12 урока за живота от Стив Джобс
Съвети мотивиране / / December 19, 2019
Много хора говорят и да пишат за това, което са научили в живота уроци благодарение на Стив Джобс и неговата работа. Но само няколко могат да се похвалят, че са получили тези уроци "от първа ръка", които работят в екип на Стив. Един от тях е най-щастлив Гай Кавазаки и го разделя на общоприетото мнение с външния свят.
експерти невежи
Експерти в своята област - журналисти, анализатори, банкери, консултанти и други гурута не може да "правят", тъй като те "съветват". Те могат да кажат какво не е наред с вашия продукт, но те не могат да направят толкова добра. Те могат да ви кажа как да продаде нещо, но не може да го продаде себе си. Те могат да ви кажа как да се създаде страхотен отбор и са се контролира единствено от неговата секретарка. Чуйте какво казват експертите, но не винаги да ги слушате.
Клиентите не могат да кажат какво точно имат нужда
Проучване на пазара компания Apple - е оксиморон. Фокус група Apple е възможността за дясното полукълбо на мозъка разговори за Стив лявото полукълбо. Ако попитате клиентите това, което те се нуждаят, те ще кажат: "Това е по-добре, по-бързо и по-евтино!" - че тя, без революционни промени, всичко е едно и също. Те могат да се опише само своите желания на базата на който се използва в момента. Най-богатият източник на технологични стартиращи фирми - е създаването на продукт, който искате да използвате. Какво да правите, и Стив Возняк.
Направо към следващото ниво
Големи победи случват, когато излиза извън рамките на една и съща. По това време, тъй като най-добрата компания, производител на мастилено-струйни принтери, въведени нови шрифтове в различни размери за печат, Apple скочиха до следващото ниво и да въведе лазерен печат. Помислете за набиране на средства лед, ледени растения и студени фирми за съхранение - Ice 1.0, 2.0 и Ice Ice 3.0. Все още ли се съберат на леда на замръзналото езеро през зимата с?
Най-трудните предизвикателства генерират най-добрите работни места
Живях в страх, че Стив ще ми каже, че аз или моята работа - глупости. Кажи го на публични места. Конкуренция с IBM и Microsoft са голямо предизвикателство. Промяна в света е голямо предизвикателство. Аз, служителите на Apple преди мен и след мен - всичко, което правим по-добре, защото ние трябва да изпълняват служебните си задължения напълно, за да се отговори на новите и по-сложни предизвикателства.
въпроси дизайн
Стив доведе до хора до лудост от техния мошеничества за дизайн - някои черни, не са черни. Простосмъртните си мислят, че черните - това е черна, както и че кошчето - едно кошче за боклук. Стив е и перфекционист. Някои хора обръщат внимание на дизайна, както и много още го чувствам. Може би се изработи и не винаги е от значение, но често тя може да бъде много важно.
Вие не може да се обърка с големи графики и големи шрифтове
Вижте слайдове на Стив - размера на шрифта от 60 точки, една голяма снимка или графика. Погледнете слайдовете на други технически високоговорители, дори тези, които са видели Стив в действие - размера на шрифта на 8 точки и без графика. Толкова много хора казват, че Стив е най-великият представител на продуктите в света, но защо не копира стила му?
Променете мисленето си - знак за интелигентност
Когато Apple пусна първата версия на iPhone, приложения все още не са съществували. Стив чувствах, че заявлението - това е лошо, защото никога не знаеш какво те биха направили на вашия телефон. Първите заявленията за Safari появиха 6 месеца по-късно, след като Стив реши, или някой го е убедил, че беше добро. Apple взе един много дълъг път за много кратък период от време на молбата за Safari, за да "има един апартамент, за това» (това е и един апартамент, за това).
"Стойност" е различно от "цена"
Горко на вас, ако решите, че всичко, което се основава на цената. И още по-голямо горко на тези, които са решили да се състезават единствено по цената. Цена - това не е всичко, което въпроси. Поне за някои хора по-важни и ценни. Стойността включва обучение, поддръжка и вътрешна радост от това, което с помощта на най-добрия продукт, правен някога. Тя е безопасно да се каже, че никой не купува Apple продукти, заради ниските цени.
Добрите играчи наемат велики играчи
Стив е убеден, че най-добри играчи използват същите добри играчи. Аз също посочи, че добрите играчи често ще наемат хора по-опитни от себе си. Разбира се, средните играчи могат да наемат играчи на по-ниското ниво, за да се чувстват добри тях и т.н. В резултат на това компанията може да се случи "profanizma експлозия" (както той го нарича, Стив).
Тази глава показва
Стив работни места може да създаде демо тампон, шушулка, телефон и Mac са два или три пъти в годината, както и един милион души наблюдаваха колко лидери призовават техните лидери инженерните отдели да направя демо версия продукт. Може би това се прави с цел да се покаже усилия екип? Може би. Но това е по-скоро това, което лидерите не са добре разбират това, което прави тяхната компания, за да го обясня. Това не е ли жалък?
Настоящият шеф на износа
Въпреки всичко prefektsionizm Стив, той може да снабдява пазара на стоки. Може би на продукта не е съвършен, но той винаги е бил добър за износ. Урокът е, че Стив е направил това не в името на заетостта: той имаше определена цел - доставка и поддръжка на световно господство на съществуващите пазари или чрез създаване на нови. Apple е инженерингова ориентирана компания, а не научни изследвания, ориентирани. Кой би ли скоро да бъде: Apple или Xerox PARC?
Маркетинг свежда до предоставяне на уникална стойност
Помислете матрица 2x2. вертикална ос показва как вашият продукт се отличава от конкуренцията. Хоризонталната скала измерва стойността на вашия продукт. Долния десен: ценни, но не и уникални свойства - трябва да се конкурират с помощта на цените. Горен ляв: уникален, но не и ценно - вие притежавате един пазар, който все още не съществува. Долен ляв: не по-ценно и уникално - можете Божо. Горе вдясно: уникално и ценно - това е, когато имате печалба, пари и история. Например, Ipod е ценен и уникален, защото това е единственият начин да се законно, евтино и лесно изтегляне на музика от шестте големи звукозаписни компании.
Бонус: Някои неща трябва да се вярва, за да ги видите
Когато отидете на следващото ниво, предизвикателство или игнорират експертите лице в лице пред големи предизвикателства, обсебен проектира и да се съсредоточи върху уникална стойност - трябва да убеди хората да вярват в това, което правите, за да ви усилия бяха успех. Хората трябва да вярват в Macintosh, така че тя се превърна в реалност. Същото се отнася и за Ipod, iPhone и IPAD. Разбира се, не всеки ще повярва и това е добре. Но отправна точка за промяна на света е да се промени няколко умове. Това е най-велик урок от всичко, което съм научил от Стив.