8 признака на ръководители, които са твърде егоцентрични

Не пренебрегвайте алармените звънци, ако искате служителите ви да разгърнат пълния си потенциал.

Франсис Фрей

Професор в Харвардското бизнес училище, консултант в Uber и WeWork.

Задачата на лидера е да създаде условия за хората около тях, в които те да бъдат максимално ефективни, да им помогне да реализират пълния си потенциал. Много е лесно обаче да се закачите за проблемите и собственото си зрение и да загубите връзка със служителите. Това е, което сигнализира, че нещо подобно ви се е случило.

1. Не мислите за това какво изпитват другите.

Добрият лидер трябва да е наясно с настроението и нуждите на екипа си и да реагира бързо и подходящо на тези сигнали. Ако сте фокусирани само върху себе си, това става невъзможно. Опитайте се да бъдете любопитни и да научите какво мислят и чувстват другите.

2. Рядко задавате въпроси

Тази функция е свързана с предишната. Ако не се интересувате от други хора и дори нямате желание да ги питате за нещо, значи сте твърде затънали в собствените си мисли.

За щастие това е лесно да се поправи: покажете малко повече участие и вижте как се променят отношенията ви с околните.

3. Намирате това, което хората смятат за най-интересно за вас.

Всеки човек до известна степен се притеснява от мнението на другите за него, това е естествено. Проблемът възниква, когато става единственото нещо, което наистина ви интересува от хората.

Ако спрете да слушате, когато хората започнат да говорят за своите преживявания и идеи, които не са свързани с вас, все още не сте спечелили правото да ръководите.

4. Постоянно добавяте към списъка на собствените си слабости и недостатъци.

Прекалено придирчивият вътрешен критик ще ви попречи да бъдете добър лидер. Опитайте се да разберете защо се критикувате по този начин. Шансовете са, че повечето негативни убеждения, които имате за себе си, са неоснователни.

5. Разочаровани сте от способностите на други хора

Силните страни на вашите служители и колеги са вашият най-ценен ресурс. Ако се чувствате разочаровани и разочаровани от себе си, докато ги гледате как успяват, може да искате да си починете от лидерската работа. Ангажирайте се да си възвърнете самочувствието.

6. Редовно изпитвате личностна криза

Животът ни е пълен с трудности. Има ситуации, когато трябва да се потопите в себе си и да разберете нещо. Но ако това се случва непрекъснато, не можете да отделяте дължимото внимание на другите. И още по-адекватно да ги води.

7. Работата престана да ви вдъхновява

Лидерството дава усещането, че светът е пълен с възможности. Виждате колко много повече може да се постигне, колко човешки потенциал може да се разкрие. И ви зарежда с вдъхновение. Ако отдавна не сте изпитвали такова възхищение от безграничните възможности около вас, значи нещо се е объркало.

8. Вие сте звездата на собственото си шоу

Ако тази фраза може да опише как се държите в живота, няма да сте добър лидер. С течение на времето хората просто ще се отегчат от поведението ви и ще „сменят канала“.

Повечето ръководители ще забележат поне един от тези сигнали в поведението си. Само по себе си това не означава, че не сте способни да бъдете добър лидер. Всички понякога навлизаме твърде дълбоко в себе си и проблемите си.

За да направите разлика, опитайте се да оцените своята стил на лидерство. Спомнете си периода, когато сте ръководили отбора дълго време (поне три месеца). И помислете как се е променила производителността му, след като сте се появили. Растяше ли или падаше? Ако резултатите са били отрицателни или просто не са възможно най-добри, помислете за вашите решения по това време. Какво бихте могли да направите, за да подобрите представянето си?

Целта на това упражнение е да се научи да поема отговорност за чувствата на другите. Разбира се, фактори извън вашия контрол биха могли да повлияят на тяхното представяне и резултат.

Но все още много зависи от способността ви да създадете атмосфера, в която хората могат да се представят най-добре. Преместете фокуса от себе си към вашите служители: какво се случва с тях, в каква среда работят.

Именно това прави оптималнотоОптимална работна среда - Вторият основен стълб на ангажираността на служителите условията на труд:

• Свобода за самостоятелно организиране на работния ден. Хората по природа се стремят към независимост, ние искаме сами да определим какво и кога да правим. Ако служителите имат такава възможност, работата им започва да им носи повече удоволствие и производителността им се увеличава.
• Работете върху това, което отговаря на талантите. Хората обичат да правят това, което правят добре. Той енергизира и възнаграждава. Когато служителите са принудени да работят по задачи, които не са в обхвата на техния талант, ефективност и дразнене са неизбежни.
• Нови възможности за развитие. Всички обичаме да усещаме напредъка си. Ако по време на работа трябва да правите едно и също нещо дълго време и е невъзможно да научите нови неща, мотивацията и интересът на служителите падат. Те просто не могат да разгърнат потенциала си и да започнат да търсят нещо друго.

Опитайте се да промените нещо относно текущите условия на работа във вашата компания, като вземете предвид тези фактори. И гледайте резултатите.