10 начина да вземете решение, ако не можете да вземете решение
разни / / September 06, 2021
Изброяваме съветите на мислители от миналото и споделяме проста ежедневна мъдрост.
1. Метод с монети
Прост и ясен начин: вземате две възможности за развитие на събитията, присвоявате всяка страна на монетата на всяка и след това я обръщате. Резултатът зависи от това дали главата или опашката са отгоре.
Изглежда, че вземането на решение с монета означава напълно да се отдадете на случайността. Така че може би, ако наистина не се интересувате какво да изберете. Но бонусът на метода е, че като хвърлят монета, хората обикновено започват да се надяват на някакъв конкретен резултат. Тоест човек вече е направил избор в себе си и ще обмисли алтернативите неоптимални.
Ако нямате монета, но под ръка имате някаква джаджа, значи Lifehacker има обслужване - Решете вместо мен. Въведете до шест опции за развитие на събитията и изчакайте резултата.
2. Два стола
Този метод се използва доста успешно в психологията. Например, той беше посъветван от експерт по материал относно готовността за раждане на дете.
Трябва да седнете на първия стол и да се преструвате, че сте взели едно от решенията. Помислете как ще се развият събитията по -нататък и как се чувствате едновременно. Чувствате ли се комфортно, щастливи ли сте? След това същото трябва да се повтори с втори стол и различен избор.
Сякаш правите две мини-пътувания към бъдещето. Ясно е, че те не конструират реални събития и имат за цел само да ви помогнат да разберете себе си. Но това е необходимото.
3. Баланса
За да изброи плюсовете и минусите и след това да сравни, което е повече, Платон предложи в Протагор.
Вие като човек, който знае как да претегля добре, събирате всичко, което е приятно, и добавяте всичко, което е болезнено, както близко, така и далечно, и като го сложите на кантара, кажете ми какво повече? Ако сравнявате различни удоволствия помежду си, избирайте за себе си винаги най -значимите и изобилни, а когато сравнявате различни страдания - незначителни и малки. Когато сравнявате удоволствието с страданието, ако приятното надвишава болезненото - независимо дали най -близкото надвишава далечното или обратното - трябва да направите това, което съдържа приятното; ако, напротив, болезненото надвишава приятното, не бива да се прави.
Платон
Древногръцки философ
За да използвате метода, трябва да разделите листа на две колони. В едно запишете ползите, предимствата, плюсовете на решението, които могат да бъдат извлечени от него сега и в бъдеще, в другата - минуси, недостатъци, загуби. Остава да видим кое е повече и да изберем.
4. Площад Декарт
Методът е подобен на предишния, но ви позволява да разгледате проблема по -отблизо и от различни ъгли. В този случай листът е разделен на четири части. Всеки от тях съдържа отговорите на следните въпроси:
- Ами ако това се случи?
- Какво ще се случи, ако това не се случи?
- Какво няма да се случи, ако това се случи?
- Какво няма да се случи, ако това не се случи?
Например, може би мислите да купите чипове. Затова използваме квадрата на Декарт.
- Ами ако това се случи? Ще получите краткотрайно удоволствие и ще задоволите глада си.
- Какво ще се случи, ако това не се случи? Ще трябва да търсите още една закускаако нямате.
- Какво няма да се случи, ако това се случи? Здравословно хранене.
- Какво няма да се случи, ако това не се случи? В дългосрочен план - допълнителни сантиметри на талията, ако прекалявате с чиповете.
Остава да изберете кое е по -важно за вас - режим и здравословна диета или удоволствието от чипса. Като цяло тази алтернатива беше разбираема дори без квадрата на Декарт, но беше получено визуално обяснение.
5. Правило 10/10/10
Методът помага за оценка на последиците от решението в бъдеще. За да направите това, трябва да зададете три въпроса:
- Как ще се чувствам или какво ще се случи след 10 минути.
- И след 10 месеца?
- И след 10 години?
Например началникът на отдел не може да вземе решение за труден разговор. относно уволнението с подчинен, който е престанал да работи ефективно. Шефът страда и агонизира, отлагайки разговора. Но той може да използва правилото 10/10/10:
- 10 минути след разговора той ще почувства едновременно облекчение и гордост, че е взел решение говорене, но в същото време известно безпокойство, защото служителят сега ще трябва да погледне работа.
- След 10 месеца мениджърът няма да си спомни това, защото все още има ефективни служители в отдела, а работата е в разгара си.
