"Има по-важно начинание изпълнение съвършен"

Creative мотивация-силната

Смята се, че има два вида мотивация: с помощта на пръчката и моркова. Но и двете тези мотиви не са много популярни.

Има повече приета правене на нещата, които обичате и да го ползват в момента, а не да чакаме някой sverhvoznagrazhdeny.

Аз го наричам творчески мотивация. Писатели и художници са създали своите шедьоври благодарение на нея не, от страх, или с надеждата за получаване на нещо.

Затова мениджърите търсят за феновете на своя занаят. Между другото, този път ще разберете за интервюта в много компании.

Включете се в това, което харесват - е в традициите Азия. Местните жители могат да бъдат щастливи, без много пари, тя винаги е била голяма изненада за по-заможните нации.

Основа и бонус пари

Obsession с пари не е тук, защото на социалния статус не се измерва. Парите са преди всичко е необходимо да се отговори на основните нужди.

Парите също не е прието да се покаже и по някакъв начин демонстрират финансово благополучие - счита се нескромно и вулгарно. Ето защо, се опитва на външните атрибути да се определи позицията на служител във фирма, има вероятност да се обърка.

Бонус пари много хора не са много мотивирани, защото те са най-вече търсим фирми, където те могат да участват в интересни проекти, работа с добри треньори и развиват своята умения.

Лоялност и лидерство

В Тайланд, ясна йерархия наистина: ако сте лидер, трябва да доведе, ви отведе на риск и отговорност. Ако сте подчинен, вие сте верен, ще са избрали своя водач и развива под негово ръководство.

Ако се обадите всеки тайландски компания и да каже това, което ви харесва техния продукт, а след това най-вероятно, ще бъдат поканени на интервю. Разбира се, това не е единственият критерий за оценка на кандидатите, но ако вече сте фен на продукт на компанията, първоначалната селекция вече е отминал.

В работата на реклами рядко показват заплатите, за да получите приложения само от лоялни кандидати, които избират фирма по име, а не на заплатите. Това е особено вярно за големи компании, но стартиращи компании ще се опитат да примамят заплати.

Получи покана за интервю, не забравяйте да проверите уебсайта на компанията, да научат историята си. Ако потенциален работодател ще забележите, че не са обърнали внимание на това, това означава, че не се интересуват от компанията и с вас, няма причина да работа.

Skill - това е социален статус

Мярката на социален статус се появява тук майсторство във всеки занаят, с които хората себе си и това, което те планират да учат децата си асоциират.

Поради това е често срещано явление - директорът, добре запознат с детайлите на производството на стоките, както и характеристиките на конкурентни продукти.

В ИТ компании обикновено всички основател и директор е разделена между секторите на дейност: уеб програмиране, маркетинг и производство на продукта (ако е офлайн продукти или услуги).

Той се фокусира върху визитни картички. Те трябва да са в хубав визитници, те трябва да бъдат правилно предложи и приложи. Визитка в никакъв случай не трябва да се набръчкана или оцветени - тя се възприема като неуважение към кабинета си.

Основната част от работата - настроението

Има една популярна поговорка:

"Хубавите неща правят само в добро настроение."

Логиката на това е проста: живот - това е един безкраен път, по който по-добре и по-приятно да отида с усмивка, отколкото да се опита да получи нещо, като се жертва своите източници на радост.

Склонност към замяна усмихва ще видите навсякъде. Той е в Азия са били измислени стикери за моментални съобщения и дори и тук хората са много често комуникират чрез видео, за да видите изражението на лицето на всеки друг.

Също така в Тайланд, е много забавно и много реклама в филмови комедии.

Аз направих за себе си до заключението, че, ако не се усмихне, ще си помислят другите с вас, че нещо не е наред, и е малко вероятно да искат да работят с вас. Поради това е винаги по-добре да се покаже добро настроение.

Разбира се, всяка грапавина се изключи напълно, а това е логиката. Rude на някого, мениджърът може и да постигне набелязаните краткосрочни цели, но служителят болка и убие в него мотивацията за работа от сърце.

Първоначално служителите, и едва след това клиенти

В компаниите в Тайланд, на първо място е отделено внимание на собствените си служители, и едва след това - клиентите.

Това може да се види от желанието на много мениджъри да направят голяма и удобна стая за отдих с игрови конзоли, удобен табуретка, тенис на маса и др.

