор на книгата „Шест мислещи шапки“ Едуард де Боно измисли интересен начин за това.
Какво представлява методът на шестте шапки?
Всяка от шестте шапки в този случай представлява една гледна точка или стил на мислене. Въпросът е да ги "облечете" един по един и да погледнете решението от определена позиция:
- Жълта шапка символизира оптимизъм. Когато си в него, търсиш ползите от решението и възможностите, които то ти отваря.
- Зелена шапка включва творчески подход. Това означава, че трябва да си позволите свободно да генерирате идеи без каквато и да е цензура и да измислите различни творчески възможности, например с помощта на метода първи принцип или сливане на идеи.
- Червена шапка - това са емоции. В тази позиция обръщате внимание на чувствата, които решението ви предизвиква, слушате интуицията и вътрешния си глас. Освен това се опитвате да си представите какви биха били емоционалните реакции на другите хора. Това е чудесен начин да свържете емоциите с рационалното вземане на решения.
- Бяла шапка означава аналитично мислене и рационалност. Принуждава ви да се съсредоточите върху данните и да анализирате цялата налична за вас информация.
- Черна шапка включва режим на строга критика. Разглеждате единствено недостатъците на решението, симулирате най-лошите сценарии, представяте си всички потенциални негативни последици и мислите какво може да не работи.
- Синя шапка отговарящ за стратегическото мислене и контрол. Необходимо е, за да управлявате процеса, да забележите навреме, че отбелязвате времето и да намерите възможност да продължите напред, като изберете например различна шапка и промените перспективата.
Ако вземате решение сами, първо решавате кои шапки ще „сложите“ и в какъв ред, след което преминавате от едната към другата. Ако обсъждате нещо в група, можете да разпределите конкретни шапки между участниците в дискусията, да го балансират, или всички заедно да разгледат последователно ситуацията от гледна точка на всеки "шапки".
Как се използва
Нека да разгледаме метода с пример. Да приемем, че сте на среща с ръководството на компанията, за да решите дали да пуснете нов продукт, за да увеличите продажбите. Тогава дискусията може да протече така:
- Първо, от гледна точка на жълтата шапка, вие гледате на факта, че новият продукт може да задоволи търсенето на голяма част от пазара. Това е чудесна възможност за привличане на повече клиенти и по-голяма печалба.
- След това „слагате“ черната шапка, за да обмислите негативните последици. Ами ако новият продукт канибализира дела на съществуващите? Или няма да е достатъчно привлекателен, за да бъде купен?
- След това, от гледна точка на бялата шапка, вие анализирате пазарни данни. И забелязвате, че те показват наличието на незадоволени нужди на клиентите, а също и че спадът в продажбите показва, че пазарът като цяло се движи в различна посока.
- Тук отново гледате на ситуацията от гледна точка на жълтата шапка и виждате, че вашият продукт действително е необходим на клиентите и това е подкрепено с данни. Това означава, че трябва да помислим как, като вземем предвид възможните недостатъци, да придадем на новия продукт достатъчна стойност в очите на потребителите.
- Тогава е време за зелената шапка. Започвате да генерирате идеи за това какъв ще бъде прототипът на новия продукт и как ще го тествате.
- До този момент дискусията е продължила доста време, така че вие оценявате ситуацията от гледна точка на синята шапка и предложи отлагане на окончателното решение, докато тестването с целта приключи публика.
- На етапа, когато е очертан план за действие, вие „слагате“ червената шапка, за да разберете как се чувстват участниците в срещата. Веднага щом всички стигнат до общо мнение, дискусията може да приключи.
Център за вземане на добри решения🧐
- Как мозъкът ни взема решения и защо се нуждае от социални мрежи: биологът Вячеслав Дубинин обяснява
- Как да вземате добри решения, когато сте завладени от негативни мисли и емоции
- Защо вземаме лоши решения и как да спрем да го правим
- Какво ще ви помогне да избегнете умората при вземане на решения и да не съжалявате за избора си?
0 / 0
Всеки път, когато прочета нещо подобно, се изненадвам колко глупави са котките, че млякото им причинява повръщане, диария и стомашни болки, но те продължават да го пият, и го пият, и просят, и просят. Въпреки че може би котките не са глупави...
7 често срещани мита за грижата за котките, в които е опасно да се вярва0 / 0
Има по-малко кофеин в кафеените зърна, отколкото в чая, да, но не се яде чай с лъжици, но в кафето има много повече кофеин, отколкото в чаената напитка
Как да повишите кръвното налягане: 8 бързи начина, които определено ще помогнат0 / 0
Не е от качеството, а от кофеина. Арабиката има малко от него, Робуста има много. Робуста с отвратително качество в ужасна смес ще помогне, но най-добрата арабика, с всяка варя, най-вероятно няма
Как да повишите кръвното налягане: 8 бързи начина, които определено ще помогнат