Според служителите липсват 5 умения на лидерите
Работата си / / January 07, 2021
През 2019 г. беше анкетирана компанията Predictive Index, която анализира поведението на хората по време на работа и помага за управлението на хоратаДоклад за управление на хората за 2019 г. повече от хиляда служители относно основните умения и способности, които липсват на мениджърите. Ето най-популярните отговори.
1. Обединете екипа
Това се оказа основното нещо, което липсва на началниците. И дори на онези, които самите служители смятат за лидери на „световната класа“.
Тийм билдингът е лепилото, което държи екипа заедно. Опитайте се да култивирате сплотеността, защото при стресови обстоятелства дори най-ефективният екип може да се разпадне.
Първо, опитайте се да разберете работните навици на вашите служители. Кой поема контрола върху себе си под стрес? Кой предпочита да слуша и да съживява идеи? Занимавайки се с тези неща, можете да помогнете на всеки да използва силните си страни и да си взаимодейства гладко като екип.
Четене сега🔥
- 8 ефективни начина за подгряване на корпоративния дух в екипа
2. Дайте обратна връзка
Много ръководители избягват обратната връзка, особено ако тя е отрицателна. Страхуват се, че критиката ще намали мотивацията на служителите. Но обратната връзка е много важно за развитие. Основното е, че е навременно и конкретно. Ако отлагате коментари твърде дълго, служителят няма да запомни с какво са свързани. И ако се ограничите до общи фрази, той ще загуби възможността да научи нещо и да стане по-добър.
Бъдете честни и приятелски настроени. Покажете, че искате да подкрепите. Празнувайте успехите на служителите и представяйте неуспехите като възможност за придобиване на нови знания или помпане на някакви умения.
3. Управление на времето
Неправилно управлявайки времето си, лидер се намесва в директните доклади, които се нуждаят от информация или инструкции от него. Тяхната работа е блокирана и това засяга други служители, чиито задачи зависят от решенията отгоре.
За ефективно управление на времето трябва съзнателно да се отнасяте към своето и чуждото време. Погледнете календара си и помислете как вашата рутина ще повлияе на вашите служители. Планирайте деня си, за да се справите с основните си приоритети навреме.
4. Делегирайте отговорности
Подобно на предишното, това лидерско умение е изключително важно за добре координираната работа на целия екип. За мнозина обаче е трудно да делегират задачите си. Може би смятате, че служителите няма да се справят с тях, или предпочитате да правите всичко сами. Но по този начин създавате ненужно препятствие и губите време от себе си.
Чувствайте се свободни да делегирате. Мислете за това като за инструмент, който ще помогне прехвърлете необходимата работа в правилните ръце.
5. Изградете комуникация
Комуникацията е съществен компонент на всяка работна връзка. Той става още по-важен в среда, в която все повече хора преминават към работа от разстояние.
Ако вече сте се чудили как да подобрите работните процеси чрез по-ясна комуникация, говорете със служителите си за това. Уведомете ме, че винаги сте на разположение за разговори и обсъждане на проблеми (и ще бъдете на разположение). Опитайте се да провеждате кратки индивидуални срещи, за да разрешавате проблемите устно, а не чрез кореспонденция.
Прочетете също🧐
- 4 фрази в помощ на изграждането на доверие сред служителите
- Какви финансови показатели на даден бизнес да проследявате, за да не изгорите
- 10 популярни мита за лидерите