6 въпроса, които ще ви помогнат да оцените потенциала на една бизнес идея и да я приложите навреме
разни / / February 16, 2022
Понякога реализацията дори на най-брилянтната идея е по-добре да се отложи.
Защо е важно да изберете подходящия момент за реализиране на идея?
Времето за стартиране на бизнес проект е ключов фактор за успех. Ако започнете твърде рано, дори най-интересната идея може сериозно да навреди.
Припомнете си проекта за умни очила Google Glass, който стартираGoogle Glass / Wikipedia през април 2013 г. и затворен през 2015 г. През тези две години напредъкът е много малък. Това доведе до дискусии дали това е завършен продукт или просто прототип. Въпреки ярките опити за популяризиране на проекта с помощта на парашутисти и модни ревюта, Google Glass не донесе нищо революционно в индустрията.
iPhone е друг въпрос. За първи път Стийв Джобс Мислех да създам смартфон през 2001 г. Въпреки това ръководителят на Apple отказва да стартира проекта в продължение на няколко години. Основните ресурси на компанията продължиха да се използват за разработване на съществуващи области и само няколко инженери бяха ангажирани с изучаването на жизнеспособността на идеята и създаването на прототипи на iPhone. Официално проектът е създаден едва през 2004 г. - три години след първата идея.
Тези два примера доказват какво да изберете точен момент привличането на ресурси към нов проект е изключително важно. И на първо място, трябва да разберете колко жизнеспособна е идеята.
Какви въпроси ще ви помогнат да изберете правилния момент за стартиране
1. Правили ли са това преди?
Отговорът ще ви позволи да разберете дали има място на пазара за вашия продукт или услуга. Анализирайте какъв клиентски проблем може да реши вашият проект и дали има компании, които вече го решават.
Ако има, най-вероятно ще трябва да се изправите срещу опитни, твърдо стоящи конкуренти. В този случай е важно да разберете как вашият проект се различава от другите и каква ниша на пазара искате да заемете с него. Как по-нова идея, толкова повече време ще отнеме, за да се изследва нейния потенциал.
2. Проектът е пряко свързан с вашия бизнес или се опитвате в нова област?
Голям брой проекти, особено в непознат район, поставя компанията в рискова позиция. Най-добре е да разпределите натоварването по следния начин: 60% - към основния бизнес, 30% - към свързани области, 10% - към коренно противоположни области.
3. Имате ли идея как трябва да изглежда готовият проект?
Изчислете колко основни изисквания за изпълнение на проекта вече сте взели предвид. Ако имате по-малко от 50% яснота за това какво ще донесе една идея, струва си да продължите проучването. Така че вие ясно дефинирате какви трябва да бъдат вашите стъпки.
Традиционната теория за управление на проекти ни учи да разбираме 100% от изискванията в началото, но това рядко е възможно в действителност. Поставете си летва от 80-90% преди да преминете към реализацията на идеята.
4. Колко пари трябва да бъдат инвестирани в проекта?
В отговор можете да включите всички ресурси, които ще бъдат изразходвани за изпълнението на идеята: финансови, лични, временни. Това ще ви позволи да определите дали сами ще изтеглите изпълнението или трябва търся помощ от външната страна. Не забравяйте, че новите проекти са скъпи и обикновено отнемат много повече пари, време и усилия от планираното. Ето защо, преди да преминете към реализацията на идеята, разберете кой ще плати за нея, колко месеца или дори години ще прекарате и дали разполагате с необходимите ресурси.
5. Готови ли са други компании или предприемачи да инвестират в проекта?
Често брилянтни идеи и начинания се провалят поради липса на инвестиции или липса на интерес от инвеститори. Докато проучвате потенциала на нов проект, опитайте се да обедините хората около него. Това ще увеличи неговата жизнеспособност. Запитайте се дали ще има интерес към вашата идея и дали ще получите подкрепа от сериозни инвеститори. Ако отговорите са положителни, други ресурси няма да ви карат да чакате.
6. Какви са сроковете за изпълнение на проекта?
Проектите, които постоянно се забавят, когато вече трябва да бъдат изпълнени, са доста скъпи и рядко дават задоволителни резултати. Направете график със срокове за всички етап на развитие. Това ще помогне не само да се оцени ефективността на проекта, но и да се организира екипът. Особено внимание трябва да се обърне към предприятия, които не са преминали етапа на обучение.
Докато работите по всеки проект, идва критичен момент, когато трябва или да се откажете от идеята, или да започнете активно да я развивате. Ето защо е най-добре да стартирате официално проекта, след като сте отговорили на всички основни въпроси, а не преди това. Важно е в самото начало да се справите с ресурсите, да сформирате екип, да поставите цели и да поставите краен срок. Когато проектът най-накрая стартира, той трябва да е напълно готов за работа, за да се издигне нагоре и да реализира печалба.
Прочетете също🧐
- Къде и как да търсим идея за създаване на успешен бизнес
- 11 бизнес игри, които ще ви помогнат да развиете въображението и да намерите нови идеи
- Защо и как да тестваме бизнес идеи