Също така, компаниите се стремят да инвестират в образуване и отдих на своите служители. Може би това е причината за тайландците не са склонни да се променят често работни места.

Усилие е по-важно от перфектно изпълнение

Грешки се третират като естествен етап на растеж.

Доста често, картината по време на срещите: участници активно споделят многобройните си провали, показващ как те се опитаха да се стигне до вратата, опитвайки се различни варианти.

Бързо се движи напред с много грешки - това е по-естествено от перфектно изпълнение и перфекционизъм.

Този подход трябва да се приветства, тъй като провал появят на различни етапи и грешката обикновено не се повтаря два пъти - и това означава, че има един естествен процес на развитие на уменията на екипа.

Налице е ясно разграничение между стерилна критики и препоръки: ако човек изказва недоволство от нещо, но не може да предложи начин за решаване на проблема, неговото становище не е взети под внимание.

Логиката е проста: ако не може да предложи подобрение, не нарушават тези, които са всъщност прави нещо.

Контролът е сградите, хората и техните резултати

Офисът тайландски, можете да видите как служителите в работно време говорят оживено, да гледате филми и да играете игри. Въпреки това, те са доста ефективни, защото това е в покой между задачи.

Ръководителите гледат на него с разбирането и контрола само в резултат или на усилията на служителите, както и като служител Релаксира - това е личен въпрос.

Тук може да се питам, какво прави главата, ако си персонал са автономни?

Всички лидери - това са най-добрите специалисти, и те изпълняват най-трудните задачи на своите дялове. Мениджъри, които са ангажирани само в екипа за управление, са рядкост. Така мениджърите, без опит в своята професионална област, ще бъде много трудно да се намери работа.

Обмен и упорита работа

Цялата икономика се основава на обмен, и други начини за печелене на пари, са непопулярни. Хората обикновено за начини да се правят пари белите дробове, не прескачат между различните области, и със сигурност не са свързани с престъпността не изглеждат.

Труда образование се основава на тежката работа, която се дължи на исторически: Азия е най-бедният регион и местните жители трябваше да работят някъде в областта в доста трудни условия.

Разбира се, за производство на ниско качество продукт - той е просто недалновиден. Работа с фирма, която има лоша репутация в местния пазар, никой няма.

Храни - е не само необходимост, но и част от културата

Първото нещо, което шокира европейците пристигнали за първи път в тайландската офиса - голяма обзаведена зони за хранене.

И аз мисля така кадри отново показват загриженост за работниците и служителите, които не отвлича вниманието от мисълта за глад които не трябва да стоят в линия и купи бонбони, в резултат на печелите гастрит и загуба ефективност.

Празници и месечни срещи в компанията не могат да направят без шведска маса с много храна.

Има система бонус: най-добрите служители или отдели, които са достигнали високи нива, могат да получат удостоверения на екскурзия в суши бар.

Време - вторичен ресурс

В западната култура, го е направил за лечение на времето като най-важните ресурси: време - парите. Но нека да ви дам няколко примера от бизнеса, когато не е нужно да се бърза.

Европейският компанията е дошъл да ни запознае маркетинга на продуктите. Цялата презентация - монолог с максимална скорост. Не се обръща внимание на въпросите на публиката, продавачът в бързаме да даде всичко, което научих. Това става веднага ясно, че той просто не е подготвен адекватно на основните въпроси, които, очевидно, ще бъдат помолени.

Друг често срещаната ситуация - по покана на потенциални партньори за обяд. Това е традиция, която не разбира всеки. За феновете спести време е напразно го отпадъци, така че те да го отхвърли (и губят клиент веднага), или незабавно да започне да се говори за случая, не чака, когато азиатски партньор той ще отиде да работи по след светското разговори.

Побързайте, спестете време, но загуби клиент - то си струва?

Още си спомням много примери за производителността художник рязко спада, ако той не се чувства добре или да има проблем. Ето защо, в много ситуации, това не е от решаващо значение, особено когато в преследване от тях страдат от други ресурси.

заключение

Азия - много бързо развиваща се област. Съчетавайки традиция с модерни технологии, азиатски компании са станали лидери в много пазари. При което множество от по-горе неща са отдавна се използва от големите западни компании, като Apple, Facebook, Google и др.

Мисля, че ние трябва да погледнем в тази нова тенденция - смес от западни и източни бизнес практики.