5 навици на директорите, от които трябва да бъде изоставена
Работата си / / December 26, 2019
Дори и най-талантливите режисьори може да е трудно да се адаптират към социалните и технологичните промени. Съвети от TED лектори ще ви помогне да разберете какви грешки може да се избегне като директор.
Хамди Ulukayya
Основател марка кисело мляко Chobani, инвеститор и филантроп.
Елизабет Лайл
за ефективно консултант за управление.
1. Да не се допуска подчинените да се изразяват
И Хамди Ulukayya и Елизабет Лайл каже за значението на доверие в подчинените си, и се смята, че да се поставите над своите служители и да не им се даде шанс да покажат способностите си - навика Изпълнителни директори.
Новото поколение на работниците може да бъде творчески идеи, които ще направят цялостната дейност по-продуктивни. "Компаниите се развиват в една главоломна скорост, и всичко върви към факта, че регулиращи стил бъдещи лидери да бъдат по-отзивчиви, гъвкави, справедливо и обединяваща" - казва Елизабет Лайл. Важно е днес да даде подчинените да се каже, така че те да формира метод на управление, че те не се страхуват решения и корекции се направи, бяха готови да поемат отговорност.
Лайл дава пример с положението в компанията на своя клиент. За да се вземе решение за основната среща на директорите, за да обсъди отделно предложение с всеки от тях. И това ще бъде прието само когато всички са съгласни с него. Този модел е непродуктивно и прекарва много време. Заместник-клиент го разбира, но той се страхува, че той няма да може да се откаже от допълнителните стъпки. В тази ситуация, генерален директор трябва да слушате на работника или служителя, тъй като опростява работния процес и ще помогне на депутата, за да станете по-уверени, по-професионално и по-добро управление на компанията в бъдеще.
2. Хвърляйте подчинени в трудни ситуации
Хамди Ulukayya в лекция дава следния пример: фирмата Kraft спря да продават продукцията на завода за производство на кисело мляко, построена през 1920. Хамди научих за продажби и интерес. Когато пристигнал в компанията, той не се намери някой от началниците си, само работници - хора, които работят съвестно и сега се разделиха с това, което се посветили. Ulukayya купи централата, открити хора, които са работили там, и ги покани да има върху тяхното производство. В бъдеще, всичко, което се отнася до компанията Хамди направен заедно с персонала. По този начин той е в състояние да внуши уважение и доверие като началник.
Това е един много важен момент, който много хора забравят. Един добър лидер трябва да бъде с народа си винаги, особено в моменти на трудност. Не изхвърляйте подчинените си, и те ще ви кажат продуктивна работа.
3. Сложете акционери над служители и клиенти
Най-важното нещо за генерален директор да бъде благосъстоянието на работниците и служителите, а не акционери. Това е логично, тъй като акционерите не отговарят на вашите поръчки и работа на работното място. Бъдете внимателни с нуждите на персонала, реагира на промени в екипа.
В благодарност за всеотдайния труд Хамди Ulukayya представениВ Chobani, сега е не само кисело мляко Това е Рич 10% от акциите през 2000 г. на своите служители. Излишно е да казвам, че начина, по който той се влюбва в не само подчинените, но и на обществото да репортери?
Същото се отнася и с клиентите. Разбира се, клиентът не винаги е правилно, но е необходимо да го слушате. Тя консумира продуктите си, и по силите си, за да унищожи напълно вашия бизнес, особено в ерата на интернет. Внимавай за обратна връзка за работата си в социалните мрежи и да общуват с клиентите си. Винаги е полезно да се предприемат строг, но обективна критика под внимание и правилно на нея реагирам.
4. Не обръщайте внимание на социалните проблеми
Разбира се, никой не ви сили, за да се политизира компанията. Но внимавайте, че си струва промените в обществото. Вие ще бъдете в състояние да даде работа на нуждаещите се, да се разшири производството, намери нови спонсори и колеги.
Ulukayya води неговия пример, той отговорил на вълна от бежанци, които са дошли в Америка от Африка и ги приканват да работят в завода Chobani в Ню Йорк. Подобна ситуация се наблюдава с втория завод: Ulukayya пристигна в Айдахо, не е особено обещаващи състояние и построил завод там. Така той даде работа на много хора, за да се подобри инфраструктурата и икономическото състояние на Айдахо, и по този начин той е в състояние бързо да се намери на работната сила за новата централа и разширяване на производството. Ulukayya казва, че компанията трябва да се питат хората за един важен въпрос: "Как можем да ви помогна?", А след това те ще бъдат щастливи да работят за вас.
5. промени избягвайте
Елизабет Лайл призовава всички главите, че ако видите, че на работния процес и непродуктивен предприятието извършва загубиНе се страхувайте да се правят промени. Това се отнася за въвеждането на съвременни технологии, приемането на нови модели на управление и така нататък. Не отлагайте промяната, докато по-късно. В противен случай ще изостане значително по-малко плахи конкуренти, които вземат решения бързо и да се адаптират към променящата се икономика, докато сте убиване на времето и пропускате възможности.
Тези съвети не са най-трудни, но много мениджъри забравят да ги спазвате. Разбира се, да се отпуснете и да стане прекалено мек, не си струва, да поддържате бизнеса си твърда ръка, но не забравяйте за вниманието и отзивчивостта. Научете се да видя, че границата между доброта и толерантност, а вие ще трябва да почака успех.
виж също🧐
- 5 безплатни начини да мотивира служителите
- Как да се измъкне от "рутинната работа", и най-накрая да вземе стратегическите цели
- мениджър на 6 ключови умения