Каква е мотивацията за усъвършенстване и защо всеки лидер трябва да я използва
разни / / December 14, 2021
Този тип външна мотивация ще помогне за разгръщане на потенциала на подчинените.
Ученето и прилагането на мотивацията за подобряване е важна, но не добре позната част от работата на добрия шеф. Междувременно този метод помага за правилното вдъхновение на екипа за големи постижения и насърчава служителите да се развиват професионално всеки ден.
Каква е особеността на мотивацията за усъвършенстване
Тази концепция е изградена върху идеята, че искаме да решаваме проблеми, за да демонстрираме своите знания и умения. Например, ако завършим успешно сложен проект или изпълним трудна задача, а след това получим и похвала от семейството или колегите си, тогава ще повярваме в нашата компетентност като специалист.
Успехът и признанието ни позволяват да осъзнаем, че можем да контролираме качеството на нашата работа, а усещането за собствен професионализъм ни мотивира към нови победи.
Защо тази мотивация е идеална за работа?
Похвалата за изпълнение на задачите ви вдъхновява да работите на същото ниво, за да получите още повече одобрение. А чувството на удовлетворение, че работата ви е забелязана, се превръща в приятен бонус. Служители, които изпълняват задачите прецизно, успешно овладяват нови умения и редовно получават допълнителни възнаграждения прегледи, подсъзнателно създават своя собствена система за награди за себе си и продължават подобрявам. Всичко това се отразява положително на самочувствието им.
Постепенно всеки служител определя за себе си висок стандарт на работа. Той вече не се нуждае похвала отвън и допълнителна мотивация. Осъзнавайки своя професионализъм, такива работници „генерират” вдъхновение отвътре.
Освен това хората, които се смятат за компетентни, са склонни да се стараят повече и е по-вероятно да избират по-предизвикателни задачи. Те също така имат здравословно самочувствие и страхотно усещане за собствената си стойност.
Как да приложим мотивацията за подобряване
Давайте задачи в зависимост от интересите на подчинените
Служителите ще бъдат много по-склонни да се усъвършенстват в област, която ги интересува. Когато служителят не мисли за лични цели или награди, работата е придружена от максимално участие. И това значително увеличава вероятността един служител да стане готин професионалист.
Не давайте твърде трудни задачи
Насърчавайте служителите да поемат задачи, които са малко по-трудни от текущото им ниво. Това трябва да са задачи, за които служителите са твърде ниски за изпълнение.
Не забравяйте за конструктивната критика и анализа на грешките. Този подход ще създаде правилния баланс: работниците ще растат, изпълнявайки нови задачи и ще разберат, че грешките са нормална част от напредъка.
Помогнете да изберете правилните задачи
Успешното изпълнение на задачите засилва усещането за собствена компетентност. Но ако човек постоянно проваля задачи и не намира поддържа и помощ, ефектът ще бъде точно обратен. Ето защо е важно да вдъхновявате служителите да постигат предизвикателни, но постижими цели.
Ако задачата е твърде лесна, подчинения може да се отегчи и дори да се почувства неудобно, че именно той получава толкова елементарна задача. Правилно избраният проект, напротив, мотивира за нови постижения.
Не забравяйте за обратната връзка
Мениджърите по човешки ресурси или ръководителите на отдели могат да помогнат на колегите си да придобият нови знания и да научат нови умения. За да направите това, трябва да дадете обратна връзка и да обясните, че само служителите могат да контролират обучението си.
Напомнете на работниците колко много са направили и колко са се подобрили резултатите им от първия опит. Фокусирайте се върху процеса на обучение и колко ефективен е той.
Да вземат под внимание📡
- Как да дадете обратна връзка, за да постигнете целта си и да не обиждате никого
Насърчавайте саморазвитието
Тук са полезни целите за подобрение. Това са стремежи, които никога не можем да постигнем напълно. Те са необходими, за да ставаме все по-добри всеки ден и винаги да имаме към какво да се стремим.
Например, дори ако вземете много курсове и станете висококвалифициран маркетолог, вашето обучение няма да приключи, защото самата сфера на маркетинга продължава да се развива.
Фокусът върху придобиването на нови умения и непрекъснатото учене ще ви позволи да не се поддавате на трудности и препятствия.
Похвалете служителите си
Одобрението от ръководството за саморазвитие също помага на служителя да се почувства като добър специалист. Така че не забравяйте да наградите публично за добре свършената работа и усилията. Това ще даде да се разбере на подчинените, че професионалното развитие във вашата компания или отдел се насърчава и ще ги мотивира за по-нататъшен растеж.
Прочетете също🧐
- 13 малки трика за повишаване на мотивацията
- 7 неща, които убиват мотивацията и ефективни начини да се отървете от тях
- Как да хакнете система за награди, за да бъдете мотивирани