7 неочаквани начина да станете шеф, който всички обичат

1. Не помагайте на другите

Понякога най-добрият начин да помогнете е да се отдръпнете. Водете се от един прост, но много верен принцип: съгласете се да помагате само докато вашето участие не поражда нечия безпомощност.

Всеки трябва сам да разпери криле и да достигне потенциала си, колкото и болезнено да е това. Да, ще бъде трудно, но вашите служители ще получат нов полезен опит.

По-често хората искат много повече помощ, отколкото всъщност имат нужда. И това е абсолютно естествено. Понякога това желание възниква от страх от провал, липса на остроумие и самочувствие или минали неприятни преживявания. Истинският лидер обаче знае, че си струва да се помага само когато не вреди на представянето, креативност и инициатива на служителите.

Въпреки това този принцип в никакъв случай не трябва да оправдава собствения мързел. Откажете да помогнете, ако разберете, че подчинения трябва да премине през този път сам, за да научи нови неща. Освен това се уверете, че поставената задача наистина зависи от него. В противен случай вашето „не“ ще предизвика омраза, а не благодарност.

2. Не бъдете твърде искрени

Способността винаги да бъдеш себе си е ключът към ефективното управление. Въпреки това, има тънка граница между искреността и неформалното общуване. В крайна сметка на работа повечето от подчинените ви се нуждаят лидера не приятел.

Ето защо е важно да насочвате различните членове на екипа по различни начини. Със служители, които работят дълго време и са близо до вас по възраст, приятелското общуване на равни начала може да работи. Други, напротив, се нуждаят от ментор. Добрите лидери са способни да се адаптират към нуждите на своите подчинени, без да изневеряват на тяхната индивидуалност и принципи.

Намерете здравословен баланс: бъдете приятелски настроени и искрени, но спазвайте командната верига и останете професионални.

3. Правете това, което е правилно

Емпатията е друга тайна на брилянтен лидер. Трябва да знаете, усещате и виждате това, което вашите служители знаят, усещат и виждат. Трябва обаче да се внимава. Прекалено дълбоко навлизането в гледна точка, с която не сте съгласни, увеличава риска от вземане на лоши решения.

Правилният избор не винаги е най-популярният. Ако сте сигурни, че сте прави, изслушайте притесненията на групата, но не им позволявайте да ви подведат.

Важно уточнение: превключете на всезнаещ режим егоистичен и да приемем, че абсолютно всичко, което правиш е правилно, също не си струва.

4. Не броете грешките

Понякога наистина е необходимо да се коригират грешните изчисления на служител. Например, когато той постоянно саботира работния процес и искате да го уволните. Добрите лидери обаче рядко се сблъскват с тази ситуация. Най-често можете да преговаряте с всеки човек, така че е вероятно проблемът да се крие в стила на управление.

Когато един отбор прави грешки, няма нищо по-зареждащо мотивацияотколкото разбирането и дружелюбието на шефа. В крайна сметка крясъците и скандалите едва ли ще мотивират служителите да поправят грешки. Опитайте се да бъдете по-добри с подчинените си и да ги напътствате.

5. Не се страхувайте да предизвикате недоволство

Чувството за такт е необходимо за изпълнение на работните задачи. Но той има и друга, тъмна страна - пълна гъвкавост. Може би това качество се харесва на несигурните шефове, които са над вас. Но вашите подчинени определено ще спрат да ви уважават, ако се съгласите с всичко. Но вътрешното ядро, способността да казваш и правиш сложни неща и да плуваш срещу течението ще те издигне в очите им.

Тук също е важно да се постигне баланс. Дори ако кажете и направите всичко правилно, грубата доставка едва ли ще ви отведе много далеч. Стойте на позицията си, но го правете разумно и внимателноза да не навредите на себе си и на екипа си.

6. Грамотно поставени задачи

Трябва да се научите как да давате ясни инструкции за разбиране на работните проекти, но не твърде строги, за да могат подчинените да се адаптират към промените и да изразят себе си. Това ще стимулира творчеството.

Американският генерал Джордж Патън каза: „Не казвайте на хората как да свършат работата. Кажете им какво да правят и ги оставете да ви изненадат със своята изобретателност.” Определете параметрите и изяснете целите, а след това оставете служителите да приложат знанията и визията си.

7. По-малко слушане на другите

Разбира се, важно е и необходимо да уважавате гледната точка на вашия екип. Но понякога идват моменти, в които лидерът трябва да спре да следва мнението на другите и да вземе решение.

Получаване обратна връзка за подчинените по определен въпрос - знак за добър лидер. Но ако го правите твърде често, тогава подобно поведение може да се сбърка с опити да прикриете собствената си страхливост.

Ако искате всяко решение, което направите, да отговаря на всички, вие не решавате проблема. ти си проблемът. Изслушайте всички гледни точки, направете изводи и след това се вслушайте в себе си и направете избор.

Когато се съмнявате какво решение да вземете, винаги избирайте най-доброто за вашия екип. Грижете се за служителите си, вярвайте им, насочвайте ги и им показвайте уважение.