- След 10 години той вече ще има такова преживяване на трудни разговори, че ще си спомни този разговор само с благодарност - всеки такъв инцидент го кара да научи нещо.
6. Матрица на Айзенхауер
Ще ви бъде полезно, ако трябва да вземете няколко решения, но е твърде трудно да мислите за тях наведнъж, готови сте да обиколите. Матрицата на Айзенхауер помага за приоритизиране на задачите, като ги разделя на четири групи.
- спешно и важно (трябва спешно да решите);
- важно, но не спешно (можете да отложите решението);
- спешни, но не важни (могат да бъдат делегирани);
- не е спешно и не е важно (можете да го пуснете).
Матрицата на Айзенхауер не помага да се намерят отговори на въпросите. Но поне дава възможност да се освободи малко мозъка, за да се мисли за спешни задачи, отлагайки не спешните.
7. Мозъчна атака
Този колективен метод за вземане на решения може да бъде адаптиран и към личните нужди. Той е близо до това да иска съвет от хората, но в същото време е коренно различен. Тъй като не е необходимо да се иска съвет, а мнение - какво мисли човек за ситуацията, как би постъпил на това място.
Методът не предоставя готови решения, той ви позволява да събирате различни мнения по проблема. Сред тях може да има някои много нестандартни. Хората като цяло са склонни по -рационално говорете за проблеми, които не ги засягат директно.
В същото време трябва да разберете, че не трябва сляпо да следвате съветите. Събраните мнения трябва да бъдат анализирани и сравнени с вашата ситуация. Това ще помогне в бъдеще да избегнете изкушението да прехвърлите отговорността: „Направих това, което казахте, а сега всичко е лошо. Ти си виновен за всичко. " Окончателното решение и отговорността за него винаги е на лицето, което е пряко засегнато от проблема.
8. SWOT анализ
Този метод на бизнес планиране ви помага да оцените конкретно решение. За да направите това, трябва да го анализирате в четири точки:
- S - Силни страни - силни страни.
- W - Слабости - слабости.
- O - Възможности - възможности.
- T - Заплахи - заплахи.
Освен това SWOT анализът ще помогне да се съпостави несъвършеното решение с оптималното. Нека се върнем към нашия пример с чипове:
- S - бързо утоляват глада, са евтини, лесни за закупуване.
- W - Чипсът е трудно да се класифицира като здравословно, балансирано хранене.
- О - можете да ги ядете по пътя и да сте навреме навсякъде.
- Т - В дългосрочен план прекомерната употреба на чипове може да доведе до здравословни проблеми.
Решението е несъвършено и можем да видим неговите слабости. Но няма нищо критично. Перспективата да хапнете бързо и да сте навреме навсякъде изглежда примамлива. И за да сведете до минимум щетите, достатъчно е останалите ястия да са здрави.
9. Метод на Леонардо да Винчи
Невъзможно е да се каже дали методът наистина е свързан с художник и изобретател. Но точно този метод описва Майкъл Гелб в книгата си Научете се да мислите и рисувате като Леонардо да Винчи. Техниката помага за завършване мозъчна атака от себе си. За да направите това, трябва да следвате следния алгоритъм:
- Формулирайте проблема.
- Задайте 100 въпроса, които имате за него. Тук е важно да не се откъснете и да формулирате под формата на въпроси всички мисли, които идват - поне 100.
- Групирайте ги в категории по около 10 всяка. Цифрите могат да бъдат всякакви, но най -важното е да не са твърде малки.
- За всички групи трябва да измислите въпрос, който да отразява обширно цялото им съдържание. В резултат на това ще получите 10 въпроса, отговорите на които ще отразяват напълно ситуацията.
- Отговорете им и анализирайте придобитата информация. Както обикновено, никой освен вас няма да вземе окончателното решение.
10. Метод на Менделеев
Методът е отразен и в народната мъдрост „утрото е по -мъдро от вечерта“. Според легендата, химикът Дмитрий Менделеев е измислил насън периодичната таблица на химичните елементи. Това е мит, който обаче не опровергава идеята, че насън може неочаквано да дойдем решения най -трудните задачи.
Прочетете също🧐
- Каква е същността на принципа на бръснача на Окам и заслужава ли си да го приложим в живота
- 4 ситуации, в които си струва да се вслушате в интуицията си
- 7 начина да се научите как да вземате решения